[經(jīng)濟(jì)管理]酒店指標(biāo)分解及銷售提成方案-資料下載頁(yè)

【摘要】酒店指標(biāo)分解及銷售提成方案2020-07-2719:41:24|分類：自用資料收藏|標(biāo)簽：|字號(hào)大中小訂閱本文引用自w13183000956《酒店指標(biāo)分解及銷售提成方案》為調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高員工的銷售意識(shí)，增加酒店客房入住率，增加員工收入，特制定獎(jiǎng)勵(lì)辦法：獎(jiǎng)勵(lì)以酒店客房協(xié)議價(jià)為基礎(chǔ)，鼓勵(lì)員工銷售高價(jià)房。由于營(yíng)業(yè)收入中

2024-10-13 17:20

酒店儲(chǔ)值會(huì)員卡銷售及提成方案-資料下載頁(yè)

【摘要】北京金孔雀酒店儲(chǔ)值會(huì)員卡銷售及提成方案一、會(huì)員卡儲(chǔ)值獎(jiǎng)勵(lì)政策：儲(chǔ)值金額獲贈(zèng)形式10000元—20000元（含2萬(wàn)）額外獲贈(zèng)儲(chǔ)值金額10%的贈(zèng)送(即為存10000元，享受11000元消費(fèi))25000元—50000元（含5萬(wàn)）每遞增5000元，額外獲贈(zèng)儲(chǔ)值金額12%的贈(zèng)送(即為存25000元，享受28000元消費(fèi))二、會(huì)員卡消費(fèi)優(yōu)惠政

2025-06-01 00:47

營(yíng)銷部年工資定級(jí)及銷售提成方案-資料下載頁(yè)

【摘要】XX酒店?duì)I銷部2006年工資定級(jí)及銷售提成方案面對(duì)2007年激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，為了提高賓館的市場(chǎng)占有率，同時(shí)為了更好的完成賓館制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，營(yíng)銷部務(wù)必要發(fā)揮良好團(tuán)隊(duì)合作精神和個(gè)人積極性，特?cái)M訂2006年?duì)I銷部業(yè)績(jī)考核條例。本方案經(jīng)營(yíng)指標(biāo)從2006年1月1日開始實(shí)施，其中工資方案從2006年6月1日開始實(shí)施。1．考核范圍：1．1賓館通過營(yíng)銷部營(yíng)銷產(chǎn)生的所有房費(fèi)收入計(jì)

2025-04-26 07:39

酒店?duì)I銷部指標(biāo)分解及銷售提成方案-資料下載頁(yè)

【摘要】『學(xué)習(xí)改變?nèi)松ぷ龀晒ξ飿I(yè)管理人！』第1頁(yè)，共3頁(yè)中國(guó)物業(yè)服務(wù)教育網(wǎng)酒店?duì)I銷部指標(biāo)分解及銷售提成方案為調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高員工的銷售意識(shí)，增加酒店客房入住率，增加員工收入，特制定獎(jiǎng)勵(lì)辦法：獎(jiǎng)勵(lì)以酒店客房協(xié)議價(jià)為基礎(chǔ)，鼓勵(lì)員工銷售高價(jià)房。由于營(yíng)業(yè)收入中電話費(fèi)、洗衣費(fèi)以及損失賠償費(fèi)等酒店收入成本費(fèi)用過高，所以，

2024-10-19 13:22

傭金提成方案-資料下載頁(yè)

【摘要】1致：由：日期：呈請(qǐng)：□審閱■批復(fù)□傳閱□存檔□傳真件關(guān)于租賃傭金分配制度建議為充分發(fā)揮招商人員的工作積極性和創(chuàng)造性，體現(xiàn)“能者多勞、多勞多得”的工作效率和競(jìng)爭(zhēng)原則，根據(jù)同行業(yè)規(guī)律，本部門建議將業(yè)績(jī)與工資收入掛鉤，設(shè)立租賃傭金提成制度（代裝修費(fèi)、

2024-10-28 04:55

ktv提成方案-資料下載頁(yè)

【摘要】綠葉酒店內(nèi)部文件　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　由：康樂部文件檔號(hào)：H-11070401抄送：財(cái)務(wù)部及酒店相關(guān)部門頁(yè)數(shù)：2事宜：關(guān)于KTV業(yè)績(jī)提成方案

2025-06-05 18:58

項(xiàng)目提成方案-資料下載頁(yè)

【摘要】技術(shù)部項(xiàng)目設(shè)計(jì)提成協(xié)議第一條目的建立合理而公正的項(xiàng)目提成制度并執(zhí)行之，以利于調(diào)動(dòng)和提高參與項(xiàng)目這家人員的公正積極性，達(dá)到員工和公司共同成長(zhǎng)與發(fā)展之目標(biāo)是簽訂本協(xié)議的最終目的第二條設(shè)計(jì)項(xiàng)目組人員組成項(xiàng)目設(shè)計(jì)由項(xiàng)目組完成，成員包括項(xiàng)目經(jīng)理、程序工程師、項(xiàng)目助理、商務(wù)專員等等第三條項(xiàng)目提成設(shè)定純?cè)O(shè)計(jì)項(xiàng)目（只需設(shè)計(jì)不需要實(shí)施的項(xiàng)目），

2024-12-15 19:05

2021銷售提成獎(jiǎng)勵(lì)方案范本-資料下載頁(yè)

【摘要】提成工資制即將企業(yè)盈利按照一定的比例在企業(yè)和員工之間分成的方式，這種方式具有一定的激勵(lì)性，銷售提成獎(jiǎng)勵(lì)的方案怎么編寫呢？下面是為你帶來的銷售提成方案，歡迎參閱。 銷售提成方案范文1 結(jié)合公司目前業(yè)...

2025-09-15 17:25

2021銷售提成獎(jiǎng)勵(lì)方案范本-資料下載頁(yè)

【摘要】提成工資制即將企業(yè)盈利按照一定的比例在企業(yè)和員工之間分成的方式，這種方式具有一定的激勵(lì)性，銷售提成獎(jiǎng)勵(lì)的方案怎么編寫呢？下面是為你帶來的銷售提成方案，歡迎參閱。銷售提成方案范文1結(jié)合公司目前業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)，為建立完善的銷售管理機(jī)制，規(guī)范營(yíng)銷人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)，提高營(yíng)銷人員工作激情、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，進(jìn)而有效提升營(yíng)銷部門銷售業(yè)績(jī)，為公司整體營(yíng)銷工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，特?cái)M本方案。一、薪酬組成：基

2025-02-09 06:54

業(yè)務(wù)提成方案-資料下載頁(yè)

【摘要】-1-提成實(shí)施方案一、目的為了開拓業(yè)務(wù)市場(chǎng)，規(guī)范公司獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法，調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性，特制定本方案。二、適用范圍項(xiàng)目：公司開展的所有業(yè)務(wù)。人員：公司副總經(jīng)理及公司全體員工、外部人員（不在公司發(fā)放工資的人員）。三、提成指標(biāo)包括:副總經(jīng)理提成、檢測(cè)部提成、業(yè)務(wù)提成、項(xiàng)目部提成

2024-11-07 10:23

員工底薪及提成方案_(clear)-資料下載頁(yè)

【摘要】《底薪及提成方案-討論稿》為提高市場(chǎng)竟?fàn)幜Γ緦⒅鸩酵晟葡嚓P(guān)制度,特別是日常管理制度和費(fèi)用管理制度，特訂立本方案;對(duì)費(fèi)用管理必須堅(jiān)持項(xiàng)目管理，注意費(fèi)用為項(xiàng)目而出，為提高營(yíng)業(yè)額服務(wù)；員工要樹立自己是自己的老板觀念，在有限的資源基礎(chǔ)上來自己經(jīng)營(yíng)；另外，費(fèi)用要與具體利益掛鉤，和提成比例掛鉤。業(yè)務(wù)的發(fā)展，離不開團(tuán)體的努力，到客戶現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)員，更應(yīng)該注重客戶的心理，注意客戶的情緒變化和對(duì)自己

2025-05-31 07:45

關(guān)于銷售提成方案匯編8篇-資料下載頁(yè)

【摘要】關(guān)于銷售提成方案匯編8篇 銷售提成方案篇1　　為更好的做好餐飲銷售，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，切實(shí)做好全員營(yíng)銷，從而提高餐飲營(yíng)業(yè)收入、增強(qiáng)贏利能力，現(xiàn)對(duì)餐飲銷售提成方案做出以下規(guī)定： 　　...

2025-04-12 21:39

2022銷售獎(jiǎng)勵(lì)制度-資料下載頁(yè)

【摘要】 銷售獎(jiǎng)勵(lì)制度 篇一：銷售人員獎(jiǎng)懲制度 銷售人員獎(jiǎng)懲制度 第一部分銷售人員獎(jiǎng)懲規(guī)定 一、獎(jiǎng)勵(lì) （一）獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) 1.嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度、條例、規(guī)定、文件等。 2.行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)扎實(shí)，專業(yè)技能強(qiáng)，...

2025-01-17 02:58

五金銷售部提成方案-資料下載頁(yè)

【摘要】SAITENGHARDWARE賽騰五金實(shí)業(yè)銷售部管理規(guī)范賽騰五金銷售部提成方案1，提成制度：底薪+提成薪酬結(jié)構(gòu)提成組成：個(gè)人銷售業(yè)績(jī)提成*回款周期系數(shù)+溢價(jià)提成+年度新增客戶獎(jiǎng)金+季度新產(chǎn)品市場(chǎng)開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)2，計(jì)算方法：底薪+（∑個(gè)人實(shí)際完成銷售金額*回款周期系數(shù)*傭金提成系數(shù)+∑個(gè)人實(shí)際完成銷售金額*溢價(jià)比*溢價(jià)提成

2025-06-06 00:23

銷售提成方案模板匯編8篇-資料下載頁(yè)

【摘要】銷售提成方案模板匯編8篇 銷售提成方案篇1　　為了提升公司效益，制定銷售提成方案如下。 　　一、目的 　　強(qiáng)調(diào)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績(jī)和能力拉升收入水平，充分調(diào)動(dòng)銷售積極...

2025-04-05 21:35

電梯銷售獎(jiǎng)勵(lì)及提成方案(已改無(wú)錯(cuò)字)

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電梯銷售獎(jiǎng)勵(lì)及提成方案(參考版)

電梯銷售獎(jiǎng)勵(lì)及提成方案-文庫(kù)吧資料

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