【正文】 的價格向客戶報價。業(yè)務(wù)人員配合客戶詐騙公司貨款的，挪用公司貨款等行為,公司將追究其法律責(zé)任。相關(guān)部門——是指為該項目提供后勤保障的后勤部門，包括財務(wù)部、人事行政部。如引進(jìn)其他項目的，按總收入提取2%獎勵，不封頂。批準(zhǔn)后由財務(wù)部門組織現(xiàn)金按表通知本人簽名發(fā)放。業(yè)務(wù)員個人的銷售任務(wù)由每月月初由銷售管理人員公布。部門提成發(fā)放至部門，由部門管理人員統(tǒng)一分配發(fā)放，個人提成隨個人工資發(fā)放。財務(wù)部每月8號把提成計算結(jié)果明細(xì)（包括部門整體與個人的）發(fā)到業(yè)務(wù)部門，讓相關(guān)人員進(jìn)行核對，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)天核對結(jié)果，如有誤差，需當(dāng)天提出意見，否則視同無誤，不予進(jìn)行修改。交通費、電話費以及營銷費用實報實銷。3）計算公式：每分值金額=總獎勵/總分值： 個人獎勵=本人分值*每分值金額如獎勵為10萬元，參與分配為五人，則每分值為：100000/100+120+150+130+200=；其中項目經(jīng)理就可以獲得獎勵為：150分*=21429元。其他業(yè)務(wù)，按實現(xiàn)凈收入提取10%進(jìn)行獎勵。二、獎勵對象凡參與項目運作的直接人員及配合工作的相關(guān)部門。合同文本采用公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)合同。第四章業(yè)務(wù)操作行為規(guī)范為提高業(yè)務(wù)人員素質(zhì)，規(guī)范管理，防微杜漸，特制訂公司業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)操作行為規(guī)范。八、隨時注意保持周邊環(huán)境衛(wèi)生清潔，不隨地吐痰、不亂扔紙屑煙蒂、不亂涂亂畫。不打聽，不傳播與本人無關(guān)的，不該打聽不該傳播的事項。三、提高公司凝聚力，提倡公司員工互幫精神公司會每月憑出責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)績好的優(yōu)秀業(yè)務(wù)員，累計三個月可享受“金牌業(yè)務(wù)員”稱號。，公司對新業(yè)務(wù)員采取底薪工資發(fā)放制度，鼓勵業(yè)務(wù)員大膽拓展業(yè)務(wù)范圍。㈢、離職/交接人員⑴.離職人員（主動請辭）：代理商業(yè)務(wù)經(jīng)理由于個人原因主動請辭者，離職期間的提成核算必須同時滿足以下四個條件方可參與提成考核：①.必須提前30天向公司提交書面的離職申請。②.新崗位產(chǎn)生，員工服務(wù)時間不滿代理商合同季度任務(wù)產(chǎn)生的提成，如果移交人不在公司任職的，按照50%發(fā)放，剩余50%作為公司預(yù)留個人提成基金，可參與考核。b、柜臺內(nèi)貨品擺放整齊，不得擺放其他品牌產(chǎn)品c、柜臺燈箱片為公司最新形象燈箱片 d、柜臺標(biāo)識齊全 e、網(wǎng)點柜臺形象須經(jīng)營銷企劃部審核通過后方可確認(rèn)為公司形象網(wǎng)點?？己朔桨福捍砩虡I(yè)務(wù)經(jīng)理按照所轄區(qū)域內(nèi)單個代理商合同任務(wù)進(jìn)行考核，區(qū)域總監(jiān)及市場部經(jīng)理按照所轄區(qū)域內(nèi)所有代理商合同任務(wù)進(jìn)行考核。如銷售達(dá)成率低于70%，剩余20%個人季度提成基金轉(zhuǎn)為個人提成基金，參與代理商考核。⑵.單個代理商的銷售達(dá)成率大于100%的，超過100%的部分提成，公司預(yù)留作為個人提成基金，暫不發(fā)放，參與代理商考核。二、范圍：公司各市場部代理商市場相關(guān)人員?？己私Y(jié)果所具有的效力： ? 決定員工職位或薪酬升降的依據(jù)。部門考核，每月5日前由部門經(jīng)理（主管）及人力資源部依據(jù)考核表內(nèi)容對部門員工進(jìn)行考核，考核結(jié)果按績效工資比率計算實得績效工資。政府客戶市場及民營客戶市場經(jīng)理（主管）除按上述標(biāo)準(zhǔn)予以獎罰外，所帶的團(tuán)隊中員工未完成既定目標(biāo)的，則按以下標(biāo)準(zhǔn)扣罰部門經(jīng)理（主管）：? 第一季度未完成1人則經(jīng)理（主管）工資扣80元，2人160元，依次類推 ? 第二季度未完成1人則經(jīng)理（主管）工資扣100元，2人200元，依次類推? 民營客戶市場連續(xù)兩個季度部門業(yè)績?yōu)榱?，則予以部門經(jīng)理（主管）降職降薪。（詳見績效考核表格及計算方法）市場部經(jīng)理（主管）的考核由市場總監(jiān)予以考核，考核結(jié)果按績效工資比率計算實得績效工資。經(jīng)公司研究決定，就市場部的薪金結(jié)構(gòu)及提成方案調(diào)整如下：一、薪金標(biāo)準(zhǔn)與結(jié)構(gòu)（一）基本工資：為員工入職公司后，依照基本工資標(biāo)準(zhǔn)與公司確定的工資額度，此工資將根據(jù)員工的個人能力及工作表現(xiàn)等適當(dāng)予以調(diào)整。（一）、項目業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人員提成：年業(yè)務(wù)提成：當(dāng)年完成工程合同總數(shù)在500萬元以下（含500萬）按1%計提當(dāng)年完成工程合同總數(shù)510800萬元之間（含800萬）按3%計提計算公式為：業(yè)務(wù)提成獎金=5001%+（當(dāng)年完成合同總數(shù)500）3%當(dāng)年完成工程總數(shù)8011000萬元之間（含1000萬）按6%計提，計算公式為：業(yè)務(wù)提成獎金=5001%+3003%+(當(dāng)年完成合同總數(shù)800)6%當(dāng)年完成工程總數(shù)1000萬元以上按合同價的8%計提，計算公式為：業(yè)務(wù)提成獎金=5001%+3003%+2006%+（當(dāng)年完成合同總數(shù)1000）8% 工程提成工程簽訂后按照工程總數(shù)的5%進(jìn)行提成。其它：，不得對其它人和其它公司進(jìn)行透露；?？紤]營銷體系的特殊性，營銷系統(tǒng)的薪酬體系有別于公司其他人員的薪酬體系，以增加對優(yōu)秀營銷人員的吸引力；本“方案”適用的員工對象為目前百能的區(qū)域經(jīng)理。公司按時（提供）承攬公司的前期一切業(yè)務(wù)費用，同時在項目實施過程中的資金必須予以保證，個人開支的業(yè)務(wù)費須經(jīng)公司負(fù)責(zé)人認(rèn)可。（二）、項目業(yè)務(wù)管理人員提成辦法：年業(yè)務(wù)提成：當(dāng)年完成工程合同總數(shù)在1000萬元以下（含1000萬）按1%計提當(dāng)年完成工程合同總數(shù)10011500萬元之間（含15000萬）按3%計提計算公式為：業(yè)務(wù)提成獎金=10001%+（當(dāng)年完成合同總數(shù)1000）3%當(dāng)年完成工程總數(shù)15013000萬元之間（含3000萬）按6%計提，計算公式為：業(yè)務(wù)提成獎金=10001%+5003%+(當(dāng)年完成合同總數(shù)1500)6%當(dāng)年完成工程總數(shù)3000萬元以上按合同價的8%計提，計算公式為：業(yè)務(wù)提成獎金 =10001%+5003%+15006%+（當(dāng)年完成合同總數(shù)3000）8% 工程提成工程簽訂后按照工程總數(shù)的5%進(jìn)行提成。每季度完成了既定目標(biāo)任務(wù)的則補發(fā)季度內(nèi)每月20%的業(yè)績考核工資，提成另