景城建筑集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)變遷的思考(doc8)-工程綜合(存儲(chǔ)版)
【正文】 的運(yùn)營(yíng)中心，帶動(dòng)集團(tuán)成員企業(yè)走向世界。 機(jī)構(gòu)改革，涉及利益調(diào)整與個(gè)人的前途，因此，要做好改革的發(fā)動(dòng)工作?，F(xiàn)代企業(yè)的組織文化需要具有四個(gè)方 面的特點(diǎn)：客戶第一、誠(chéng)信、創(chuàng)新、協(xié)作。 中建一局集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)圖 董事會(huì) 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 三總師 辦公室 企業(yè)策劃部 人力資源部 投資部 財(cái)務(wù)部 會(huì)計(jì)部 審計(jì)部 技術(shù)開(kāi)發(fā)部 總承包事業(yè)部 房地產(chǎn)事業(yè)部 國(guó)際合作事業(yè)部 第 8 頁(yè) 共 8頁(yè) 董事會(huì) 監(jiān)事會(huì) 黨委 總經(jīng)理 紀(jì) 委 工會(huì) 副總經(jīng)理 三總師 直屬黨委 （宣傳部） 辦公室 組織部 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部 投資發(fā)展部 資產(chǎn)財(cái)務(wù)部 辦公室 人力資源部 審計(jì)監(jiān)察室 保衛(wèi)處/武裝部 合署辦公 上海建工集團(tuán)總公司組織機(jī) 構(gòu)圖 。有人說(shuō)，企業(yè)文化是企業(yè)管理的“基因密碼”，企業(yè)管理者如果不能解開(kāi)這個(gè)“基因密碼”，就難以理解企業(yè)管理過(guò)程中許多現(xiàn)象，如組織機(jī)構(gòu)為什么剛變了又回調(diào)，工資提高了許多但積極卻不見(jiàn)提高？等等。對(duì)于大型國(guó)有施工集團(tuán)，由于企業(yè)歷史較長(zhǎng)，內(nèi)部關(guān)系復(fù)雜，調(diào)整難度大。那么，如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)模式的突破？大型國(guó)有建筑集團(tuán)公司要避免在行業(yè)低端開(kāi)展價(jià)格戰(zhàn)（見(jiàn)下圖），就必須盡早規(guī)劃未來(lái)，在外資企業(yè)進(jìn)入時(shí)，能在行業(yè)的高端占領(lǐng)一席之地 ，這是我們未來(lái)不至于出局的關(guān)鍵選擇。 我們認(rèn)為，這次調(diào)整可能是一次利益調(diào)整的反彈，也是對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略的一次挑戰(zhàn)。但隨著主要領(lǐng)導(dǎo)的更換，加上內(nèi)部的各種對(duì)調(diào)整潛在抵抗， 2020 年初新的領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)對(duì)新的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了微調(diào)。 由現(xiàn)行的行政管理為主向以資本為紐帶的母子公司體系為主的運(yùn)作模式轉(zhuǎn)變。 我們經(jīng)過(guò)研究分析，從多個(gè)方案中選定出建議方案，即建議將原 16個(gè)職能部門調(diào)整為8個(gè)部門與四個(gè)事業(yè)性單位 ，撤并了小型企業(yè)管理部、工業(yè)管理部、技術(shù)發(fā)展部、信息管理部等 8個(gè)部門。 同時(shí)制定了董事會(huì)的議事規(guī)則與程序，如規(guī)定董事會(huì)所有議題必須先由四個(gè)專門委員會(huì)進(jìn)行研究，提交決策建議后再交董事會(huì)決策；專門委員會(huì)必須吸引外部的有關(guān)專家組成，明確各專門委員會(huì)的職能，如提名委員會(huì)構(gòu)成及其職能如下： 由正、副董事長(zhǎng)、黨委正、副書記、總經(jīng)理以及分管和負(fù)責(zé)組織人事工作和人力資源開(kāi)發(fā)方面的董事會(huì)、黨委、經(jīng)營(yíng)班子成員和外部有關(guān)人力資源方面的專家組成，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理，直屬企業(yè)和控股子公司產(chǎn)權(quán)代表（主要指子公司的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)和專職 監(jiān)事）的任免考察與業(yè)績(jī)考核，向董事會(huì)提出任免意見(jiàn)，報(bào)董事會(huì)決定。 （ 3）公司法人治理結(jié)構(gòu)不健全。 經(jīng)過(guò)調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)，為實(shí)施新戰(zhàn)略，景城集團(tuán)現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)還存在以下問(wèn)題： （ 1）現(xiàn)行的組織結(jié)構(gòu)不符合現(xiàn)代企業(yè)組織的運(yùn)行模式。因此，在新的形勢(shì)下，建筑集團(tuán)公司必須明白： 戰(zhàn)略選擇將決定自己的前途，制度安排將決定自己的生存，企業(yè)必須在戰(zhàn)略、制度和企業(yè)文化三方面進(jìn)行深度的思考。因此在無(wú)法改變董事能力的前提下，機(jī)構(gòu)與規(guī)則的建設(shè)確保董事會(huì)決策質(zhì)量好壞的唯一選擇。 由于集團(tuán)負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為經(jīng)營(yíng)管理模式，決定了項(xiàng)目的質(zhì)量、成本與工期是關(guān)鍵控制要素。 一、 大型國(guó)有建筑施工企業(yè)集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的必要性 企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)極為重要，一切先進(jìn)的管理技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的運(yùn)用都必須通過(guò)組織機(jī)構(gòu)才能取得實(shí)效，它影響與決定企業(yè)的運(yùn)作效率與效果。 我公司從 1999年以來(lái)，對(duì)建筑施工行業(yè)進(jìn)行深入研究，并通過(guò)競(jìng)標(biāo)的方式，贏得了多家大型建筑集團(tuán)的認(rèn)同，有幸為這些企業(yè)進(jìn)行了管理咨詢服務(wù)，結(jié)合我們的體會(huì)，下面就大型國(guó)有建筑集團(tuán)公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)這一專題談一點(diǎn)認(rèn)識(shí)。目前大部分建筑集團(tuán)公司仍以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主，以建筑施工為利潤(rùn)來(lái)源，其戰(zhàn)略意圖明確表現(xiàn)了多攬活來(lái)促進(jìn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，以規(guī)模取勝于市場(chǎng)是其基本的經(jīng)營(yíng)理念，于是低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，墊資施
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