【正文】 杯、必要的文件資料外，其他什物需落柜，保持 桌面簡潔，不準(zhǔn)將衣服等私人什物堆放在辦公區(qū)域內(nèi)。 四、內(nèi) 容 廠證（廠牌）： A、 廠證是員工出入公司唯一標(biāo)識(shí)，員工出入公司時(shí)須佩戴廠證 ； B、 廠證一律掛于醒目位置，屬掛繩式的一律掛于胸前 ； C、 廠證不得轉(zhuǎn)借他人使用，發(fā)現(xiàn)一次處罰 50 元處理 ； 來自資料搜索網(wǎng) () 海量資料下載 文件編號(hào) WIA001 員工管理手冊 頁 次 共 45頁 生效日期 202061 版 次 A/1 D、 廠證在員工新進(jìn)員工上班的第 5 個(gè)工作日內(nèi)由前臺(tái)文員制作后予以發(fā)放 ， 員工須妥善 保管 ， 如遺失損壞者，須即時(shí)到人力資源 部前臺(tái)處進(jìn)行補(bǔ)辦 ， 補(bǔ)辦費(fèi) 10 元 /個(gè)；員工因廠證損壞換外套： 2 元 /個(gè)，吊繩按 2 元 /根標(biāo)準(zhǔn)扣費(fèi)；員工離職時(shí) ， 廠證須交回公司 ， 未能交回者按 10 元標(biāo)準(zhǔn)扣款。 二、適用范圍 拓享科技公司 所有人員 三、相關(guān)定義 3. 1 總監(jiān)級(jí) 含總經(jīng)理、 副總經(jīng)理 3． 2 經(jīng)理級(jí) 含一級(jí)經(jīng)理、二級(jí)經(jīng)理、三級(jí)經(jīng)理 3． 3 主管級(jí) 含高級(jí)主管、中級(jí)主管、初級(jí)主管 3． 4 工程師級(jí) 含高級(jí)工程師、中級(jí)工程師、 助 理 工程師 3． 5 職員級(jí)： 含高級(jí)職員、中級(jí)職員、初級(jí)職員 3． 6 業(yè)務(wù)員按公司業(yè)務(wù)管理制度規(guī)定調(diào)整薪資 3． 7 員工級(jí) 含技術(shù)工、普通工、新進(jìn)員工 來自資料搜索網(wǎng) () 海量資料下載 文件編號(hào) WIA001 員工管理手冊 頁 次 共 45頁 生效日期 202061 版 次 A/1 3． 8 特殊崗位：含保安、電工、 網(wǎng)絡(luò)、 司機(jī)、保潔員 四 、 我司薪酬劃分形式：公司以“按勞取酬”的分配方式，在人員的工資支付形式上，采 取職員月薪制與員工計(jì)時(shí)制相結(jié)合的形式。 二、 適用范圍 拓享 公司所有人員 三、 定義 略 福利項(xiàng)目 A、 員工結(jié)婚賀禮 B、 員工生日賀禮 C、 員工生育賀禮 來自資料搜索網(wǎng) () 海量資料下載 文件編號(hào) WIA001 員工管理手冊 頁 次 共 45頁 生效日期 202061 版 次 A/1 D、 員工死亡撫恤 H、 婦。 工 鞋 A、 內(nèi)部員工嚴(yán)禁混穿工鞋或者偷竊別人工鞋 ,違者按 ” 嚴(yán)重警告 \記過 ” 處罰； B、 工鞋的發(fā)放 新進(jìn)人員入職后，公司免費(fèi)發(fā)放工鞋。 第 十 章 工衣、廠牌管理制度 一、目 的 為了 樹立良好企業(yè)形象 ，更好地 完善企 業(yè)內(nèi)部管理 ， 特制定本制度。 接待客人要文明大方，耐心周到、不卑不亢，確保個(gè)人形象和公司整體形象。 第二十七條 一樓保安員收取相關(guān)放行單據(jù)時(shí)，須記下放行的具體時(shí)間，并簽上自己的姓名， 以備存查。 第十九條 與公司 董事長或總經(jīng)理 一道外出的來訪者（包括客戶、供應(yīng)商、親友等），攜帶公 司產(chǎn)品或其它物品外出，無需開具放行單據(jù)。 第十二條 所有外出人員必須履行相關(guān)外出手續(xù)，有本部負(fù)責(zé)人簽核或人力資源部簽核的放行條或電話告知均可。 第六條 對(duì)于推銷業(yè)務(wù)的人員，保安員或前臺(tái)文員應(yīng)盡量婉拒，有預(yù)約者例外。 6． 0 附 則 同一年度內(nèi)功過可抵銷，嘉獎(jiǎng)與警告、記功與記過、記大功與記大過視為同等功過。 違紀(jì)行為一般由當(dāng)事人的直接領(lǐng)導(dǎo)提出處理，經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人簽批后，報(bào) 人力 資源部 備案。 員工有以下行為的，給予“記大過”的同時(shí)，并 給 予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰 ： 造成責(zé)任事故或火災(zāi)事故，致使公司財(cái)產(chǎn)損失的； 違反勞動(dòng)紀(jì)律或工作程序，造成質(zhì)量事故的，損失在 1000 元以下的；（注： 1000來自資料搜索網(wǎng) () 海量資料下載 文件編號(hào) WIA001 員工管理手冊 頁 次 共 45頁 生效日期 202061 版 次 A/1 元以上的按 30%予以賠償，一次性人為損失在 5000 元以上人員，除經(jīng)濟(jì)處罰外，予以辭退處理）。 員工對(duì)公司生產(chǎn)及 管理上有任何建設(shè)性意見或建議，均可以書面形式提出，報(bào)本部門負(fù)責(zé)人或 人力資源部 或其他相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于采用的建議或意見，公司將給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。 獎(jiǎng)懲原則 公司實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，必須把思想教育工作同經(jīng)濟(jì)手段結(jié)合起來。 （五）違反離職規(guī)定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金 試用期員工離職， 特殊情況下，可以 提出即時(shí)離職（急辭工），將扣除 當(dāng)月工資的 40%標(biāo)準(zhǔn) 工資作為經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，以賠償給公司造成的損失。 員工辭職時(shí)，部門相關(guān)負(fù)責(zé)人、 人力資源部 相關(guān)人員應(yīng)與辭職員工作一次面談，了解員工辭職的真 實(shí)原因，并了解員工離職前對(duì)公司的建議，必要時(shí)應(yīng)誠懇地對(duì)辭職員工進(jìn)行挽留。對(duì)員工應(yīng)休未休的年休假天數(shù)，公司 給予調(diào)休 。 年假須集中一次休完，如連休 5 天不計(jì)周日，此有薪假不能用在過年時(shí)休假，請(qǐng)有薪假不扣全勤獎(jiǎng)和工齡獎(jiǎng)。 凡住院治療的，出院銷假上班時(shí)，必須出具二級(jí)甲等以上醫(yī)院開具的相關(guān)證明，否則按事假處理。 （四）假滿后回公司應(yīng)向主管報(bào)到，如假滿后未回公司報(bào)到，直接上司與部門負(fù)責(zé)人應(yīng)主動(dòng)聯(lián)系處理。 （三）加班時(shí)間以小時(shí)為計(jì)算單位， 小時(shí)為最小計(jì)核點(diǎn)，不足半小時(shí)的，不予計(jì)算。 一次性遲到超過 2 小時(shí)，按曠工半天處理，扣罰 天工資 ，并扣除全勤獎(jiǎng)。 （二） 按指紋 時(shí)聽到“ 謝謝 或 成功 ”的聲 音 時(shí) 方為有效， 按指紋 N 次，也只能是第一次有效，下班卡與上班卡 間隔時(shí)間，在 30 分鐘后有效 ，否則無效。 （六）面試小組成員評(píng)核權(quán)力：對(duì)求職者考核主要以用人部門負(fù)責(zé)人的考核評(píng)語為主，尤其在知識(shí)技能、工作經(jīng)驗(yàn)兩項(xiàng)考核指標(biāo)上，用人部門負(fù)責(zé)人有主要發(fā)言權(quán)；其 參與人員的考核評(píng)語為輔，僅作參考。 (十 二 ) 研發(fā)部 職責(zé)與權(quán)限 組織實(shí)施研發(fā)規(guī)劃； 制定研發(fā)規(guī)范、 推行并優(yōu)化研發(fā)管理體系； .組建公司的技術(shù)平臺(tái)、評(píng)估研發(fā)平臺(tái)投資； 制定新產(chǎn)品開發(fā)預(yù)算和研發(fā)計(jì)劃，并組織實(shí)施； 監(jiān)控每個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的執(zhí)行過程； 組織研發(fā)成果的鑒定和評(píng)審； 匯總每個(gè)項(xiàng)目的可重用成果，形成內(nèi)部技術(shù)和知識(shí)方面的的資源庫； 分析總結(jié)研發(fā)過程的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提高研發(fā)質(zhì)量； 制定并實(shí)施研發(fā)人員的培訓(xùn)計(jì)劃； 組織對(duì)業(yè)務(wù)和客戶的產(chǎn)品培訓(xùn)； 來自資料搜索網(wǎng) () 海量資料下載 文件編號(hào) WIA001 員工管理手冊 頁 次 共 45頁 生效日期 202061 版 次 A/1 1公司授予的其他權(quán)限。 （四）品 保 部 職責(zé)與權(quán)限 來料（包括原材料、委外加工產(chǎn)品）檢驗(yàn)及其記錄； 生產(chǎn)過程中各制程檢驗(yàn)及其記錄； 成品及出貨檢驗(yàn)及其記錄； 消化、落實(shí)客戶的品質(zhì)要求并轉(zhuǎn)化為我方各環(huán)節(jié)的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)； 對(duì)不合符各制程品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的品質(zhì)異常的發(fā)現(xiàn)（ QC）與處理（ QE）； 對(duì)批量性的生產(chǎn)異常，召集 MRB 會(huì)議作出處理方案，并由品質(zhì)主管作出最 終裁定； 制訂檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書； 質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析及其品質(zhì)計(jì)劃（包括糾正預(yù)防措施的提出）； 負(fù)責(zé)質(zhì)量事故責(zé)任的調(diào)查、處理并提出質(zhì)量事故的處理意見； 來自資料搜索網(wǎng) () 海量資料下載 文件編號(hào) WIA001 員工管理手冊 頁 次 共 45頁 生效日期 202061 版 次 A/1 負(fù)責(zé)質(zhì)量活動(dòng)、質(zhì)量培訓(xùn)的具體實(shí)施及部門協(xié)調(diào)工作； 1 與客戶協(xié)商品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、讓步接受、簽板、掌握對(duì)方 IQC 對(duì)我方產(chǎn)品進(jìn) 檢的方式、標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)事宜； 1 計(jì)、量具的內(nèi)、外校驗(yàn)； 、 1 公司授予的其他權(quán)限。 1 總經(jīng)理定期召開 管理層會(huì) 議 ，主要討論如下議題： A、 公司重大經(jīng)營方針與計(jì)劃事項(xiàng)； B、 公司重大資金使用與預(yù)算審批事項(xiàng)； C、 公司人事管理方面的重要事項(xiàng)； D、 公司機(jī)構(gòu)設(shè)置與規(guī)章制度 制定與廢止 事項(xiàng)； E、其他需提交 管理 會(huì)討論和決議的公司重大事項(xiàng)。 第 三 章 組織規(guī)程制度 一、 總 則 第一條 目的 為了 明確規(guī)定 公司的組織 架 構(gòu)、 職能、 權(quán)限、責(zé)任 、工作程序與紀(jì)律 ，達(dá)到規(guī)范化管理、提高工作效率，特制定 本 制度 。 （三） 公司 組織 架 構(gòu) 公司總體組織架構(gòu)由公司最高管理層 ， 根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際需要及遠(yuǎn)景規(guī)劃擬定。 在能源日益緊張的今天，節(jié)能減排 成為全世界關(guān)注的焦點(diǎn)，拓享科技與時(shí)俱進(jìn)，致力于LED 節(jié)能產(chǎn)品的研發(fā)，生產(chǎn)出高品質(zhì)低耗能的新型 LED 照明產(chǎn)品，積極承擔(dān)節(jié)能減排的社會(huì)責(zé)任，我們將以 更 優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品回饋社會(huì)。為達(dá)到以上目標(biāo)，希望全體 員 工以本手冊作為行動(dòng)準(zhǔn) 則 。通過建立一體化的職工組織以及自我完善和技術(shù)革新等活動(dòng)，確立低成本，高質(zhì)效的體系，并積極促進(jìn) 員 工教育 培訓(xùn) ，參與社會(huì)公益活動(dòng)。 在重視外銷的同時(shí)，我們積極開拓國內(nèi)市場，基于目前國內(nèi)市場 LED 產(chǎn)品需求旺盛，經(jīng)銷商銷售熱情高漲的情況，公司全面啟動(dòng) “ 財(cái)富之旅 拓享伴您行 ” 的招商計(jì)劃，通過優(yōu)勢產(chǎn)品，專業(yè)人才，優(yōu)秀通路，高效平臺(tái)的立體化整合，計(jì)劃在未來 12 年，發(fā)展全國各經(jīng)銷商 150200 個(gè) ，銷售網(wǎng)絡(luò)基本覆蓋到全國各大城市，把 “ 拓享 ” 打造成 LED 商業(yè)照明領(lǐng)域的一流品牌。 特殊情形經(jīng)部門 主管核定，可免除試用期。 財(cái)務(wù)部 制造部 人資部 資材部 會(huì)計(jì):宋文娟 會(huì)計(jì):宋文娟 會(huì)計(jì):宋文娟 生 產(chǎn) 課 生 技 課 電 子 課 軟 件 課 制造總監(jiān) 陳興才 制造部 經(jīng)理 陳 興才 （兼） 生產(chǎn)部 董事長 總經(jīng)理 JIANJJIAN JIANJIAN 業(yè)務(wù)部 采購部 工程部 企劃 部 PMC 研發(fā)部 品 質(zhì) 部 來自資料搜索網(wǎng) () 海量資料下載 文件編號(hào) WIA001 員工管理手冊 頁 次 共 45頁 生效日期 202061 版 次 A/1 （五）績效考核 為提高員工的滿意度，發(fā)掘員工的潛力，提高工作效率，增進(jìn)主管與員工之間的相互了解和溝通，以達(dá)到公司與員工共同發(fā)展的目的，公司 依 據(jù) 《職位說明書》和 《績效考核管理辦法》對(duì)員工進(jìn)行績效考核，考核結(jié)果作為員工的職務(wù)與薪資調(diào)整、獎(jiǎng)懲、聘用的依據(jù)。 A、 通過共同的上一級(jí)主管解決； B、 通過各自原上一級(jí)主管協(xié)商解決； C、 提交 董事 會(huì)解決 ； 第五條 組織 的職能 部門職責(zé) 1 公司組織 架 構(gòu) 設(shè)置 包括 ： 人 力資源 部、財(cái)務(wù)部、 業(yè)務(wù) 部、 工程 部、 制造 部、品質(zhì)部、采購部、 企劃部、研發(fā)部、 PMC 部 、資材部； 1 董事長、 總經(jīng)理、各職能部門負(fù)責(zé)人等組成公司管理決策層，并就重大問題 定期 召 開 管理會(huì) 。 （三）工程部 職責(zé)與權(quán)限 客戶圖紙審核； 生產(chǎn)工藝、 BOM（物料清單）、包裝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件的編排； 來自資料搜索網(wǎng) () 海量資料下載 文件編號(hào) WIA001 員工管理手冊 頁 次 共 45頁 生效日期 202061 版 次 A/1 模具、工裝夾具的設(shè)計(jì)； 項(xiàng)目跟進(jìn)（樣品制作、完善不成熟工藝、接洽客戶以落實(shí)其品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及其“放行”標(biāo)準(zhǔn)）； 圖紙 設(shè)計(jì)變更的落實(shí)； 其他技術(shù)支緩（如報(bào)價(jià)協(xié)助、品質(zhì)計(jì)劃、供應(yīng)商評(píng)審及其指導(dǎo)改善、生產(chǎn)設(shè)施改善等）； 廠區(qū)規(guī)劃、設(shè)備布置； （ 對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)能、設(shè)備所能達(dá)成品質(zhì)狀狀態(tài)進(jìn)行評(píng)估，對(duì)達(dá)不到要求者作出）設(shè)施添置計(jì)劃； 設(shè)備的申購、安裝調(diào)試、驗(yàn)收； 設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)； 1 生產(chǎn)輔助設(shè)施的制作及簡單建筑施工； 1 公司授予的其他權(quán)限。 （十 一 ） 企劃 部 職責(zé)與權(quán)限 進(jìn)行市場調(diào)研，收集行業(yè)市場信息，研究行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，為企業(yè)高層決 策提供戰(zhàn)略資料和信息 ； 協(xié)助企業(yè)高層設(shè)定遠(yuǎn)景目標(biāo)，并對(duì)遠(yuǎn)景目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)的階段性規(guī)劃 ； 擬定銷售宏觀政策、行銷計(jì)劃 ，報(bào)批并監(jiān)督實(shí)施 ； 開發(fā)、整 合產(chǎn)品，制定價(jià)格和推廣方案，并對(duì)產(chǎn)品推廣進(jìn)行跟蹤和檢討 ； 對(duì) 產(chǎn)品生命周期 、 品牌建設(shè)、研究和管理 ； 對(duì)促銷費(fèi)用和廣告費(fèi)用使用的跟蹤、反饋及費(fèi)用審核 ； 配合銷售達(dá)成行銷目標(biāo)，提高企業(yè) 品牌 效應(yīng) ； 提供企業(yè)公關(guān)活動(dòng)策劃方案，報(bào)批并組織實(shí)施 ；