【正文】 提高竣工后的服務(wù)質(zhì)量，讓用戶滿意、放心。負責(zé)公司安全保障體系、職業(yè)健康管理體系的建立、運行、保持和改進。負責(zé)安全生產(chǎn)資質(zhì)的年審工作，提供各項資料。及時發(fā)放上級主管部門的文件，并監(jiān)督項目部對行業(yè)相關(guān)標準、技術(shù)規(guī)范和公司各項規(guī)章制度的落實情況。負責(zé)施工現(xiàn)場安全文明施工的總體規(guī)劃和具體部署。對施工現(xiàn)場重要的分部分項工程進行監(jiān)督指導(dǎo)或旁站。組織落實安全文明樣板工地的申報，對施工現(xiàn)場特殊部位或節(jié)點進行圖像采集和存檔。負責(zé)工程停工和竣工后安全內(nèi)業(yè)資料的收集審核工作。會同倉庫、會計確定合理物資采購量，及時了解存貨情況，進行合理采購。組織供貨合同評審，簽訂供貨合同，實施采購活動。采購過程中的退換貨工作。負責(zé)工程材料、設(shè)備采購、租賃合同執(zhí)行情況的監(jiān)督與貨款支付審查工作，按照計劃組織采購，保證物料采購的適時、適地、適量、適質(zhì)和適價。2.采購員應(yīng)配合工地現(xiàn)場管理人員、總庫或分庫管理員做好材料數(shù)量清點及質(zhì)量驗收工作。了解掌握市場材料價格信息，及時提供新材料信息并提供樣品及相關(guān)技術(shù)指標，建立完善適時的材料市場價格信息庫。努力提高業(yè)務(wù)水平，增強服務(wù)質(zhì)量。主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)采購調(diào)查情況，填寫進貨通知單，并確定采購方式、地點，采購員根據(jù)進貨通知單到各地點采購材料。1.選擇和評估供應(yīng)廠商，包括新產(chǎn)品、新材料供應(yīng)商的尋找，資料收集及開發(fā)。采購物資的報驗和入庫工作。選擇、評審、管理供應(yīng)商，建立供應(yīng)商檔案。掌握市場信息，開拓新貨源，優(yōu)化進貨渠道，降低采購費用。負責(zé)與上級相關(guān)主管部門包括安全監(jiān)察站、省市安全協(xié)會、勞動局、環(huán)保局、工會、綜合執(zhí)法局、建筑市場監(jiān)察大隊、交易中心的業(yè)務(wù)往來和溝通，協(xié)調(diào)工程的開工、復(fù)工、檢查和竣工工作。.負責(zé)在建工程的分段驗收和各項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況的評價與考核。監(jiān)督指導(dǎo)各項目部安全員的內(nèi)外業(yè)和日常安全生產(chǎn)管理工作，對失職行為進行批評和教育。負責(zé)簽訂公司與項目部的安全生產(chǎn)責(zé)任狀和安全總交底。貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和方針政策，執(zhí)行國家相關(guān)行業(yè)標準和技術(shù)規(guī)范，落實公司各項規(guī)章制度。編制各工序的安全交底，交技術(shù)負責(zé)人審批后對各級班組進行交底。16.12. 善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題。7.及時收集、整理、存檔、和發(fā)放施工圖紙，組織解決現(xiàn)場施工中技術(shù)問題，并及時向業(yè)主、設(shè)計師反映圖紙上存在的問題，參加施工圖紙會審及質(zhì)量事件的處理，提出技術(shù)處理方案。負責(zé)工程保修期內(nèi)的工程回訪、維修工作的監(jiān)督管理和驗收。8.4.11.正確及時編制好施工圖（施工）預(yù)算，正確計算工程量及套用定額，做好工料分析，并及時做好預(yù)算主要實物量對比工作。在預(yù)算部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國家和建設(shè)行政管理部門制訂的建筑經(jīng)濟法規(guī)、規(guī)定、定額、標準和費率。17.預(yù)算部經(jīng)理在公司副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負責(zé)組織進行工程投標、工程預(yù)決算編制、工程成本控制分析，通過對工程預(yù)決算工作的全面管理及與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，從而保證工程投資目標的實現(xiàn)。按照合同文件規(guī)定，認真審核合同范圍內(nèi)的增減賬，特別注意合同外各項索賠項目。根據(jù)項目的設(shè)計圖紙，對項目的建設(shè)成本進行匡算，為項目的投資和成本控制提供依據(jù)。協(xié)同設(shè)備管理部及采購部對公司的設(shè)備材料統(tǒng)計匯總，編制年度采購計劃。10. 組織設(shè)備的大修質(zhì)量檢查和驗收工作，對設(shè)備改造更新項目，組織技術(shù)論證，并負責(zé)（包括自制設(shè)備）的選型、制造、安裝、驗收、調(diào)試等工作。6.2.深入現(xiàn)場，掌握人員和設(shè)備狀況，堅持經(jīng)常作如下檢查：1）.審核運行報表、掌握能耗規(guī)律、發(fā)現(xiàn)異常、分析原因、及時采取整改措施；2）、審閱各系統(tǒng)運行監(jiān)測技術(shù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正；3）、現(xiàn)場巡查下屬崗位紀律及工作狀況，了解員工動態(tài)，發(fā)現(xiàn)不良傾向，及時糾正；4）、現(xiàn)場巡查重點設(shè)備運行技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)隱患或影響營業(yè)的重大故障，立即安排人員排除及時處理。負責(zé)公司內(nèi)部其它待維修事項。7.②編制關(guān)鍵設(shè)備的日常維護保養(yǎng)點檢項目表，報副總審批后實施，并作好巡檢監(jiān)察的工作。2.根據(jù)銀行收付憑證，認真辦理銀行存款收付業(yè)務(wù)。1.9.5.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。9.5.1.編制公司會計報表及財務(wù)報告、財務(wù)分析，負責(zé)財務(wù)檔案資料管理。13.維護保養(yǎng)好打印、復(fù)印設(shè)備，節(jié)約打、復(fù)印原料。做好文件的收發(fā)工作及送閱、傳遞、催辦和文件收檔工作。完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。負責(zé)公司員工保險、福利的辦理和落實。企業(yè)公共關(guān)系的外部聯(lián)絡(luò)及公司內(nèi)部關(guān)系的溝通與協(xié)調(diào)。負責(zé)公司日常性公文的起草及各類文件和證書的收發(fā)、登記、查閱、借閱、歸檔等管理工作。1配合其它崗位及相關(guān)部門的工作。做好公司來文、報刊、圖書等的檔案管理工作；管理公司印信、各類證件的使用；負責(zé)公司資質(zhì)、許可證等證件的年檢工作。負責(zé)創(chuàng)優(yōu)活動的管理、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作，不斷提高創(chuàng)優(yōu)品位和水平。參加各工程項目重要部位和施工工程竣工驗收會議。負責(zé)對設(shè)備、設(shè)施專項方案的修改和審批。完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。組織并實施合同評審程序。負責(zé)工程造價報價的準確性和真實性的分析，及時向領(lǐng)導(dǎo)提出經(jīng)營管理的意見和建議。15.主持、推動關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時進行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整。認真貫徹“兩個文明建設(shè)一起抓的方針，加強職工的思想政治教育，建立和完善質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全保證體系，改善職工的物質(zhì)文化生活和工作條件”。認真貫徹執(zhí)行國家和地方的法律、法規(guī)及上級有關(guān)方針、政策和規(guī)定，遵守公司章程和各項規(guī)章制度，維護公司利益，主持公司全面工作。3.7.11.副總經(jīng)理崗位職責(zé)1.4.8.2.6.10. 負責(zé)組織對重大質(zhì)量事故的鑒定和處理；不定期對施工現(xiàn)場進行檢查，隨時監(jiān)控工程質(zhì)量和安全，發(fā)現(xiàn)問題及時召集項目部、安全質(zhì)量等相關(guān)部門負責(zé)人進行處理。熟悉公司各項工作業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，做好總經(jīng)理的助手，及時完成經(jīng)理交辦的各項工作。負責(zé)公司對外事項、公共關(guān)系、法律事務(wù)，負責(zé)公司辦公場所安全與衛(wèi)生，做好來賓接待的各項事務(wù)。2.6.9.13.2.6.10.完成公司總經(jīng)理和辦公室主任布置的其他工作。核對各個項目原材料款，及時撥付各項目原材料款。根據(jù)施工月報表結(jié)算辦理各項往來業(yè)務(wù)，及時催收、回收工程款，并組織對不良債權(quán)的處置。正確使用會計帳薄，合理運用會計科目，