【正文】 在30桌以上，其它部門來餐飲部幫忙的員工每次給予15元獎勵。負(fù)責(zé)月度業(yè)務(wù)任務(wù)指標(biāo)完成情況檢查與考核；　　02，總經(jīng)理助理兼培訓(xùn)部經(jīng)理：除負(fù)責(zé)完成公司分配的總經(jīng)辦工作外，同時負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)部協(xié)助管理工作，公司業(yè)務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌總經(jīng)理安排的各項(xiàng)工作內(nèi)容，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)管理工作精神的上傳下達(dá)，協(xié)助總經(jīng)理完成各部門的工作協(xié)調(diào)與工作分配；　　03，業(yè)務(wù)員：負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)任務(wù)和利潤指標(biāo)，建立客戶檔案及客戶關(guān)系維護(hù)和產(chǎn)品銷售服務(wù)工作；　　三、績效考核內(nèi)容及辦法：　　01，每周辦公室對各部門業(yè)務(wù)工作信息進(jìn)行管理，統(tǒng)計(jì)。　　三、明確公司義務(wù)：　　01，提成在未轉(zhuǎn)出前的名義所有權(quán)為本公司，實(shí)際所有權(quán)為提成人，公司為此承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任?！　∥?、簽定提成協(xié)議：　　根據(jù)合同簽字人，提成，合同一式三份。　　可操作性原則：即數(shù)據(jù)的獲取和計(jì)算易于計(jì)算?！　【拧⑻岢瑟劷鸢l(fā)放原則：　　客戶回款率需達(dá)到100%，即予提成兌現(xiàn)。銷售量在 噸/月以內(nèi),不予提成。銷售提成方案 篇7　　一、目得：　　為激勵銷售人員更好地完成銷售任務(wù)，提高銷售業(yè)績，提升本公司產(chǎn)品在市場上得占有率。　　公司產(chǎn)品根據(jù)市場情況執(zhí)行價格調(diào)整機(jī)制?！　∪鐔T工中途離職，公司將20%得提成獎金扣除不予發(fā)放?！　【珘K（238）：產(chǎn)品基數(shù)為 噸/月。銷售提成方案 篇8　　為了充分調(diào)動業(yè)務(wù)開拓的積極性，按照多勞多得，不勞不得的分配原則，以個人所創(chuàng)造的銷售純利潤為標(biāo)準(zhǔn)核定業(yè)務(wù)提成，制定本方案。　　四、提成比例　　傳統(tǒng)業(yè)務(wù)（以電感為主）：20%　　如果超額完成本年度公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，SALES可享受不超過5%的超額部分利潤提成。8不計(jì)業(yè)績　　15000—20000元（含20000元）　　4?！　?執(zhí)行時間：20xx—7—15起；如有調(diào)整將提前一周以書面形式通知個相關(guān)部門、相關(guān)人員。5%　　折扣低于8。若客戶以貨抵款，則貨物由銷售人員負(fù)責(zé)賣出，售價總額與貨款差額部分損失由銷售人員承擔(dān)20%（抵貨須具備發(fā)票，否則所損失稅款由相關(guān)銷售人員全額承擔(dān)），因各種原因造成進(jìn)倉貨物變?yōu)榇魷希ㄗ赃M(jìn)貨之日在庫超過一年者），由相關(guān)銷售人員負(fù)責(zé)售出，損失部分由相關(guān)銷售人員承擔(dān)20%?！　∈?、附則：　　本方案自20xx年4月份起實(shí)施。銷售量在 噸/月以內(nèi),不予提成?！　【?、提成獎金發(fā)放原則：　　客戶回款率需達(dá)到100%，即予提成兌現(xiàn)?！　】刹僮餍栽瓌t：即數(shù)據(jù)得獲取和計(jì)算易于計(jì)算?！　∈⑻貏e規(guī)定：　　本實(shí)施細(xì)則自生效之日起，有關(guān)提成方式、系數(shù)等規(guī)定不作有損于銷售人員利益之修改，其它規(guī)定經(jīng)公司授權(quán)部門進(jìn)行修訂。發(fā)運(yùn)量在噸，；發(fā)運(yùn)量在 噸以上,?！　∑?、銷售費(fèi)用管理：　　‰計(jì)提，超出部分公司不予報銷?！　∏逦瓌t：銷售員、部長分別以自己的身份享受底薪。　　03，合同款未到本公司帳戶時，不向公司提出或變相提出任何提成要求?！　《?、提成支付一般以貨幣形式，特殊情況可由本公司與提成人另行約定。；　?。?2）業(yè)務(wù)銷售的30%提成辦法：　　A、業(yè)務(wù)員經(jīng)辦業(yè)務(wù)時可享受業(yè)務(wù)提成，其余人員不享受；　　B、根據(jù)廣告單或合同的簽字情況，由業(yè)務(wù)經(jīng)理統(tǒng)計(jì)相關(guān)業(yè)務(wù)量及，相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)辦人可享受30%（扣除電話本成本和稅費(fèi)用）提成；　?。?3）業(yè)務(wù)管理的10%提成辦法：　　A、業(yè)務(wù)部經(jīng)理每月按其部門的整體利潤享受10%的利潤提成；　　B、部門利潤指當(dāng)月部門實(shí)現(xiàn)的純利潤，純利潤等于部門毛利潤減去部門費(fèi)用成本；　?。?4）提成與每月基本工資同時匯總、發(fā)放。　　東毛老鼠和蛇肉可提成10元/份。東毛老鼠和蛇肉可提成5元/份?！　∷?、近期提成　　1.（新品）咖喱翅、牛肉串、（點(diǎn)1—）?！　。悄每偺岢傻陌俜直?，一般根據(jù)服務(wù)員數(shù)量。　　第六條提成發(fā)放　　，發(fā)放日期為每月20號，遇節(jié)假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放?！　√岢砂醇兝麧櫟?0%計(jì)提成.(純利潤=合同金額設(shè)備款安裝成本業(yè)務(wù)費(fèi)用)?！　∑?、銷售提成　　方案1：銷售提成=合同總價*1%（正常報價價格不能低于公司規(guī)定的銷售底價，如因拓展業(yè)務(wù)需要降低利潤，業(yè)務(wù)員須向部門領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理報批，回款方式好的項(xiàng)目例如現(xiàn)款現(xiàn)貨，公司應(yīng)給予業(yè)務(wù)員相應(yīng)的獎勵）　　方案2：銷售提成=銷售利潤*20%（及公司規(guī)定銷售底價之外多出部分則按凈利潤的20%追加提成）　　八、新簽客戶激勵政策　　為促使業(yè)務(wù)員新開客源，調(diào)動業(yè)務(wù)員積極性，對新簽客戶的業(yè)務(wù)員進(jìn)行特別獎勵：xx萬元以內(nèi)一次性獎勵xxx元，xx萬元到xx萬元以內(nèi)一次性獎勵xxx元，xx萬元以上一次性獎勵xxxx元。　　二、適用范圍　　本制度適用于所有列入計(jì)算提成產(chǎn)品，不屬提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎勵制度。那也就是為什么內(nèi)部提拔非常重要。如果他們知道，若是賺到某個限度以上，公司就不會再發(fā)給他們傭金時，就會像氣球泄氣一樣沮喪。　　獎勵　　即使是個便宜的匾額，當(dāng)在簡報會議中頒給表現(xiàn)好的銷售員時，也能激勵士氣。把他叫進(jìn)辦公室和他握握手還不夠。他們覺得相對收入是更好的衡量標(biāo)準(zhǔn)。熱銷的產(chǎn)品總比挑戰(zhàn)性更令人興奮?！　⊙鐣A(yù)訂必須如實(shí)、準(zhǔn)確的進(jìn)行業(yè)績登記，要求在前臺登記本上必須詳細(xì)記錄客人的資料和銷售人員的姓名，不允許事后對業(yè)績進(jìn)行補(bǔ)錄和更改?！　r格在58元或以上的菜可提成1元/份。關(guān)于銷售提成方案匯編九篇銷售提成方案 篇1　　為更好地做好餐飲銷售提成方案，充分調(diào)動員工的工作積極性，切實(shí)做好全員營銷，從而提高餐飲營業(yè)收入、增強(qiáng)贏利能力，現(xiàn)對餐飲銷售提成方案做出以下規(guī)定：　　一、婚宴、宴會預(yù)訂　　指酒店員工介紹客人來酒店預(yù)訂或客人報服務(wù)員姓名預(yù)訂桌數(shù)在十桌以上(含十桌)的宴會，以交押金員工姓名為準(zhǔn)，提成比例為消費(fèi)額的2%(不含酒水)?！　??！　∪?、相關(guān)規(guī)定　　餐飲銷售提成方案主要數(shù)據(jù)來源：由收銀員登記每天餐廳營業(yè)收入和進(jìn)客包廂數(shù)后交經(jīng)理和部長簽名確認(rèn)，如在日常服務(wù)工作過程中造成賓客投訴者將取消其個人當(dāng)月全部提成。那么，怎樣建設(shè)和管理一支穩(wěn)定的終端銷售隊(duì)伍的關(guān)鍵是什么呢？我們知道經(jīng)過甄選和培訓(xùn)的銷售人員不一定能完成銷售任務(wù)，也不一定能穩(wěn)定地去做業(yè)務(wù)，企業(yè)還必須制定合理的報酬制度及人事管理制度，在此基礎(chǔ)上還要不斷地對銷售人員進(jìn)行鼓勵和溝通，下面我們來介紹15種激勵員工的好方法！　　開發(fā)好產(chǎn)品　　能提供客戶合理價格的可靠產(chǎn)品總是所有因素中最能激勵銷售員的誘因。同樣重要的是他們的收入和其他銷售員收入的關(guān)系?！　≌J(rèn)同