【摘要】機密經(jīng)營計劃/預算管理流程最佳做法及診斷此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復制。最終階段匯報會2023年5月8日內(nèi)容?經(jīng)營計劃/預算管理的最佳作法?對經(jīng)營計劃/預算管理流程評估?縮短差距的工作計劃
2025-01-15 11:16
【摘要】全面預算管理一、全面預算管理的必要性母公司事業(yè)部事業(yè)部事業(yè)部A公司B公司C公司D公司E公司F公司股東大會董事會信(任)-(委)托關(guān)系委托-代理關(guān)系委托-代理關(guān)系委托-代理關(guān)系公司治理結(jié)構(gòu)?委托-代理關(guān)系–信息不對稱?逆向選擇?道德風險
2025-01-18 08:58
【摘要】目錄投資預算(投入預算、損益預測)投資效果考核評估現(xiàn)金管理組工作職責票據(jù)管理組工作職責第一部分投資預算?固定資產(chǎn)投資預算?裝修費投資預算?開辦費投資預算?其它墊付的流動資金固定資產(chǎn)預算?固定資產(chǎn)分類與折舊年限?房屋建筑物
2025-02-16 16:27
【摘要】企業(yè)預算管理案例1?一、A公司簡介?(一)基本情況?A股份公司是一家國有控股特大型上市公司,主要經(jīng)營燒結(jié)、煉鐵、煉鋼及其副產(chǎn)品的銷售,鋼材軋制、加工及其副產(chǎn)品的銷售。2023年12月31日,公司注冊資本2億元,資產(chǎn)總額50億元,凈資產(chǎn)28億元,職工8000人;2023年實現(xiàn)銷售收入80億元,凈利潤8億元
2025-03-09 14:59
【摘要】第九章預算?什么是預算??全面預算的編制方法?全面預算的編制程序1資源二次優(yōu)化配置資源運作的控制21.企業(yè)全面預算管理概述企業(yè)方針外部環(huán)境分析內(nèi)部條件分析
2025-01-18 03:05
【摘要】責任中心責任中心即企業(yè)內(nèi)部為整體目標的實現(xiàn)而協(xié)調(diào)行動,并承擔著與經(jīng)營決策權(quán)相適應的經(jīng)濟責任的單位。概念特點?責任中心是一個責權(quán)利相結(jié)合的統(tǒng)一體,必須做到權(quán)責明確、權(quán)責相當。?目標一致性。各預算責任主體的整體目標必須一致,應圍繞著集團的總目標確定各自的目標。?責任中心所行使的權(quán)力和所承擔的責任是可控的。責任中心分類
2025-01-18 01:23
【摘要】企業(yè)預算管理2023年4月一、預算是什么美國企業(yè)管理協(xié)會的專家在分析我國企業(yè)目前的管理現(xiàn)狀時指出:中國企業(yè)在管理上普遍存在兩個半缺陷●一個是預算管理,大多數(shù)企業(yè)不懂得如何進行預算?!褚粋€是信用風險管理,目前幾乎是一片空白?!癜雮€是人力資源管理,大多數(shù)企業(yè)實行的是人
【摘要】1企業(yè)預算管理?企業(yè)預算管理及其特征?企業(yè)預算管理的目標?企業(yè)預算管理的基本模式?預算管理案例分析?中國企業(yè)推行預算管理應注意的問題?-天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322企業(yè)預算管理及其特征?企業(yè)預算是企業(yè)在科學的生產(chǎn)經(jīng)營預測和決策的基礎(chǔ)上,用數(shù)量、金額等形式
2025-01-16 11:37
【摘要】企業(yè)全面預算管理手冊成本管理與結(jié)算中心2015年11月目錄目錄 2第一章 全面預算管理制度體系 7一、 全面預算管理制度體系的構(gòu)成 7二、 全面預算制度管理的工作內(nèi)容 8三、 全面預算管理制度與業(yè)務管理制度的銜接 8四、 全面預算管理制度控制表 9第二章 全面預算管理組織體系 10一、 預算管理委員會
2025-04-15 22:14
【摘要】中小企業(yè)全面預算管理趙力群第二節(jié)全面預算的編制1、銷售預算市場部門負責銷售預算的編制與執(zhí)行。?銷售預算的主要內(nèi)容是銷售量、銷售單價和銷售額。?銷售量是根據(jù)市場預測、生產(chǎn)能力、銷售合同、銷售目標等確定。?單價是通過產(chǎn)品的生命周期、價格決策、營銷策略、市場接受程度、競爭對手的價格等確定。
2025-01-18 01:36
【摘要】BudgetTraining1BudgetTraining目錄預算管理及其在企業(yè)管理中的作用××全面預算管理系統(tǒng)××全面預算管理程序××全面預算管理系統(tǒng)的完善2BudgetTraining§整合公司價值流§基于計劃和控制3Budge
2025-01-18 01:25
【摘要】全面預算管理一、全面預算管理的必要性母公司事業(yè)部事業(yè)部事業(yè)部A公司B公司C公司D公司E公司F公司股東大會董事會信(任)-(委)托關(guān)系委托-代理關(guān)系委托-代理關(guān)系委托-代理關(guān)系公司治理結(jié)構(gòu)?委托-代理關(guān)系–信息不對稱?逆向選擇?道德
2025-02-15 16:04
【摘要】企業(yè)預算管理案例分析準備經(jīng)營預算:案例分析現(xiàn)在讓我們看一個案例!銷售預算估計銷售數(shù)量估計單價經(jīng)濟和市場環(huán)境分析+預測市場需求(市場份額、營業(yè)收入、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等)準備全面預
2025-01-11 04:35
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632【摘要】財務預算管理是解決公司財務正常運作的重要工具,有助于財務決策權(quán)的分配,并能為衡量企業(yè)經(jīng)營業(yè)績提供標準。本文通過對財務預算管理的重要性及其誤區(qū)的分析,指出企業(yè)應樹立財務預算管理理念,從而發(fā)揮財務預算管理在企業(yè)的整體財務運作及控制方面的核心作用?! 娟P(guān)鍵詞】財務預算管理;誤區(qū);觀念
2025-08-22 09:01