【正文】 行。損益表又稱利潤表,反映一個公司在一個財政年度里的盈利或虧損狀況。通過凈現(xiàn)金流量、折現(xiàn)率、投資額等數(shù)據(jù)用插值法計算，投資回收期為三年零四個月，投資方案可行。 股本結(jié)構(gòu)和規(guī)模如下(表1)： 股本來源股本規(guī)模風(fēng)險投資長期政策借款團隊融資設(shè)備入股金 額800萬5000萬200萬200萬比 例%%%%由于物流行業(yè)的特殊性，行業(yè)的物流項目的前期投資一般都比較大，本公司在前期的投資，預(yù)計總投資額為人民幣6000多萬元，（投資估算表詳見附錄1），投資的主要部分集中于園區(qū)建設(shè)、各種車輛、倉儲、機械等內(nèi)部設(shè)施以及保險費用和工商注冊費用等。 公司戰(zhàn)略再發(fā)展階段再發(fā)展階段是公司成立后的6——7年時間，屆時公司在已有成就的基礎(chǔ)上，將業(yè)務(wù)推廣到中部其他五省及周邊地區(qū)，初步成為中部地區(qū)物流服務(wù)業(yè)的龍頭企業(yè)，擁有規(guī)范化、專業(yè)化的物流配送服務(wù)，在本地區(qū)形成廣泛的影響力。高層領(lǐng)導(dǎo)大局意識。公司CEO擔(dān)任常任副董事長。并快捷、準確的到達客戶手中。適時對市場進行調(diào)查分析，把握公司的走向和市場情況。協(xié)助總經(jīng)理負責(zé)各自主管項目。有效對每位員工進行定期培訓(xùn)，使有效的每位員工在熟練掌握并應(yīng)用自身技術(shù)的同時，擁有較強的企業(yè)團隊精神及耐心的服務(wù)品質(zhì)。并建立客戶信息回訪制及媒體反饋制，及時了解客戶滿意度。而相對于企業(yè)而言，大多以大宗貨物為主，利用快遞費用太高，所以主要還是物流企業(yè)。而大多仍是在建設(shè)、調(diào)查中，且有較長的適應(yīng)期。一旦在物流服務(wù)方面專業(yè)性很強的的公司介入或地區(qū)人們的物流觀念提升，這些小企業(yè)將很難繼續(xù)發(fā)展下去。競爭分析河南鳳凱物流公司屬于從事專業(yè)物流配送服務(wù)的第三方物流企業(yè)，主要服務(wù)對象針對于河南省境內(nèi)和周邊地區(qū)的銷售企業(yè)，大中型連鎖超市，及廣大中部消費群體。13家中沒有一家屬區(qū)域服務(wù)性企業(yè)，只是傳統(tǒng)的點對點的貨運工作，管理混亂，層次不清，責(zé)任分工不明。具有廣闊的市場空間和消費人群。便于客戶隨時隨地了解貨物的最新動態(tài)及信息。為客戶提供獨特的、廣泛的供應(yīng)鏈解決方案）；定制物流（隨著市場競爭的激烈和客戶消費的個性化日益突出。造成資源的極大浪費和重置，同時增加了銷售方和供應(yīng)方自身的經(jīng)營成本，大大降低了物的流通速度和次數(shù)，嚴重影響企業(yè)規(guī)模的擴大。公司同時設(shè)立了以計算機信息技術(shù)平臺為支撐的完整配送網(wǎng)絡(luò)框架，形成網(wǎng)絡(luò)一體化，便于企業(yè)內(nèi)部管理，規(guī)劃和外界及時知曉我公司的運作狀況及客戶對貨物實時位置的網(wǎng)上查詢。給予零售企業(yè)以全面、多方位的物流配送服務(wù)，使其享受專業(yè)物流為其帶來的成本節(jié)省、效率提高等邊際效應(yīng)，通過我們的服務(wù)使客戶物流成本最小化、價值最大化。 2005年底河南省常住人口達到9380萬人，中部其余5省人口總數(shù)為36135萬人，加之流動人口、外來務(wù)工人員，人口數(shù)將近全國人口總數(shù)的四分之一。林果資源比較豐富，泡桐、蘋果、大棗、板栗、獼猴桃、西瓜等有較高聲譽。鄭州莫斯科貨運包機已經(jīng)開通。對外聯(lián)系及其方便，可以說朝發(fā)夕至，四通八達。改革開放以來，現(xiàn)代的京廣、京九、焦枝、隴海等鐵路干線縱橫交織于河南，這種優(yōu)越的地理位置和方便的交通條件，更加密切了河南與全國各地的聯(lián)系。北京市把物流業(yè)發(fā)展作為提升北京經(jīng)濟輻射聚集能力的重點戰(zhàn)略。基于此，一位德國專家說：“未來世界只有三種人：生產(chǎn)者、消費者和物流者”。確保專業(yè)，質(zhì)量可與任何市面所謂策劃機構(gòu)做對比。進入21世紀以來，經(jīng)濟全球化發(fā)展進程的加快和現(xiàn)代科技的進步推動了現(xiàn)代物流的快速發(fā)展，促進了現(xiàn)代物流理論和實際的發(fā)展和完善。深圳市規(guī)劃建設(shè)了以國際物流為導(dǎo)向的六大物流園區(qū)。河南周邊鄰省6個，便于直接對外溝通、交流。省會鄭州位于京廣、隴海兩大鐵路干線的交匯處，是亞歐大陸橋東端最大的客貨轉(zhuǎn)運站。便于我公司與沿海及海外地區(qū)的聯(lián)絡(luò)、交流。同時，河南工業(yè)生產(chǎn)持續(xù)快速增長的良好勢頭又有助于推動物流活動的發(fā)展。畜牧業(yè)穩(wěn)定增長，2007年肉類總產(chǎn)量565萬噸，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件有了很大改善，初步形成了種植、養(yǎng)殖、林牧副漁協(xié)調(diào)發(fā)展的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系。促進中部地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展，加速中部地區(qū)崛起步伐。公司建有先進、規(guī)范的總面積近7000 M2的配送中心園區(qū)，擁有一個 5000M2的自動化立體倉庫及的倉儲設(shè)施。使中部地區(qū)物流業(yè)的發(fā)展呈規(guī)范化、專業(yè)化趨勢。擁有以自身物流管理能力比較欠缺的銷售企業(yè)和大中型零售超市為服務(wù)對象的配送、倉儲、包裝業(yè)務(wù)，企業(yè)需要什么配送什么；以及以消費者為對象的快遞、配送服務(wù)；同時以網(wǎng)上購物為服務(wù)對象的快遞、門到門服務(wù)。由本公司承擔(dān)客戶相應(yīng)損失；（6）每日發(fā)車，貨物快運；（7）免費提供臨時倉儲。 市 場隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展 ,行業(yè)分工不斷細化 ,社會對第三方物流等物流產(chǎn)業(yè)的需求越來越強烈 ,作為企業(yè)的第三利潤來源 ,作為提升企業(yè)競爭力的手段 ,物流越來越受到了廣泛重視 。以及高速公路四通八達，鐵路線輻射全國，是連接?xùn)|西部，貫通南北方必經(jīng)之地的自身條件和地域優(yōu)勢，市場容量巨大，可服務(wù)人口將近全國的四分之一，可服務(wù)企業(yè)近40萬余家。進入21世紀以來，各國物流業(yè)飛速發(fā)展，大規(guī)模的物流跨國企業(yè)紛紛進入我國。服務(wù)方式和手段原始，單一。 目前我公司的潛在競爭者大概可以分為三類：外國物流企業(yè)、國內(nèi)中郵物流配送中心。物流服務(wù)的主要為貨物的供應(yīng)，一般為大宗貨物。服務(wù)一流。我公司采用先進的條形碼識別技術(shù)并擁有全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)（GPRS）、物資采購管理（MRP）和企業(yè)資源管理（ERP）的物流管理軟件。：有限責(zé)任公司：公司初期擬采取直線制的組織形式，如圖所示：董事會總經(jīng)理行政部門網(wǎng)絡(luò)中心企劃中心配送中心業(yè)務(wù)部組配部出貨部運營部后勤部財務(wù)部市場部人事部調(diào)度中心安全中心公司目前組織結(jié)構(gòu)圖（部門專門化＋直線職能）公司性質(zhì)是有限責(zé)任公司，初期組織結(jié)構(gòu)采取直線制。后勤部：負責(zé)公司行政部門的后勤保障工作，及時供應(yīng)部門所需的物品，使各部門的工作得到有效開展。安全中心：負責(zé)公司配送中心的安全運營，包括倉儲等各類設(shè)施的安全運行以及公司存貨不受各方面的損失。：一個致力于打造龍頭企業(yè)的物流公司離不開一套嚴謹科學(xué)的管理制度，因此我們制定了一系列工作制度和管理規(guī)范，現(xiàn)將部分公布如下：組織領(lǐng)導(dǎo)制度、經(jīng)營目標管理制度、日常動作管理制度；人力資源管理、員工培訓(xùn)制度、員工績效考評與激勵制度、薪酬與福利管理制度；財務(wù)管理制度、會計制度成本核算制度、資金管理制度、賬款管理制度、日常行政事務(wù)管理制度、后勤事務(wù)管理制度；安全保障制度、應(yīng)急指揮制度、安全預(yù)警機制等。：目標管理和移植海爾首創(chuàng)的OEC管理模式（日事日畢，日清日高）。 鞏固階段定于發(fā)展階段后的三年時間，即公司成立后的3——5年，此時公司已經(jīng)在本地區(qū)擁有一定的影響力，這一階段公司重點在于鞏固已有的客戶源，同時通過當?shù)孛襟w、網(wǎng)站定量的廣告宣傳以及客戶傳播，將本公司的品牌推廣到河南的全部地區(qū)，使公司業(yè)務(wù)輻射到河南全省，擁有客戶分布在境內(nèi)銷售企業(yè)，大中型連鎖超市的大部分，覆蓋醫(yī)藥、食品、服裝、電子電器、機械、輕工、建材、農(nóng)林牧副漁等多個行業(yè)。其中風(fēng)險投資800萬，長期政策借款5000萬。n NPV=∑(CICO)t(1+i)t NPV= (萬元) t=1目前中國人民銀行公布的銀行短期貸款（1年期）%， %（以2007年12月21日調(diào)整為準）。本公司的成本分析（公司費用列支表詳見附錄2）呈現(xiàn)出規(guī)模大，種類繁多的特點，成本構(gòu)成主要包括折舊，工資，租金，設(shè)備維護費用，市場開拓費用，以及其他一系列費用等。考慮到在項目實施以后，可能因某種原因而出現(xiàn)一定的偏差，敏感性分析就是要對這些不確定因素予以充分的估計，分析其對項目經(jīng)濟效益的影響，以便為項目最終決策提供依據(jù)。 主要風(fēng)險來源：是指潛在客戶能否建立，客戶聯(lián)系能否長期穩(wěn)定，服務(wù)質(zhì)量是否能如愿保證，現(xiàn)金流是否充足產(chǎn)生的生存危機。 出售出售是風(fēng)險資本退出最常用的方式，風(fēng)險投資家可以快速地將風(fēng)險資本撤除風(fēng)險企業(yè)，以實現(xiàn)資本增值?！　》顒窀魑蝗谫Y項目方不要輕信所謂投資咨詢（咨詢公司全部為無任何投融資經(jīng)驗的初畢業(yè)學(xué)生拷貝照做），浪費金