人力資源培訓(xùn)管理程序(doc10)-人事制度表格(存儲(chǔ)版)
【正文】 應(yīng)當(dāng)完成一定量的授課任務(wù)（授課形式為：座談、交流會(huì)、匯報(bào)會(huì)、課堂講授、專題演講等）： 中國(guó)最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 8 頁(yè) 共 11 頁(yè) 級(jí) 別 最少年授課時(shí)數(shù) 部門經(jīng)理以上級(jí)（包括部門經(jīng)理級(jí)） 3 小時(shí) 部門副經(jīng)理、部門經(jīng)理助理、地產(chǎn)公司的各專業(yè)師、各創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)團(tuán)長(zhǎng) 2 小時(shí) . 內(nèi)部講師授課情 況由人力資源部培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，《內(nèi)部講師授課登記表》每半年在公司內(nèi)部網(wǎng)上公布一次。 . 培訓(xùn)后所填寫的《培訓(xùn) 效果反饋評(píng)估表》不需保存，但需保存《培訓(xùn)效果評(píng)估反饋匯總表》。 中國(guó)最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 7 頁(yè) 共 11 頁(yè) b) 培訓(xùn)場(chǎng)地及設(shè)施的安排。 . 培訓(xùn)實(shí)施部門或講師要與人力資源部商定培訓(xùn)安排和培訓(xùn)講義資料， 課堂講授和專題演講須提供培訓(xùn)講義，以下形式的培訓(xùn)可不提供培訓(xùn)講義：座談會(huì)、交流會(huì)、匯報(bào)會(huì) 。 . 審核外出培訓(xùn)申請(qǐng)，批準(zhǔn)培訓(xùn)費(fèi)用在 2020 元以上， 5000 元以下的外部培訓(xùn)申請(qǐng)。 . 負(fù)責(zé)跨部門（或團(tuán)隊(duì)、小組等）培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施。 3. 術(shù)語(yǔ)和定義 . 內(nèi)部培訓(xùn)：指由內(nèi)部講師或聘請(qǐng)外部講師到公司所做的培訓(xùn)。 . 組織部門（或團(tuán)隊(duì)、小組等）培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施 和效果反饋 ，培訓(xùn)通知須提前知會(huì)人力資源部相關(guān)人員 。 . 培訓(xùn)課酬、費(fèi)用管理。 5. 跨部門（或團(tuán)隊(duì)、小組等）的培訓(xùn) 工作程序 . 年度培訓(xùn)計(jì)劃及年度培訓(xùn)費(fèi)用計(jì)劃 . 人力資源部根據(jù)公司《三年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》確定年度培訓(xùn)工作方向。 c) 其他人力資源部認(rèn)為有必要備課的培訓(xùn)項(xiàng)目或講師。 e) 培訓(xùn)資料，如照片、錄像等的收集。 b) 根據(jù)學(xué)員意見反饋，基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。 c) 提交交流考察成果的雙向交流、出國(guó)考察，培訓(xùn)積分系數(shù)統(tǒng)一計(jì)為 。 . 培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì) . 新課程開發(fā)獎(jiǎng)：公司員工自行開發(fā)的，必須對(duì)傳統(tǒng)或業(yè)務(wù)有所突破，并具有較強(qiáng)的可操作性的課程。 b) 對(duì)于沒有授課任務(wù)的講師給予表彰，并公開嘉獎(jiǎng) 15 位優(yōu)秀講師，根據(jù)不同情況給予每人帶薪休假或 5005000 元獎(jiǎng)勵(lì)（或同等金額的旅游費(fèi)報(bào)銷、外部培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷）。 ? 培訓(xùn)內(nèi)容與工作相關(guān)性。 . 人力資源部負(fù)責(zé)評(píng)估培訓(xùn)情況，跟蹤培訓(xùn)效果，對(duì)外 部培訓(xùn)價(jià)值做出判斷，以確定今后是否參加此類培訓(xùn)。 ? 員工的考核成績(jī)。 . 處罰： . 人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)有內(nèi)部講師授課任務(wù)完成情況跟蹤評(píng)估，沒有按時(shí)按量完成授課任務(wù)的內(nèi)部講師將被課以罰金，具體罰金數(shù)額如下： 講師級(jí)別 年罰款 數(shù)額（人民幣） 總監(jiān)級(jí)（含）以上 7000 部門經(jīng)理級(jí) 6000 部門副經(jīng)理級(jí) 5000 中國(guó)最
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