某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司發(fā)展戰(zhàn)略和管理模式咨詢項(xiàng)目建議書(shū)(ppt51)-管理模式(存儲(chǔ)版)
【正文】 在內(nèi)部分析的基礎(chǔ)上總結(jié)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源 知識(shí)與技能 組織與管理 核心價(jià)值觀 核心價(jià)值觀： 是核心能力的起源。管理的作用不僅影響員工的情緒，而且對(duì)核心能力形成起到引導(dǎo)資源積累和配置的功效，它保證了企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和各項(xiàng)工作的有序性。 以及公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，主要包括以下主要內(nèi)容 競(jìng)爭(zhēng)范圍目標(biāo) 競(jìng)爭(zhēng)目的目標(biāo) 市場(chǎng)份額目標(biāo) 競(jìng)爭(zhēng)地位目標(biāo) ?本地 ?地區(qū) ?全國(guó) ?多國(guó) ?全球 ?成為絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo) ?超越現(xiàn)有行業(yè)領(lǐng)袖 ?成為行業(yè)前五位 ?進(jìn)入行業(yè)前 10 位 ?行業(yè)地位向前移動(dòng) ?超過(guò)行業(yè)中多數(shù)競(jìng)爭(zhēng)者 ?保持目前地位 ?生存 ?通過(guò)兼并和內(nèi)部發(fā)展積極擴(kuò)張 ?通過(guò)內(nèi)部積累擴(kuò)張（擠占對(duì)手市場(chǎng)份額） ?通過(guò)兼并擴(kuò)張 ?保持目前份額 (保持和行業(yè)同步發(fā)展 ) ?為短期利潤(rùn)放棄部分市場(chǎng)份額（注重盈利而非市場(chǎng)份額） ?向更強(qiáng)大的地位發(fā)展 ?很好的保護(hù)目前的市場(chǎng)份額 ?堅(jiān)守市場(chǎng)中間位置 ?爭(zhēng)取更好的市場(chǎng)地位（從弱者轉(zhuǎn)化為較強(qiáng)者） ?盡力競(jìng)爭(zhēng)以達(dá)到一個(gè)可以防守的地位 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ?成為低成本的領(lǐng)導(dǎo) ?主要針對(duì)某些特定的細(xì)分市場(chǎng)： ?追求不同的競(jìng)爭(zhēng)定位 ?質(zhì)量 ?服務(wù) ?技術(shù)領(lǐng)先 ?廣闊的產(chǎn)品線 ?形象和威望 ?高附加值 對(duì)于赤峰 x來(lái)說(shuō)，重點(diǎn)是明確公司的競(jìng)爭(zhēng)范圍和產(chǎn)品范圍 公司競(jìng)爭(zhēng)和土地拓展范圍 一線城市？ 二線城市？ 三線城市？ 產(chǎn)品范圍 商業(yè)普通住宅？ 高級(jí)別墅？ 辦公樓？ 商住兩用？ 商鋪？ …… 制定公司的分階段土地開(kāi)發(fā)計(jì)劃，形成公司合理的土地資源儲(chǔ)備，并發(fā)揮公司所掌控資源的最大商業(yè)價(jià)值 第二步是在公司戰(zhàn)略體系下確定公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 赤峰 x整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 區(qū)域 /項(xiàng)目 A經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 區(qū)域 /項(xiàng)目 B經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 銷售收入 利潤(rùn)率 銷售收入增長(zhǎng)率 目標(biāo)市場(chǎng)及客戶 市場(chǎng)份額 …… 銷售收入 利潤(rùn)率 銷售收入增長(zhǎng)率 目標(biāo)市場(chǎng)及客戶 市場(chǎng)份額 …… 銷售收入 利潤(rùn)率 銷售收入增長(zhǎng)率 目標(biāo)市場(chǎng)及客戶 市場(chǎng)份額 …… 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)應(yīng)該分階段制定，其重點(diǎn)內(nèi)容是土地的拓展規(guī)劃 業(yè)務(wù) 土地拓展階段 投資計(jì)劃 資源配備 發(fā)展目標(biāo)分解 計(jì)劃的檢查監(jiān)督 …… 區(qū)域 /項(xiàng)目 A 區(qū)域 /項(xiàng)目 B 區(qū)域 /項(xiàng)目 C …… 最后將制定公司的戰(zhàn)略措施，戰(zhàn)略措施是公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的手段和行動(dòng)計(jì)劃 公司層面戰(zhàn)略措施 成本控制 技術(shù)研發(fā) 資源調(diào)配 資本運(yùn)作 …… 區(qū)域 /項(xiàng)目 A 區(qū)域 /項(xiàng)目 B 項(xiàng)目管理 政府關(guān)系 市場(chǎng)營(yíng)銷 人力資源 …… 根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和土地拓展規(guī)劃制定融資戰(zhàn)略，是赤峰 x戰(zhàn)略措施的主要內(nèi)容 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商面臨的最大困難是缺乏資金，解決融資難題，將為公司的發(fā)展拓展更為廣闊的空間。讓員工自己去發(fā)現(xiàn)自身的創(chuàng)造力、創(chuàng)新力和自我組織力；培養(yǎng)員工創(chuàng)造性工作的熱情和適應(yīng)力 ? 為了進(jìn)步，勇于嘗試的企業(yè)文化 第二步將確定公司的管理模式。 7. 負(fù)責(zé)提出公司財(cái)務(wù)的各類崗位專業(yè)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)計(jì)劃，并按照有關(guān)部門(mén)的要求組織實(shí)施。項(xiàng)目實(shí)施輔導(dǎo)階段的安排由雙方協(xié)商決定。人力運(yùn)用涵蓋的范圍很廣，而其關(guān)鍵在于“人”與“事”的圓滿配合，使事得其人，人盡其才 對(duì)于赤峰 x來(lái)說(shuō)，人力資源規(guī)劃主要需要解決以下幾個(gè)問(wèn)題 根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，制定相應(yīng)的人力資源需求規(guī)劃 制定人員招聘和培訓(xùn)計(jì)劃 制定人力資源的使用計(jì)劃 制定在不同區(qū)域內(nèi)的人力資源調(diào)配原則 …… 一． 項(xiàng)目背景及目標(biāo) 二． 項(xiàng)目的內(nèi)容和思路 三． 項(xiàng)目工作成果 四． 項(xiàng)目安排、運(yùn)作方式和報(bào)價(jià) 五． y相關(guān)咨詢案例舉例 六． y管理咨詢簡(jiǎn)介 目錄 項(xiàng)目提交成果匯總 提交文件 階段一 ? 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)資料 ? 公司內(nèi)外部環(huán)境分析報(bào)告 階段二 ? 公司定位和發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告 ? 公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)報(bào)告 ? 公司融資戰(zhàn)略報(bào)告 階段三 ? 公司管理模式報(bào)告 ? 公司組織結(jié)構(gòu)報(bào)告 ? 公司部門(mén)職責(zé)說(shuō)明書(shū) 階段四 ? 公司人力資源規(guī)劃報(bào)告 整個(gè)項(xiàng)目階段 ? 相關(guān)培訓(xùn)資料（視情況而定） * 注：在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中， y將根據(jù)公司和項(xiàng)目需要，提供 2次（內(nèi)容待定）相關(guān)培訓(xùn)。 3. 資金計(jì)劃管理和資金支出管理 公司資金的調(diào)度，合理安排資金的使用； 負(fù)責(zé)全公司現(xiàn)金流量的計(jì)劃、預(yù)測(cè)，合理安排現(xiàn)金流，編制資金使用計(jì)劃； 對(duì)資金計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和控制。 在和平時(shí)代建造美好家園 在戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)代建造城堡 斯巴達(dá) — 主要表現(xiàn)為精細(xì)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化；雅典 — 主要表現(xiàn)在
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