連鎖超市好又多在物流配送中存在的問題及解決措施淺析畢業(yè)論文(存儲(chǔ)版)
【正文】 文）的部分或全部?jī)?nèi)容，允許他人依法合理使用。 首先 ，我要特別感謝我的知道郭謙功老師對(duì)我的悉心指導(dǎo)，在我的論文書寫及設(shè)計(jì)過程中給了我大量的幫助和指導(dǎo)，為我理清了設(shè)計(jì)思路和操作方法，并對(duì)我所做的課題提出了有效的改進(jìn)方案。從這里走出，對(duì)我的人生來說，將是踏上一個(gè)新的征程，要把所學(xué)的知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中去。老師們認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)精神和深厚的理論水平都使我收益匪淺。 最后，我要特別感謝我的導(dǎo)師趙達(dá)睿老師、和研究生助教熊偉麗老師。 最后，我要感謝我的父母對(duì)我的關(guān)系和理解，如果沒有他們?cè)谖业膶W(xué)習(xí)生涯中的無私奉獻(xiàn)和默默支持，我將無法順利完成今天的學(xué)業(yè)。這期間凝聚了很多人的心血，在此我表示由衷的感謝。 本聲明的法律后果由本人承擔(dān)。 參考文獻(xiàn) 王學(xué)鋒 ,《國(guó)際物流運(yùn)輸》 ,化工出版社 ,2020 年 ,第 50 頁 . 王劍釗 ,《零售店連鎖經(jīng)營(yíng)的物流分析》 ,物流技術(shù) ,2020 年 2 月 韓曉莉 ,《連鎖經(jīng)營(yíng)與物流配送中心建設(shè)》 ,2020 年 11 月 閻昌晶 ,《我國(guó)物流配送中心現(xiàn)狀及發(fā)展中應(yīng)注意的問題》 .物流科技 .2020 好又多官網(wǎng) , 學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明 本人鄭重聲明：所呈交的學(xué)位論文，是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作所取得的成果。它是幾個(gè)企業(yè)聯(lián)合集小量為大量共同利用同一配送設(shè)施的配送方式，其標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作形式是：在中心機(jī)構(gòu)的統(tǒng)一指揮和調(diào)度下，各配送主體以經(jīng)營(yíng) 活動(dòng)（或以資產(chǎn)為紐帶）聯(lián)合行動(dòng)，在較大的地域內(nèi)協(xié)調(diào)運(yùn)作，共同對(duì)某一個(gè)或某幾個(gè)客戶提供系列化的配送服務(wù)。但完成配送活動(dòng)是需要付出代價(jià)的，即需配送成本。 （三）加快連鎖企業(yè)物流人才培養(yǎng) 連鎖企業(yè) 不僅需要熟悉物流服務(wù)組織、運(yùn)輸組織管理以及市場(chǎng)營(yíng)銷的專業(yè)人才，更需要計(jì)算機(jī) 網(wǎng)絡(luò) 技術(shù)及物流信息開發(fā)維護(hù)的專業(yè)人才。 五、連鎖企業(yè)好又多的物流配送發(fā)展對(duì)策 （一）正確選擇物流配送模式 從近期來看，好又多主要還得依靠自身的力量，通過改造自身的物流資源，在此基礎(chǔ)上有選擇性的借助社會(huì)物流作為補(bǔ)充。根據(jù)國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)，配送中心應(yīng)屬于連鎖超市中技術(shù)含量最高的部門，建立前期投入較大，運(yùn)行成本較高，配送中心有一個(gè)達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)的配送規(guī)模，只有當(dāng)配送的店鋪數(shù)和經(jīng)營(yíng)規(guī)模超過盈虧平衡點(diǎn)時(shí)，才能夠盈利。 由于受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)方式和業(yè)務(wù)流程的影像，只是好又多超市難以根據(jù)需求對(duì)業(yè)務(wù)流程驚醒必須的重組和改造，有些物流中心還只是倉庫的功能，加上配送體系的不規(guī)范和機(jī)械化、自動(dòng)化水平低下，導(dǎo)致物流服務(wù)水平低，影響了超市的正常運(yùn)營(yíng)致使許多企業(yè)不愿意統(tǒng)一配送。 （一）小規(guī)模限制規(guī)模效益 盡管目前我國(guó)的零售企業(yè)都在積極發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)，但規(guī)模普遍偏小，據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)現(xiàn)有的連鎖商業(yè)企業(yè)平均每家擁有的店鋪數(shù)雖達(dá)到 17 家，但不少企業(yè)僅有 3～ 4 家。 （六）物流的主體主要是食品和日用品等生活用品 從其經(jīng)營(yíng)范圍來看，超市的主體有其特定的內(nèi)容。如聯(lián)華超市 80％的采購集中權(quán)集中于總部，只有那些沒條件統(tǒng)一的才分散給各門店采購。在日本通常將連鎖經(jīng)營(yíng)分為三種類型 :一是正規(guī)連鎖 ((RegularChain，簡(jiǎn)稱 RC)，也可稱直營(yíng)連鎖，是大資本通過獨(dú)資，控股或吞并，兼并等途徑，發(fā)展壯大自身實(shí)力和規(guī)模的一種形式 。它是零售業(yè)態(tài)的一種，以“銷售價(jià)格低廉顧客自我服務(wù)”贏得消費(fèi)者的歡迎，由多個(gè)以上的門店組成，實(shí)行規(guī)范化管理，做到統(tǒng)一訂貨，集中合理配送，統(tǒng)一結(jié)算，實(shí)行采購與銷售職能分離的經(jīng)營(yíng)形式。 5 （三）加快連鎖企業(yè)物流人才培養(yǎng) 5 （二）提升信息系統(tǒng)和機(jī)械裝備的水平 5 五、連鎖企業(yè)好又多的物流配 送發(fā)展對(duì)策 4 （三 ） 人才緊缺，經(jīng)營(yíng)管理水平低 3 （六）物流的主體主要是食品和日用品等生活用品 我國(guó)本土連鎖超市企業(yè)雖然得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，但與國(guó)際大型連鎖超市企業(yè)相比無論在物流設(shè)施還是物流運(yùn)作模式上都相距甚遠(yuǎn)。對(duì)本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。盡我所知，除文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，不包含其他人或組織已經(jīng)發(fā)表或公布過的研究成果，也不包含我為獲得 及其它教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或?qū)W歷而使用過的材料。本人授權(quán) 大學(xué)可以將本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本學(xué)位論文。 本文分析了連鎖企業(yè)物流配送中心發(fā)展的問題 ，并提出了連鎖企業(yè)物流配送中心發(fā)展的對(duì)策建議。 1 （一） 連鎖超市的含義和特征 3 四、當(dāng)前好又多 物流配送存在的主要問題 按照國(guó)家《零售業(yè)態(tài)分類》 (2020)分類標(biāo)準(zhǔn)的界定，超級(jí)市場(chǎng)是指以主、副食品及家庭口用商品為主要經(jīng)營(yíng)范圍，是開架售貨，集中收款，滿足社區(qū)消費(fèi)者口常生活需要的零售業(yè)態(tài)。 二、在連鎖企業(yè)中的物流配送 的結(jié)構(gòu)和模式 （一）現(xiàn)階段連鎖企業(yè)物流配送的 結(jié)構(gòu)
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