【正文】 ：根據(jù)客戶訂單要求，對所需貨物進行分揀、包裝、組配，按時完成訂單要求，并負責聯(lián)系出貨部出貨。他們精通專業(yè)知識，并且在物流管理、市場營銷、財務管理、人力資源等各種崗位上具有豐富的經(jīng)驗和先進的管理理念。公司戰(zhàn)略發(fā)展階段定于公司成立后的1——2年,在此階段，公司定位于將自己的品牌打出去，以高質量、全方位的優(yōu)質服務吸引、打動客戶，初步擁有一部分相當穩(wěn)定的客戶來源，維持企業(yè)的正常運作，在鄭州及周邊地區(qū)初步形成一定的影響力，使業(yè)務覆蓋到以鄭州為中心的河南北部地區(qū)。在整個中部地區(qū)已是唯一一家大型的、專業(yè)的物流服務企業(yè)，已成為中部物流業(yè)的龍頭，屆時，公司將開展大規(guī)模的收購、兼并工作，優(yōu)化本地區(qū)的物流資源，使公司完全立足于本地區(qū)并逐漸將公司業(yè)務開展到全國的其他地區(qū)。投資資本的來源將采用多種渠道，主要采取融資方式和自有資本投資方式進行投資，其中融資主要是向當?shù)卣暾堈咝暂o助貸款及銀行申請短期借款，并以企業(yè)的固定資產(chǎn)作為抵押，并請相關的資產(chǎn)評估機構幫助提供擔保，盡量保障這部分的資金占總投資的70%左右，借款將盡量采用長期政策輔助借款；其它部分的資金將由本企業(yè)的發(fā)起人和合作者投入，并按投資額對企業(yè)的債務承擔有限責任，享有同等的所有者權益和負債責任。即在公司成立自盈利起兩年免征所得稅，正常稅率為33%。盈虧平衡分析是分析該項目對市場需求變化適應能力以及分析項目可以承受多大的風險而不至于發(fā)生虧損的一種方法。當大都屬于企業(yè)都存在的隱患問題。、倉儲風險：貨物在倉儲、組配、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)經(jīng)常性的發(fā)生的意外損失，公司原有設施和設備的意外嚴重損失，如：火災、重大交通事故等。 破產(chǎn)清算破產(chǎn)清算從某種意義上代表著投資的失敗，但這種方式能使投資者收回一定資金。同時兼可為項目方提供相應投融資輔導，合適項目可與引薦投資人，費用節(jié)省至少50%。附錄三：利潤表附錄四：總資產(chǎn)負債表總資產(chǎn)負債表　　單位 萬元序號項目 年份經(jīng) 營 期第一年第二年第三年第四年第五年一資產(chǎn)　　　　　（一）流動資產(chǎn)：　　　　　1貨幣資金 2應收賬款 3存貨 　流動資產(chǎn)合計 （二）固定資產(chǎn)：　　　　　1固定資產(chǎn)原值 　減：累計折舊 2固定資產(chǎn)凈值 （三）無形資產(chǎn)：　　　　　1無形資產(chǎn)原值 　減：累計攤銷 2無形資產(chǎn)凈值 　資產(chǎn)合計 　　　　　　　二負債及權益　　　　?。ㄒ唬┝鲃迂搨骸　　　　?應付賬款 2短期借款 （二）長期負債： 　負債合計 （三）所有者權益：　　　　　1實收資本 2盈余公積 3未分配利潤 　所有者權益總計 三負債及所有者權益總計 個人代寫各種策劃方案，前供職投資機構策劃分析師，現(xiàn)供職某投資機構，專業(yè)角度策劃投融資、商業(yè)計劃、可行性研究報告、投資建議書等金融類方案，并兼可策劃撰寫其他各種商業(yè)文案。3.)二次出售。：總體經(jīng)濟環(huán)境可能隨時變化，直接影響到企業(yè)的正常經(jīng)營。風險分析及對策 風險程度 這種盈利或虧損是通過營業(yè)收入與營業(yè)費用的對比來體現(xiàn)的,(利潤表見附錄3).企業(yè)經(jīng)營總收入減去直接發(fā)生營業(yè)成本(包括制造成本和銷售稅金及附加)得到營業(yè)毛利潤，再減去營業(yè)稅金、營業(yè)費用、管理費用得到企業(yè)營業(yè)利潤，再減去應繳所得稅、盈余公積金可得到企業(yè)凈利潤。回收期=累計凈現(xiàn)值出現(xiàn)正值年數(shù)1+(未收回現(xiàn)金/當年現(xiàn)值)根據(jù)現(xiàn)金流量表計算內(nèi)含報酬率如下：nNPV（IRR）= ∑（CICO）t（1+IRR）t=0 IRR=%t=1％，遠大于資金成本率15%，主要因為本公司建立了良好的信譽以及自身優(yōu)質的產(chǎn)品服務，使得公司的業(yè)務訂單較多并創(chuàng)較多營業(yè)收入，并且，前5年內(nèi)市場增長性很好。這些投資都形成了企業(yè)的固定資產(chǎn)，并在以后的經(jīng)營期間內(nèi)折舊。全體有效人員的團結意識。管理層其余兩人任董事。業(yè)務部：對外負責聯(lián)系擴大本公司業(yè)務，開拓市場資源。網(wǎng)絡中心:負責公司網(wǎng)絡的維護和更新，完善公司內(nèi)部網(wǎng)絡，并滿足客戶網(wǎng)上查詢的需要。公司開始將主要以經(jīng)營為主，每個部門以團隊的形式，各部門的人員緊密結合，使公司形成一個大的團隊，擁有強勁的凝聚力。員工個人文化道德素質水平較高。經(jīng)營管理水平先進。這就在價格上形成比較優(yōu)勢，加之我公司的專業(yè)化程度，并且我公司還會不斷提高服務質量和服務水平，以始終領先專業(yè)化和服務優(yōu)勢來保持對潛在替代品的競爭優(yōu)勢。對于中郵物流配送中心，雖然開發(fā)出物流配送中心以將近5年的時間，但其大部分業(yè)務還是郵遞為主，物流配送發(fā)展緩慢，服務費用較高，服務水平較低，消費者接受程度有限。企業(yè)經(jīng)營管理水平較低，服務質量有待進一步提高。鑒于特殊的地理環(huán)境和區(qū)位優(yōu)勢，在市場競爭方面我公司必須充分考慮現(xiàn)有及今后市場的各種情況，現(xiàn)以波特的五大競爭力量作逐一分析：替代品顧客供應商現(xiàn)有競爭者潛在競爭者現(xiàn)有部分物流企業(yè)國外物流、中郵物流快遞服務等貨物供應商波特五力競爭圖示 目前河南省內(nèi)現(xiàn)有比較規(guī)模的物流公司13家，其中7家坐落在省會——鄭州，7家中擁有配送服務的有5家，多以全方位綜合服務為主，其余6家零散分布在各地級市，也多以綜合性業(yè)務為主，現(xiàn)有的13家中多數(shù)與傳統(tǒng)貨運聯(lián)系緊密，談不上專業(yè)的物流公司，所從事的大多是運輸、倉儲等傳統(tǒng)的業(yè)務，僅長通物流一家目前專業(yè)化程度較高，但服務種類過于冗雜，主要業(yè)務不突出，且分支太多，經(jīng)營分散，沒有形成完整健全的物流配送網(wǎng)絡。而我公司的成立則彌補了這一困境，有效物流配送中心能夠有效連接不同運輸方式的大型綜合物流服務樞紐，服務于河南省及其周邊地區(qū)和省內(nèi)各地級市內(nèi)部，有效地提高中部地區(qū)物流集散乃至運輸效率，增加物質流通的次數(shù)，進而促進本地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展。受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制的影響，我國相當多的企業(yè)仍然保留著“大而全”“小而全”的經(jīng)營組織方式，從原材料采購到產(chǎn)品銷售過程中的一系列物流活動主要依靠企業(yè)內(nèi)部組織的自我服務完成，據(jù)調查，在工業(yè)企業(yè)中，36%和46%的原材料物流靠企業(yè)自身和供應方企業(yè)承擔，而由第三方物流企業(yè)承擔的僅為18%；產(chǎn)品銷售物流中心由企業(yè)自理、企業(yè)自理與第三方物流企業(yè)共同承擔的比例分別是24%，%，%；自傲商業(yè)企業(yè)中，%%，%（據(jù)中國倉儲協(xié)會資料統(tǒng)計）。（3）健全的網(wǎng)絡機制，本公司同時設立了以計算機信息技術平臺為支撐的完整配送網(wǎng)絡框架和客戶咨詢系統(tǒng)，形成網(wǎng)絡一體化，便于企業(yè)內(nèi)部管理，規(guī)劃和外界及時知曉我公司的運作狀況以及客戶對貨物實時位置的網(wǎng)上查詢，疑難問題的解答。有效物流配送中心的業(yè)務流程全部由網(wǎng)絡系統(tǒng)全程跟蹤，便于客戶隨時隨地了解貨物的動向及實時查詢。“有效”的及時成立就是為了整合本地區(qū)的物流資源，使資源配置合理化，資源利用效率最大化，銷售方和供應方的利益最大化，以自身全方位的服務成為它們專職的物流配送方，形成規(guī)范化、專業(yè)化的物流配送模式我公司是專職型配送中心的物流服務企業(yè)，是獨立于制造商和銷售商二者之外的專業(yè)提供物流配送服務的物流企業(yè)。公司承擔配送業(yè)務專線輻射河南省境內(nèi)，建立以107國道為中軸，鄭州為樞紐，南至廣州、深圳，北到北京，東起上海，西達西安的綜合物流配送網(wǎng)絡。給予消費者以貼心、細致