【正文】 ：根據(jù)客戶訂單要求，對(duì)所需貨物進(jìn)行分揀、包裝、組配，按時(shí)完成訂單要求，并負(fù)責(zé)聯(lián)系出貨部出貨。他們精通專業(yè)知識(shí)，并且在物流管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理、人力資源等各種崗位上具有豐富的經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的管理理念。公司戰(zhàn)略發(fā)展階段定于公司成立后的1——2年,在此階段，公司定位于將自己的品牌打出去，以高質(zhì)量、全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)吸引、打動(dòng)客戶，初步擁有一部分相當(dāng)穩(wěn)定的客戶來源，維持企業(yè)的正常運(yùn)作，在鄭州及周邊地區(qū)初步形成一定的影響力，使業(yè)務(wù)覆蓋到以鄭州為中心的河南北部地區(qū)。在整個(gè)中部地區(qū)已是唯一一家大型的、專業(yè)的物流服務(wù)企業(yè)，已成為中部物流業(yè)的龍頭，屆時(shí)，公司將開展大規(guī)模的收購、兼并工作，優(yōu)化本地區(qū)的物流資源，使公司完全立足于本地區(qū)并逐漸將公司業(yè)務(wù)開展到全國(guó)的其他地區(qū)。投資資本的來源將采用多種渠道，主要采取融資方式和自有資本投資方式進(jìn)行投資，其中融資主要是向當(dāng)?shù)卣暾?qǐng)政策性輔助貸款及銀行申請(qǐng)短期借款，并以企業(yè)的固定資產(chǎn)作為抵押，并請(qǐng)相關(guān)的資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)幫助提供擔(dān)保，盡量保障這部分的資金占總投資的70%左右，借款將盡量采用長(zhǎng)期政策輔助借款；其它部分的資金將由本企業(yè)的發(fā)起人和合作者投入，并按投資額對(duì)企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任，享有同等的所有者權(quán)益和負(fù)債責(zé)任。即在公司成立自盈利起兩年免征所得稅，正常稅率為33%。盈虧平衡分析是分析該項(xiàng)目對(duì)市場(chǎng)需求變化適應(yīng)能力以及分析項(xiàng)目可以承受多大的風(fēng)險(xiǎn)而不至于發(fā)生虧損的一種方法。當(dāng)大都屬于企業(yè)都存在的隱患問題。、倉儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)：貨物在倉儲(chǔ)、組配、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)經(jīng)常性的發(fā)生的意外損失，公司原有設(shè)施和設(shè)備的意外嚴(yán)重?fù)p失，如：火災(zāi)、重大交通事故等。 破產(chǎn)清算破產(chǎn)清算從某種意義上代表著投資的失敗，但這種方式能使投資者收回一定資金。同時(shí)兼可為項(xiàng)目方提供相應(yīng)投融資輔導(dǎo)，合適項(xiàng)目可與引薦投資人，費(fèi)用節(jié)省至少50%。附錄三：利潤(rùn)表附錄四：總資產(chǎn)負(fù)債表總資產(chǎn)負(fù)債表　　單位 萬元序號(hào)項(xiàng)目 年份經(jīng) 營(yíng) 期第一年第二年第三年第四年第五年一資產(chǎn)　　　　?。ㄒ唬┝鲃?dòng)資產(chǎn)：　　　　　1貨幣資金 2應(yīng)收賬款 3存貨 　流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì) （二）固定資產(chǎn)：　　　　　1固定資產(chǎn)原值 　減：累計(jì)折舊 2固定資產(chǎn)凈值 （三）無形資產(chǎn)：　　　　　1無形資產(chǎn)原值 　減：累計(jì)攤銷 2無形資產(chǎn)凈值 　資產(chǎn)合計(jì) 　　　　　　　二負(fù)債及權(quán)益　　　　　（一）流動(dòng)負(fù)債：　　　　　1應(yīng)付賬款 2短期借款 （二）長(zhǎng)期負(fù)債： 　負(fù)債合計(jì) （三）所有者權(quán)益：　　　　　1實(shí)收資本 2盈余公積 3未分配利潤(rùn) 　所有者權(quán)益總計(jì) 三負(fù)債及所有者權(quán)益總計(jì) 個(gè)人代寫各種策劃方案，前供職投資機(jī)構(gòu)策劃分析師，現(xiàn)供職某投資機(jī)構(gòu)，專業(yè)角度策劃投融資、商業(yè)計(jì)劃、可行性研究報(bào)告、投資建議書等金融類方案，并兼可策劃撰寫其他各種商業(yè)文案。3.)二次出售。：總體經(jīng)濟(jì)環(huán)境可能隨時(shí)變化，直接影響到企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策 風(fēng)險(xiǎn)程度 這種盈利或虧損是通過營(yíng)業(yè)收入與營(yíng)業(yè)費(fèi)用的對(duì)比來體現(xiàn)的,(利潤(rùn)表見附錄3).企業(yè)經(jīng)營(yíng)總收入減去直接發(fā)生營(yíng)業(yè)成本(包括制造成本和銷售稅金及附加)得到營(yíng)業(yè)毛利潤(rùn)，再減去營(yíng)業(yè)稅金、營(yíng)業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用得到企業(yè)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，再減去應(yīng)繳所得稅、盈余公積金可得到企業(yè)凈利潤(rùn)?；厥掌?累計(jì)凈現(xiàn)值出現(xiàn)正值年數(shù)1+(未收回現(xiàn)金/當(dāng)年現(xiàn)值)根據(jù)現(xiàn)金流量表計(jì)算內(nèi)含報(bào)酬率如下：nNPV（IRR）= ∑（CICO）t（1+IRR）t=0 IRR=%t=1％，遠(yuǎn)大于資金成本率15%，主要因?yàn)楸竟窘⒘肆己玫男抛u(yù)以及自身優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)，使得公司的業(yè)務(wù)訂單較多并創(chuàng)較多營(yíng)業(yè)收入，并且，前5年內(nèi)市場(chǎng)增長(zhǎng)性很好。這些投資都形成了企業(yè)的固定資產(chǎn)，并在以后的經(jīng)營(yíng)期間內(nèi)折舊。全體有效人員的團(tuán)結(jié)意識(shí)。管理層其余兩人任董事。業(yè)務(wù)部：對(duì)外負(fù)責(zé)聯(lián)系擴(kuò)大本公司業(yè)務(wù)，開拓市場(chǎng)資源。網(wǎng)絡(luò)中心:負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)和更新，完善公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，并滿足客戶網(wǎng)上查詢的需要。公司開始將主要以經(jīng)營(yíng)為主，每個(gè)部門以團(tuán)隊(duì)的形式，各部門的人員緊密結(jié)合，使公司形成一個(gè)大的團(tuán)隊(duì)，擁有強(qiáng)勁的凝聚力。員工個(gè)人文化道德素質(zhì)水平較高。經(jīng)營(yíng)管理水平先進(jìn)。這就在價(jià)格上形成比較優(yōu)勢(shì)，加之我公司的專業(yè)化程度，并且我公司還會(huì)不斷提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，以始終領(lǐng)先專業(yè)化和服務(wù)優(yōu)勢(shì)來保持對(duì)潛在替代品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于中郵物流配送中心，雖然開發(fā)出物流配送中心以將近5年的時(shí)間，但其大部分業(yè)務(wù)還是郵遞為主，物流配送發(fā)展緩慢，服務(wù)費(fèi)用較高，服務(wù)水平較低，消費(fèi)者接受程度有限。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平較低，服務(wù)質(zhì)量有待進(jìn)一步提高。鑒于特殊的地理環(huán)境和區(qū)位優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面我公司必須充分考慮現(xiàn)有及今后市場(chǎng)的各種情況，現(xiàn)以波特的五大競(jìng)爭(zhēng)力量作逐一分析：替代品顧客供應(yīng)商現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者潛在競(jìng)爭(zhēng)者現(xiàn)有部分物流企業(yè)國(guó)外物流、中郵物流快遞服務(wù)等貨物供應(yīng)商波特五力競(jìng)爭(zhēng)圖示 目前河南省內(nèi)現(xiàn)有比較規(guī)模的物流公司13家，其中7家坐落在省會(huì)——鄭州，7家中擁有配送服務(wù)的有5家，多以全方位綜合服務(wù)為主，其余6家零散分布在各地級(jí)市，也多以綜合性業(yè)務(wù)為主，現(xiàn)有的13家中多數(shù)與傳統(tǒng)貨運(yùn)聯(lián)系緊密，談不上專業(yè)的物流公司，所從事的大多是運(yùn)輸、倉儲(chǔ)等傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)，僅長(zhǎng)通物流一家目前專業(yè)化程度較高，但服務(wù)種類過于冗雜，主要業(yè)務(wù)不突出，且分支太多，經(jīng)營(yíng)分散，沒有形成完整健全的物流配送網(wǎng)絡(luò)。而我公司的成立則彌補(bǔ)了這一困境，有效物流配送中心能夠有效連接不同運(yùn)輸方式的大型綜合物流服務(wù)樞紐，服務(wù)于河南省及其周邊地區(qū)和省內(nèi)各地級(jí)市內(nèi)部，有效地提高中部地區(qū)物流集散乃至運(yùn)輸效率，增加物質(zhì)流通的次數(shù)，進(jìn)而促進(jìn)本地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，我國(guó)相當(dāng)多的企業(yè)仍然保留著“大而全”“小而全”的經(jīng)營(yíng)組織方式，從原材料采購到產(chǎn)品銷售過程中的一系列物流活動(dòng)主要依靠企業(yè)內(nèi)部組織的自我服務(wù)完成，據(jù)調(diào)查，在工業(yè)企業(yè)中，36%和46%的原材料物流靠企業(yè)自身和供應(yīng)方企業(yè)承擔(dān)，而由第三方物流企業(yè)承擔(dān)的僅為18%；產(chǎn)品銷售物流中心由企業(yè)自理、企業(yè)自理與第三方物流企業(yè)共同承擔(dān)的比例分別是24%，%，%；自傲商業(yè)企業(yè)中，%%，%（據(jù)中國(guó)倉儲(chǔ)協(xié)會(huì)資料統(tǒng)計(jì)）。（3）健全的網(wǎng)絡(luò)機(jī)制，本公司同時(shí)設(shè)立了以計(jì)算機(jī)信息技術(shù)平臺(tái)為支撐的完整配送網(wǎng)絡(luò)框架和客戶咨詢系統(tǒng)，形成網(wǎng)絡(luò)一體化，便于企業(yè)內(nèi)部管理，規(guī)劃和外界及時(shí)知曉我公司的運(yùn)作狀況以及客戶對(duì)貨物實(shí)時(shí)位置的網(wǎng)上查詢，疑難問題的解答。有效物流配送中心的業(yè)務(wù)流程全部由網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)全程跟蹤，便于客戶隨時(shí)隨地了解貨物的動(dòng)向及實(shí)時(shí)查詢?！坝行А钡募皶r(shí)成立就是為了整合本地區(qū)的物流資源，使資源配置合理化，資源利用效率最大化，銷售方和供應(yīng)方的利益最大化，以自身全方位的服務(wù)成為它們專職的物流配送方，形成規(guī)范化、專業(yè)化的物流配送模式我公司是專職型配送中心的物流服務(wù)企業(yè)，是獨(dú)立于制造商和銷售商二者之外的專業(yè)提供物流配送服務(wù)的物流企業(yè)。公司承擔(dān)配送業(yè)務(wù)專線輻射河南省境內(nèi)，建立以107國(guó)道為中軸，鄭州為樞紐，南至廣州、深圳，北到北京，東起上海，西達(dá)西安的綜合物流配送網(wǎng)絡(luò)。給予消費(fèi)者以貼心、細(xì)致