采油二隊春季安全工作實施方案與采油廠構(gòu)建企業(yè)文化材料匯編-免費(fèi)閱讀
【正文】 積極開展各類智力競賽、文藝演出、體育比賽等活動，廣泛吸收社區(qū)的友鄰單位和其它群體人員參加，讓全體薩南人在歡樂祥和的氣氛中，共用團(tuán)結(jié)合作的大舞臺；在潛移默化的影響中，營造和諧融洽的小天地，從而為企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定提供良好的環(huán)境保障。通過編印基層干部知識手冊、組織基層干部培訓(xùn)，促使干部自覺繼承發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神和優(yōu)良傳統(tǒng)，從上班穿工服等小事做起，從關(guān)心員工冷暖等細(xì)微之處抓起，知民情、達(dá)民意，做群眾的貼心人，有效密切了干群關(guān)系。三是滿足員工對情感的需求。近年來，我廠十分注重員工工作和生活環(huán)境的改善，滿足員工的不同需求。但班子成員一致認(rèn)為，在資料錄取問題上一定要實事求是，決不能含糊，名次可以降，為油田負(fù)責(zé)一輩子的思想不能丟。員工為企業(yè)發(fā)展盡責(zé)，企業(yè)為員工發(fā)展助力。三是讓德才兼?zhèn)涞娜恕坝形豢删汀薄嵺`使我們感到，員工內(nèi)在動力被激活并持續(xù)增值，最終要靠科學(xué)華、規(guī)范化、人性化的機(jī)制做保障。我們堅持“揚(yáng)創(chuàng)新之帆，走發(fā)展之路”的發(fā)展理念，“十五”前三年，根據(jù)油田發(fā)展形勢，先后開展了“精細(xì)管理年”、“管理創(chuàng)新年”和“創(chuàng)新發(fā)展年”主題年活動，大力實施精細(xì)油田管理，開展十大管理創(chuàng)新，探索作業(yè)區(qū)專業(yè)化模式、物資扁平化管理、內(nèi)部模擬市場，以及基層隊“一元動態(tài)”和“流水線”管理方法，為廣大員工、特別是各類人才提供了展示才華、創(chuàng)造業(yè)績的廣闊空間。大力選樹不同層面的典型，激勵引導(dǎo)員工把獲取榮譽(yù)看成事業(yè)上的最大發(fā)展和成功，自覺把實現(xiàn)個人價值與提升企業(yè)價值有機(jī)結(jié)合，發(fā)奮追求，爭創(chuàng)一流。只有將“一切為了人，一切關(guān)愛人，一切尊重人”的人本理念，融入企業(yè)管理思維，依托提升機(jī)制體現(xiàn)能力關(guān)懷，培育素質(zhì)文化形成價值導(dǎo)向，感染員工自我審視，感召員工追求卓越，才能不斷使員工提升實力、增添動力、迸發(fā)活力，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展。人們從事的一切活動的最終目的為了實現(xiàn)自身的利益、權(quán)利和價值，以人為本的根本要義在于。更主要的靠人的能力的提高。因此，滿足員工的需求，必須依靠企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。我們廠在“以人為本”的企業(yè)文化創(chuàng)建實踐中主要從三個方面把握以人為本的內(nèi)涵。充分認(rèn)識春季安全生產(chǎn)的重要性，結(jié)合本隊生產(chǎn)實際認(rèn)真開展本次活動，落實安全責(zé)任，細(xì)化檢查任務(wù)，迅速把本次活動的要點和要求落實到基層單位，確?；顒硬蛔哌^場。對重點部位加大巡查巡護(hù)管控力度，杜絕攜帶火種進(jìn)入林區(qū)；突出重點人群，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。員：許志寧、白磊、喬文藝、雒東榮、王保領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在隊安全環(huán)保組，翟棟同志兼任辦公室主任。二、活動范圍全隊：采油一站、采油二站、采油三站。根據(jù)春季地質(zhì)特點，認(rèn)真抓好各站油水集輸管道安全專項整治督查和隱患排查治理工作，嚴(yán)防因地質(zhì)原因?qū)е碌墓艿佬孤┦录陌l(fā)生；對各類油水集輸管道隱患點的整改情況進(jìn)行認(rèn)真復(fù)查，確保安全隱患徹底消除，超前研判可能出現(xiàn)的各種安全風(fēng)險，采取針對性的管控措施，全力抓好各項安全防范措施的落實；建立健全油水集輸管道安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任體系，構(gòu)建油水集輸管道保護(hù)長效機(jī)制。并要定期對職工進(jìn)行“預(yù)防為主”的觀念教育，讓職工識別作業(yè)場所可能存在的職業(yè)中毒因素及掌握危害預(yù)防技能，增強(qiáng)職工的自我保健意識。處理好本次活動與日常工作的關(guān)系，安全工作要與當(dāng)前生產(chǎn)工作相結(jié)合，與完善各類安全操作流程相結(jié)合，與安全知識培訓(xùn)、學(xué)習(xí)相結(jié)合。改革開放以后，物質(zhì)利益原則逐漸被承認(rèn)，并開始作為調(diào)動人們積極性的一個基本手段，滿足人們物質(zhì)利益是滿足人的一切需求的前提。目前，靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展”理念已經(jīng)成為廣大員工的共識。因此我致力于學(xué)習(xí)型組織的建立，加大人力資源開發(fā)力度，使人力資源向人力資本轉(zhuǎn)化。以來，先后制定下發(fā)了促進(jìn)員工民主管理、保障員工安全健康與勞動保護(hù)、改善員工生產(chǎn)生活條件、加強(qiáng)員工知識技能培訓(xùn)、強(qiáng)化員工思想教育及精神文明建設(shè)的制度辦法與文件40多項。用措施保證目標(biāo)。搭建平臺成就人。實施“群星工程”，為黨員搭建展示平臺。第六作業(yè)區(qū)采油三區(qū)四隊采油工王春榮今年50歲，他總結(jié)自己11年的洗井經(jīng)驗，發(fā)明了簡潔高效的油井熱洗操作方法，我們在大力表彰的同時，把成果命名為“王春榮熱洗法”，并在全廠廣泛推廣。三、精心營造以人為本氛圍，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供環(huán)境保障環(huán)境是人與企業(yè)進(jìn)步發(fā)展的前提和保障。誠信是市場經(jīng)濟(jì)的基本要求，只有員工對企業(yè)保持高度的忠誠、才能激發(fā)強(qiáng)烈的責(zé)任感。為此，我們不斷加強(qiáng)員工思想教育、完善各項規(guī)章制度，從規(guī)范員工文明用語、衣著服飾、工作標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)流程做起，使各項工作有章可循、有法可依，并嚴(yán)格制度執(zhí)行，加強(qiáng)紀(jì)律約束，
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