企業(yè)預(yù)算管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 量、金額等形式對(duì)企業(yè)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)情況所作的詳細(xì)說(shuō)明。 如生產(chǎn)部門(mén)按預(yù)算生產(chǎn)，財(cái)務(wù)部門(mén)按預(yù)算調(diào)度資金 – 及時(shí)對(duì)比預(yù)算與實(shí)際的差異，進(jìn)行相關(guān)調(diào)控 187。 企業(yè)的存在是為所有的利益群體服務(wù)的。 如三株、秦池、哈爾濱制藥六廠等。 長(zhǎng)虹與康佳的案例。 總公司成立預(yù)算委員會(huì)，二級(jí)公司成立預(yù)算編制小組。 2月 15日，正式簽發(fā)有關(guān)預(yù)算 中化公司預(yù)算管理案例 ? 預(yù)算編制的指導(dǎo)原則 ? 預(yù)算編制的要求 ? 預(yù)算編制的范圍 ? 預(yù)算的調(diào)整 ? 預(yù)算報(bào)表的種類 – 營(yíng)業(yè)額預(yù)算表 187。 12月 1日 1月 31日，上下協(xié)調(diào)與調(diào)整 187。（ Cash is king） ? 缺點(diǎn)：可能過(guò)于保守，錯(cuò)過(guò)企業(yè)發(fā)展的有利時(shí)機(jī)。其程序?yàn)椋? – 目標(biāo)成本的設(shè)定 – 目標(biāo)成本的分解 – 平衡后得到成本預(yù)算 – 確定收入預(yù)算 – 確定利潤(rùn)預(yù)算 ? 適用條件：銷售比較穩(wěn)定傳統(tǒng)企業(yè)，大型企業(yè)集團(tuán)的成本中心 ? 優(yōu)點(diǎn)：有利于降低成本，增加利潤(rùn)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。 ? 優(yōu)點(diǎn)：適應(yīng)市場(chǎng)狀況，比較符合實(shí)際，能夠?qū)崿F(xiàn)以銷定產(chǎn)。 健全高效的組織機(jī)構(gòu) 一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子 16 企業(yè)預(yù)算管理及其特征 ? 預(yù)算管理的作用 – 預(yù)算為企業(yè)明確了奮斗目標(biāo) – 預(yù)算為企業(yè)提供了各項(xiàng)控制指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn) – 預(yù)算為企業(yè)建立了權(quán)責(zé)利相結(jié)合的機(jī)制 – 預(yù)算為企業(yè)防范經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供保障 187。 預(yù)算編制與戰(zhàn)略的關(guān)系 187。 ? 預(yù)算管理使企業(yè)圍繞預(yù)算而展開(kāi)的一系列內(nèi)部管理活動(dòng)。 預(yù)算彈性與預(yù)算變更 226 187。 調(diào)查公司數(shù)：美國(guó) 82 英國(guó) 78 法國(guó) 50 德國(guó) 10 日本
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