【正文】 IPO公開上市是風(fēng)險投資退出的最佳渠道，風(fēng)險企業(yè)管理層很歡迎這種退出方式，因為它既表明了金融市場對公司良好的經(jīng)營業(yè)績的確認，又保持了公司的獨立性，同時還使公司獲得了在證券市場上持續(xù)籌資的渠道。：在決策和管理中由此危機可能引發(fā)災(zāi)難性后果。在市場經(jīng)濟條件下，經(jīng)濟效益始終是企業(yè)管理追求的首要目標(biāo)，同樣在我公司成本控制這一環(huán)節(jié)，本公司爭取擴大合作對象，加強招商引資的規(guī)模，力求爭取到最廣泛的合作者，利用外部條件來實現(xiàn)本企業(yè)成本的控制和支配。創(chuàng)業(yè)團隊融資200萬。：日清工作法、區(qū)域管理法、崗位管理法。建立企業(yè)預(yù)警機制，及時發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部存在的安全隱患并排除。吸引到風(fēng)險投資之前公司所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，實行總經(jīng)理負責(zé)制。我公司開設(shè)基本服務(wù)，專業(yè)服務(wù)，特色服務(wù)三項高標(biāo)準的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。本地尚未建設(shè)中的物流企業(yè)。針對目前國際形勢，為更好地促進我國經(jīng)濟的良好的發(fā)展，并與國際接軌，我國中央政府和各級地方政府對物流業(yè)的發(fā)展越來越重視，積極出臺優(yōu)惠措施保證物流服務(wù)業(yè)的快速發(fā)展，國務(wù)院和國家發(fā)展改革委員會同時出臺法規(guī)政策規(guī)范我國物流業(yè)的發(fā)展。中國第三方物流市場潛力大、發(fā)展迅速，處于發(fā)展初期。本公司同時涵蓋第四方物流（一種優(yōu)化整合技術(shù)服務(wù)的形式?？蓾M足貨物的無塵、防靜電、防震蕩、恒溫、立體化存儲的要求。龐大的產(chǎn)業(yè)體系給我們提供了廣闊的市場空間和容量，也將使得針對第一、二產(chǎn)業(yè)的物流服務(wù)逐漸開展，而隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)自身要求的物流服務(wù)必將越來越專業(yè)化，規(guī)范化。 河南的航空事業(yè)也已進入新的發(fā)展時期，現(xiàn)有飛行航線46條，鄭州、洛陽、河南3個機場每周有400多個航班往返北京、上海、廣州、西安等40多個城市。若以省會鄭州為中心，北距京津唐，南下武漢三鎮(zhèn)，西入關(guān)中平原，東至滬、寧、杭等經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，其直線距離大都在600—800公里之內(nèi)。世界經(jīng)濟一體化打破了國界，生產(chǎn)專業(yè)化打破了廠界，信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，使得信息可以及時傳遞。各國經(jīng)濟在生產(chǎn)、流通、分配、消費各領(lǐng)域呈現(xiàn)一體化的趨勢：國際大市場快速形成；生產(chǎn)要素全球化（包括金融、科技和勞動力全球化等）；經(jīng)濟活動規(guī)則全球化。在歷史上，河南一向是我國人民南來北往、西去東來的必經(jīng)之地，也是各族人民頻繁活動和密切交往的場所。每周有航班直飛香港、澳門，經(jīng)澳門可直達臺北。這對于以物流配送服務(wù)為起點的有效物流配送中心來說更便于在本地區(qū)的長遠立足和發(fā)展。以及先進的倉儲、包裝、裝卸機械等。它對企業(yè)內(nèi)部物流能力或具有互補性的物流服務(wù)提供者所擁有的不同資源、能力、技術(shù)進行整合，提供一整套供應(yīng)鏈解決方案。物流業(yè)正在成為一個極具潛力的朝陽行業(yè). 河南鳳凱物流公司是目前河南省唯一一家專業(yè)的從事物流配送服務(wù)的物流企業(yè)，業(yè)務(wù)輻射河南省境內(nèi)，貫穿東西部，融通南北方。這對于我公司發(fā)展來說，是一個相當(dāng)不錯的契機，我公司應(yīng)緊抓這不可多得的政策機會，加快自身企業(yè)的發(fā)展。目前國外物流企業(yè)進入中國尚處在起步階段，且根據(jù)其自身條件多選擇海運便利的沿海地區(qū)，尤其以港口為中心向外輻射，對內(nèi)陸地區(qū)影響甚弱。完全可以滿足不同客戶的不同需求?？偨?jīng)理下轄行政主管、網(wǎng)絡(luò)主管、企劃主管、配送中心主管等四位主管。運營部：負責(zé)公司一切物流配送業(yè)務(wù)，及時跟蹤貨物的最新動態(tài)，保證貨物安全。：基層員工服務(wù)意識，管理人員企業(yè)意識。征求河南省金鑫商業(yè)設(shè)施有限公司設(shè)備入股200萬。為控制企業(yè)成本，公司提出“建設(shè)節(jié)約型企業(yè)”的口號，力圖將成本控制意識作為企業(yè)文化的一部分，提高企業(yè)內(nèi)部機械的利用率和使用壽命，對企業(yè)全體員工進行系統(tǒng)的培訓(xùn)教育，要求員工充分認識到企業(yè)成本的人人有責(zé)，同時企業(yè)成本的降低從客觀上是員工利益的最大化；在節(jié)約成本的基礎(chǔ)上實現(xiàn)工作效率的提高，從自身方面實現(xiàn)成本控制。導(dǎo)致公司完全陷于癱瘓狀態(tài).：服務(wù)質(zhì)量，市場空間，比拼實力的同類競爭，顧客認可度，潛在的競爭等均為危機。作為風(fēng)險投資的退出，我們的目的就是IPO方式的風(fēng)險退出。 主要風(fēng)險來源：是指潛在客戶能否建立，客戶聯(lián)系能否長期穩(wěn)定，服務(wù)質(zhì)量是否能如愿保證，現(xiàn)金流是否充足產(chǎn)生的生存危機。本公司的成本分析（公司費用列支表詳見附錄2）呈現(xiàn)出規(guī)模大，種類繁多的特點，成本構(gòu)成主要包括折舊，工資，租金，設(shè)備維護費用，市場開拓費用，以及其他一系列費用等。其中風(fēng)險投資800萬，長期政策借款5000萬。：目標(biāo)管理和移植海爾首創(chuàng)的OEC管理模式（日事日畢，日清日高）。安全中心：負責(zé)公司配送中心的安全運營，包括倉儲等各類設(shè)施的安全運行以及公司存貨不受各方面的損失。：有限責(zé)任公司：公司初期擬采取直線制的組織形式，如圖所示：董事會總經(jīng)理行政部門網(wǎng)絡(luò)中心企劃中心配送中心業(yè)務(wù)部組配部出貨部運營部后勤部財務(wù)部市場部人事部調(diào)度中心安全中心公司目前組織結(jié)構(gòu)圖（部門專門化＋直線職能）公司性質(zhì)是有限責(zé)任公司，初期組織結(jié)構(gòu)采取直線制。服務(wù)一流。 目前我公司的潛在競爭者大概可以分為三類：外國物流企業(yè)、國內(nèi)中郵物流配送中心。進入21世紀以來，各國物流業(yè)飛速發(fā)展，大規(guī)模的物流跨國企業(yè)紛紛進入我國。 市 場隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展 ,行業(yè)分工不斷細化 ,社會對第三方物流等物流產(chǎn)業(yè)的需求越來越強烈 ,作為企業(yè)的第三利潤來源 ,作為提升企業(yè)競爭力的手段 ,物流越來越受到了廣泛重視 。擁有以自身物流管理能力比較欠缺的銷售企業(yè)和大中型零售超市為服務(wù)對象的配送、倉儲、包裝業(yè)務(wù)，企業(yè)需要什么配送什么；以及以消費者為對象的快遞、配送服務(wù)；同時以網(wǎng)上購物為服務(wù)對象的快遞、門到門服務(wù)。公司建有先進、規(guī)范的總面積近7000 M2的配送中心園區(qū)，擁有一個 5000M2的自動化立體倉庫及的倉儲設(shè)施。畜牧業(yè)穩(wěn)定增長，2007年肉類總產(chǎn)量565萬噸，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件有了很大改善，初步形成了種植、養(yǎng)殖、林牧副漁協(xié)調(diào)發(fā)展的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系。便于我公司與沿海及海外地區(qū)的聯(lián)絡(luò)、交流。河南周邊鄰省6個，便于直接對外溝通、交流。進入21世紀以來，經(jīng)濟全球化發(fā)展進程的加快和現(xiàn)代科技的進步推動了現(xiàn)代物流的快速發(fā)展，促進了現(xiàn)代物流理論和實際的發(fā)展和完善。基于此，一位德國專家說：“未來世界只有三種人：生產(chǎn)者、消費者和物流者”。改革開放以來，現(xiàn)代的京廣、京九、焦枝、隴海等鐵路干線縱橫交織于河南，這種優(yōu)越的地理位置和方便的交通條件，更加密切了河南與全國各地的聯(lián)系。鄭州莫斯科貨運包機已經(jīng)開通。 2005年底河南省常住人口達到9380萬人，中部其余5省人口總數(shù)為36135萬人，加之流動人口、外來務(wù)工人員，人口數(shù)將近全國人口總數(shù)的四分之一。公司同時設(shè)立了以計算機信息技術(shù)平臺為支撐的完整配送網(wǎng)絡(luò)框架，形成網(wǎng)絡(luò)一體化，便于企業(yè)內(nèi)部管理，規(guī)劃和外界及時知曉我公司的運作狀況及客戶對貨物實時位置的網(wǎng)上查詢。為客戶提供獨特的、廣泛的供應(yīng)鏈解決方案）；定制物流（隨著市場競爭的激烈和客戶消費的個性化日益突出。具有廣闊的市場空間和消費人群。競爭分析河南鳳凱物流公司屬于從事專業(yè)物流配送服務(wù)的第三方物流企業(yè)，主要服務(wù)對象針對于河南省境內(nèi)和周邊地區(qū)的銷售企業(yè)，大中型連鎖超市，及廣大中部消費群體。而大多仍是在建設(shè)、調(diào)查中，且有較長的適應(yīng)期。并建立客戶信息回訪制及媒體反饋制，及時了解客戶滿意度。協(xié)助總經(jīng)理負責(zé)各自主管項目。并快捷、準確的到達客戶手中。高層領(lǐng)導(dǎo)大局意識。 股本結(jié)構(gòu)和規(guī)模如下(表1)： 股本來源股本規(guī)模風(fēng)險投資長期政策借款團隊融資設(shè)備入股金 額800萬5000萬200萬200萬比 例%%%%由于物流行業(yè)的特殊性，行業(yè)的物流項目的前期投資一般都比較大，本公司在前期的投資，預(yù)計總投資額為人民幣6000多萬元，（投資估算表詳見附錄1），投資的主要部分集中于園區(qū)建設(shè)、各種車輛、倉儲、機械等內(nèi)部設(shè)施以及保險費用和工商注冊費用等。損益表又稱利潤表,反映一個公司在一個財政年度里的盈利或虧損狀況。：是否有管理效率，是否實現(xiàn)標(biāo)準化的管理，是否存在管理者與員工，員工與員工之間的不信任，是否短期內(nèi)形成與員工的企業(yè)認同，企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)的綜合性危機。附 錄附錄一：投資估算表投