某房地產(chǎn)開發(fā)公司發(fā)展戰(zhàn)略和管理模式咨詢項目建議書(ppt51)-管理模式(存儲版)
【正文】 在內(nèi)部分析的基礎(chǔ)上總結(jié)公司核心競爭力的來源 知識與技能 組織與管理 核心價值觀 核心價值觀： 是核心能力的起源。管理的作用不僅影響員工的情緒，而且對核心能力形成起到引導(dǎo)資源積累和配置的功效，它保證了企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和各項工作的有序性。 以及公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標，主要包括以下主要內(nèi)容 競爭范圍目標 競爭目的目標 市場份額目標 競爭地位目標 ?本地 ?地區(qū) ?全國 ?多國 ?全球 ?成為絕對領(lǐng)導(dǎo) ?超越現(xiàn)有行業(yè)領(lǐng)袖 ?成為行業(yè)前五位 ?進入行業(yè)前 10 位 ?行業(yè)地位向前移動 ?超過行業(yè)中多數(shù)競爭者 ?保持目前地位 ?生存 ?通過兼并和內(nèi)部發(fā)展積極擴張 ?通過內(nèi)部積累擴張（擠占對手市場份額） ?通過兼并擴張 ?保持目前份額 (保持和行業(yè)同步發(fā)展 ) ?為短期利潤放棄部分市場份額（注重盈利而非市場份額） ?向更強大的地位發(fā)展 ?很好的保護目前的市場份額 ?堅守市場中間位置 ?爭取更好的市場地位（從弱者轉(zhuǎn)化為較強者） ?盡力競爭以達到一個可以防守的地位 競爭戰(zhàn)略 ?成為低成本的領(lǐng)導(dǎo) ?主要針對某些特定的細分市場： ?追求不同的競爭定位 ?質(zhì)量 ?服務(wù) ?技術(shù)領(lǐng)先 ?廣闊的產(chǎn)品線 ?形象和威望 ?高附加值 對于赤峰 x來說，重點是明確公司的競爭范圍和產(chǎn)品范圍 公司競爭和土地拓展范圍 一線城市？ 二線城市？ 三線城市？ 產(chǎn)品范圍 商業(yè)普通住宅？ 高級別墅？ 辦公樓？ 商住兩用？ 商鋪？ …… 制定公司的分階段土地開發(fā)計劃，形成公司合理的土地資源儲備，并發(fā)揮公司所掌控資源的最大商業(yè)價值 第二步是在公司戰(zhàn)略體系下確定公司的經(jīng)營目標 赤峰 x整體經(jīng)營目標 區(qū)域 /項目 A經(jīng)營目標 區(qū)域 /項目 B經(jīng)營目標 銷售收入 利潤率 銷售收入增長率 目標市場及客戶 市場份額 …… 銷售收入 利潤率 銷售收入增長率 目標市場及客戶 市場份額 …… 銷售收入 利潤率 銷售收入增長率 目標市場及客戶 市場份額 …… 經(jīng)營目標應(yīng)該分階段制定，其重點內(nèi)容是土地的拓展規(guī)劃 業(yè)務(wù) 土地拓展階段 投資計劃 資源配備 發(fā)展目標分解 計劃的檢查監(jiān)督 …… 區(qū)域 /項目 A 區(qū)域 /項目 B 區(qū)域 /項目 C …… 最后將制定公司的戰(zhàn)略措施，戰(zhàn)略措施是公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的手段和行動計劃 公司層面戰(zhàn)略措施 成本控制 技術(shù)研發(fā) 資源調(diào)配 資本運作 …… 區(qū)域 /項目 A 區(qū)域 /項目 B 項目管理 政府關(guān)系 市場營銷 人力資源 …… 根據(jù)公司的經(jīng)營目標和土地拓展規(guī)劃制定融資戰(zhàn)略，是赤峰 x戰(zhàn)略措施的主要內(nèi)容 房地產(chǎn)開發(fā)商面臨的最大困難是缺乏資金，解決融資難題，將為公司的發(fā)展拓展更為廣闊的空間。讓員工自己去發(fā)現(xiàn)自身的創(chuàng)造力、創(chuàng)新力和自我組織力；培養(yǎng)員工創(chuàng)造性工作的熱情和適應(yīng)力 ? 為了進步，勇于嘗試的企業(yè)文化 第二步將確定公司的管理模式。 7. 負責(zé)提出公司財務(wù)的各類崗位專業(yè)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)計劃，并按照有關(guān)部門的要求組織實施。項目實施輔導(dǎo)階段的安排由雙方協(xié)商決定。人力運用涵蓋的范圍很廣，而其關(guān)鍵在于“人”與“事”的圓滿配合，使事得其人，人盡其才 對于赤峰 x來說，人力資源規(guī)劃主要需要解決以下幾個問題 根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，制定相應(yīng)的人力資源需求規(guī)劃 制定人員招聘和培訓(xùn)計劃 制定人力資源的使用計劃 制定在不同區(qū)域內(nèi)的人力資源調(diào)配原則 …… 一． 項目背景及目標 二． 項目的內(nèi)容和思路 三． 項目工作成果 四． 項目安排、運作方式和報價 五． y相關(guān)咨詢案例舉例 六． y管理咨詢簡介 目錄 項目提交成果匯總 提交文件 階段一 ? 項目啟動會資料 ? 公司內(nèi)外部環(huán)境分析報告 階段二 ? 公司定位和發(fā)展戰(zhàn)略報告 ? 公司經(jīng)營目標報告 ? 公司融資戰(zhàn)略報告 階段三 ? 公司管理模式報告 ? 公司組織結(jié)構(gòu)報告 ? 公司部門職責(zé)說明書 階段四 ? 公司人力資源規(guī)劃報告 整個項目階段 ? 相關(guān)培訓(xùn)資料（視情況而定） * 注：在項目進行過程中， y將根據(jù)公司和項目需要，提供 2次（內(nèi)容待定）相關(guān)培訓(xùn)。 3. 資金計劃管理和資金支出管理 公司資金的調(diào)度，合理安排資金的使用； 負責(zé)全公司現(xiàn)金流量的計劃、預(yù)測，合理安排現(xiàn)金流，編制資金使用計劃； 對資金計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和控制。 在和平時代建造美好家園 在戰(zhàn)爭時代建造城堡 斯巴達 — 主要表現(xiàn)為精細化管理和標準化；雅典 — 主要表現(xiàn)在
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