提成方案修改(存儲版)
【正文】 成交價(jià)格。可酌情縮短或延長。對于月結(jié)客戶，必須填寫客戶信用額度和賬期申請表申請并明詳細(xì)闡述客戶情況，經(jīng)經(jīng)理、總經(jīng)理逐級核準(zhǔn)審批后交財(cái)務(wù)存檔，未得到核準(zhǔn)、審批的由當(dāng)事人承擔(dān)全部責(zé)任。三、崗位職責(zé)經(jīng)理負(fù)責(zé)主持本部門日常工作事務(wù)，配合業(yè)務(wù)員的開發(fā)工作，對業(yè)務(wù)員日常工作的監(jiān)控與指導(dǎo)，協(xié)助公司管理本部門的人力資源、財(cái)務(wù)等并對部門工作起主導(dǎo)作用。對公司財(cái)務(wù)、營銷、生產(chǎn)技術(shù)、配方、工藝、供應(yīng)商、客戶等機(jī)密，任何人不得向外泄露，否則公司將追究當(dāng)事人和部門經(jīng)理由此引至的責(zé)任損失。公司董事會對企業(yè)所有人員有絕對領(lǐng)導(dǎo)和管理權(quán)。銷售區(qū)域范圍不得涉入公司其他經(jīng)營部銷售范圍，若有公司其他經(jīng)營部銷售范圍內(nèi)的客戶咨詢，必須告知我公司所設(shè)相關(guān)銷售區(qū)域詳情。業(yè)務(wù)員和經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)收回全部貨款，跟單文員、財(cái)務(wù)文員負(fù)責(zé)協(xié)助，產(chǎn)生壞帳時(shí)，業(yè)務(wù)員、部門、總經(jīng)理、公司應(yīng)共同賠償損失。文員每月新客戶（未與公司交易過或承接已斷交3個(gè)月以上）成交任務(wù)為10000元，高于10000元給予一次性獎(jiǎng)50元/人，此數(shù)據(jù)由財(cái)務(wù)部計(jì)核，部門經(jīng)理復(fù)核在當(dāng)月工資中進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。所有物料之出必須先開具送貨單、收據(jù)、調(diào)撥單等核對后辦理發(fā)貨。業(yè)務(wù)員的工資：試用期為2000元/月。業(yè)務(wù)提成=（該客戶或某產(chǎn)品合計(jì)銷售額成本合計(jì)客戶回扣合計(jì)成交客戶開發(fā)等費(fèi)用支出差額稅金）20%公司產(chǎn)品成本價(jià)：（材料成本+制造費(fèi)用分?jǐn)?管理費(fèi)用分?jǐn)偅?15%方案二：按銷售額的一定比例計(jì)提。③全年個(gè)人新開發(fā)業(yè)務(wù)量當(dāng)年超過200萬元，公司在年底另給予10000元獎(jiǎng)金。，作用如下：新業(yè)務(wù)員、無車業(yè)務(wù)員可以安排在辦事處辦公和住宿，交通便利； 銷售部每天在辦事處可以開會和安排工作，提高效率； 設(shè)立辦事處樣品庫，避免從公司來回奔波提高效率； 設(shè)立辦事處產(chǎn)品展廳，接待客戶，提高勞動效率。公司將20%的提成扣除不予發(fā)放。未完成當(dāng)月銷售任務(wù)，銷售提成=銷售額*3%；100%得完成當(dāng)月銷售任務(wù)，且小于150%，銷售提成=銷售額*6%； 大于等于150%得完成當(dāng)月銷售任務(wù)，銷售提成=銷售額*8%。特殊情況需上報(bào)銷售經(jīng)理，批準(zhǔn)后方可報(bào)價(jià)。（例招商面積平方（含公攤面積），提成相應(yīng)金額為（其中商戶定金商場不做退還），簽訂意向合同即同時(shí)發(fā)放提成，控制商場整體檔次，招商收尾轉(zhuǎn)入運(yùn)營階段準(zhǔn)確時(shí)間定在9月30日。二．適用范圍：天津瑞和塑料制品有限公司銷售部全體銷售人員。五、薪資結(jié)構(gòu)：l 銷售人員薪資結(jié)構(gòu)分為：底薪+銷售提成兩個(gè)方面（無其他公司福利待遇）l 銷售經(jīng)理薪資結(jié)構(gòu)分為：經(jīng)理底薪 +銷售團(tuán)隊(duì)業(yè)績提成+銷售提成三個(gè)個(gè)方面（無其
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