人力資源培訓(xùn)管理程序(doc10)-人事制度表格(存儲版)
【正文】 應(yīng)當(dāng)完成一定量的授課任務(wù)（授課形式為：座談、交流會、匯報會、課堂講授、專題演講等）： 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 8 頁 共 11 頁 級 別 最少年授課時數(shù) 部門經(jīng)理以上級（包括部門經(jīng)理級） 3 小時 部門副經(jīng)理、部門經(jīng)理助理、地產(chǎn)公司的各專業(yè)師、各創(chuàng)新團(tuán)隊團(tuán)長 2 小時 . 內(nèi)部講師授課情 況由人力資源部培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)統(tǒng)計，《內(nèi)部講師授課登記表》每半年在公司內(nèi)部網(wǎng)上公布一次。 . 培訓(xùn)后所填寫的《培訓(xùn) 效果反饋評估表》不需保存，但需保存《培訓(xùn)效果評估反饋匯總表》。 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 7 頁 共 11 頁 b) 培訓(xùn)場地及設(shè)施的安排。 . 培訓(xùn)實施部門或講師要與人力資源部商定培訓(xùn)安排和培訓(xùn)講義資料， 課堂講授和專題演講須提供培訓(xùn)講義，以下形式的培訓(xùn)可不提供培訓(xùn)講義：座談會、交流會、匯報會 。 . 審核外出培訓(xùn)申請，批準(zhǔn)培訓(xùn)費用在 2020 元以上， 5000 元以下的外部培訓(xùn)申請。 . 負(fù)責(zé)跨部門（或團(tuán)隊、小組等）培訓(xùn)項目的實施。 3. 術(shù)語和定義 . 內(nèi)部培訓(xùn)：指由內(nèi)部講師或聘請外部講師到公司所做的培訓(xùn)。 . 組織部門（或團(tuán)隊、小組等）培訓(xùn)項目的實施 和效果反饋 ，培訓(xùn)通知須提前知會人力資源部相關(guān)人員 。 . 培訓(xùn)課酬、費用管理。 5. 跨部門（或團(tuán)隊、小組等）的培訓(xùn) 工作程序 . 年度培訓(xùn)計劃及年度培訓(xùn)費用計劃 . 人力資源部根據(jù)公司《三年經(jīng)營計劃》確定年度培訓(xùn)工作方向。 c) 其他人力資源部認(rèn)為有必要備課的培訓(xùn)項目或講師。 e) 培訓(xùn)資料，如照片、錄像等的收集。 b) 根據(jù)學(xué)員意見反饋，基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。 c) 提交交流考察成果的雙向交流、出國考察，培訓(xùn)積分系數(shù)統(tǒng)一計為 。 . 培訓(xùn)獎勵 . 新課程開發(fā)獎：公司員工自行開發(fā)的，必須對傳統(tǒng)或業(yè)務(wù)有所突破，并具有較強(qiáng)的可操作性的課程。 b) 對于沒有授課任務(wù)的講師給予表彰，并公開嘉獎 15 位優(yōu)秀講師，根據(jù)不同情況給予每人帶薪休假或 5005000 元獎勵（或同等金額的旅游費報銷、外部培訓(xùn)費用報銷）。 ? 培訓(xùn)內(nèi)容與工作相關(guān)性。 . 人力資源部負(fù)責(zé)評估培訓(xùn)情況，跟蹤培訓(xùn)效果，對外 部培訓(xùn)價值做出判斷，以確定今后是否參加此類培訓(xùn)。 ? 員工的考核成績。 . 處罰： . 人力資源部負(fù)責(zé)對有內(nèi)部講師授課任務(wù)完成情況跟蹤評估，沒有按時按量完成授課任務(wù)的內(nèi)部講師將被課以罰金，具體罰金數(shù)額如下： 講師級別 年罰款 數(shù)額（人民幣） 總監(jiān)級（含）以上 7000 部門經(jīng)理級 6000 部門副經(jīng)理級 5000 中國最
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