【正文】 在隊伍穩(wěn)定上，抓好穩(wěn)定工作預(yù)警防范機制的落實，推行情感管理，以“七個群體”職工為重點，加強信息反饋和思想分析，超前掌握待職工的思想動態(tài)，努力做好一人一事的思想工作，增強職工隊伍凝聚力。抓好教育組織網(wǎng)絡(luò)，層層落實責(zé)任，做到人員、制度、時間、考核“三落實”抓好信息傳遞網(wǎng)絡(luò)，充分利用共贏文化網(wǎng)、《樁二信息》等途徑，搞好信息傳遞，深入宣傳各級黨政組織的改革政策，積極支持參與改革。要深入開展企業(yè)價值觀調(diào)研，摸清職工對待工作、為人處事的價值觀，制定對策。完善競爭激勵機制。實施全過程監(jiān)控，實現(xiàn)全方位安全生產(chǎn)。引進(jìn)和運用先進(jìn)的設(shè)備監(jiān)控診斷技術(shù)，搞好對設(shè)備流程的動態(tài)監(jiān)控，超前發(fā)現(xiàn)設(shè)備潛在的故障隱患，及時搞好整改。嚴(yán)格落實“崗位責(zé)任卡”的運行程序，實行質(zhì)監(jiān)員、業(yè)務(wù)口、督查信息辦逐級考核，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量。要對照基本條件和經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，制定整改和提高措施，扎實開展好“創(chuàng)優(yōu)”活動。整合標(biāo)準(zhǔn)、制度，規(guī)范管理運行。嚴(yán)格落實采油時率分析例會制度，優(yōu)化采油時率的分析內(nèi)容及形式，抓好考核辦法的完善落實，進(jìn)一步提高采油時率。建立油藏挖潛、井筒挖潛、地面挖潛、特殊井管理等“四個挖潛模版”，制定地質(zhì)流程運行程序圖，細(xì)化流程標(biāo)準(zhǔn)，完善管理制度。在深入搞好油藏“四層次”精細(xì)管理的基礎(chǔ)上，按照目前油藏驅(qū)動類型進(jìn)行單元分類，全面對油藏、單元、井區(qū)、井層進(jìn)行綜合分析評價，突出分層動用狀況的認(rèn)識及挖潛。可控成本控制在計劃之內(nèi)。全年躺井81井次，影響產(chǎn)量4159噸，其中因抽油桿斷脫躺井48口，%，影響產(chǎn)量1419噸，%。開展球類比賽、文藝匯演等文體活動，活躍職工業(yè)余文化生活。全年共繳獲各種盜油車輛加強民主管理工作。積極開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型管理區(qū)”活動，推行五種學(xué)習(xí)模式，建立共同愿景，改善心智模式，推行系統(tǒng)思考，進(jìn)一步提高了隊伍的綜合素質(zhì)。實施“提升”工程，提升基層建設(shè)水平。推行信息扁平化管理，提高工作效率。同時，規(guī)范運行程序，建立油井停井記錄臺帳網(wǎng)上提交系統(tǒng)，提高自動化分析程度。在提高工人素質(zhì)上，實行“按需培訓(xùn)”，從基層培訓(xùn)、末位培訓(xùn)、技術(shù)尖子培養(yǎng)和待崗人員培訓(xùn)入手，有針對性地制定培訓(xùn)工作計劃，完善培訓(xùn)激勵機制，增強培訓(xùn)效果。加大科技投入。實行成本調(diào)度化管理，堅持日運行、日分析制度，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。 口，全年累計產(chǎn)油搞好重點產(chǎn)能建設(shè)項目的落實。在“四層次”精細(xì)管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化分析流程，從宏觀到微觀，從油藏到井層，重新對每個層次進(jìn)行特性分類，根據(jù)不同層次油藏特點，制定具有油藏特色的挖潛和治理措施?？萍荚鲇腿〉眯鲁晒?%和完成計劃的100%；油田注水為推動“自強互助，好學(xué)多能”純梁青年文化理念的貫徹落實，今年，廠團委不斷培養(yǎng)塑造廣大團員青年的觀念形態(tài)，引導(dǎo)團員青年自覺投身到純梁青年文化的創(chuàng)建工作。6月17日，在采油廠第十五屆職業(yè)技術(shù)比賽上，廠團委組織的青工崗位創(chuàng)新成果展示活動得到了管理局、采油廠與會領(lǐng)導(dǎo)的高度評價，有25項青工創(chuàng)新成果得到了展示。通過突出樊東管理區(qū)在低滲透油藏開發(fā)方面的特點，將園區(qū)劃分為科技長廊、素質(zhì)提升、蘆湖文化、辦公生活四個區(qū)塊，把“展示低滲透油藏示范開發(fā)的科技成效，探索低滲透油藏高效開發(fā)的技術(shù)途徑”和以“團隊親情、班組價值、崗位快樂”為核心內(nèi)容的蘆湖文化有機的結(jié)合在一起，實現(xiàn)青工創(chuàng)新創(chuàng)效與技能素質(zhì)提升并舉。在樊東青年科技示范園創(chuàng)建期間，采油廠和局團委領(lǐng)導(dǎo)曾多次到現(xiàn)場指導(dǎo)工作，提出了大量寶貴的意見和建議，并給予了大力的支持，使建園工作更加穩(wěn)步扎實，朝著預(yù)期目標(biāo)邁進(jìn)。9月12日，采油廠團委與有關(guān)部門一起舉辦了采油廠青工崗位創(chuàng)新創(chuàng)效成果發(fā)布會，來自全廠十余家生產(chǎn)單位的28名青工做了43項崗位創(chuàng)新創(chuàng)效成果的現(xiàn)場發(fā)布，此次發(fā)布活動有力的加強了青工間的技術(shù)交流，使一大批青工革新成果得到了展示推介，活動受到了采油廠領(lǐng)導(dǎo)和專家評委的一致肯定。結(jié)合采油廠二十年廠慶，廠團委組織開展了慶祝建廠20周年“我心中的純梁”征文演講比賽。 萬立方米，完成計劃的 %；躺井率控制在全年實施新技術(shù)、新工藝項，增油萬噸，取得優(yōu)秀管理成果11項，其中局級2項、省部級2項、國家級3項，申請國家專利1項。同時，針對分析流程的四個層次，對地質(zhì)管理流程進(jìn)行重新分級，建立油藏分析員地質(zhì)技術(shù)員井區(qū)分析員一線職工四級管理制度和資料分級匯報制度，提高油藏監(jiān)控的及時性和措施的有效性。在采油廠的大力支持和幫助下，在今年9月份先后建成了樁斜139稠油熱采站、樁106注聚站。 萬噸。推廣應(yīng)用經(jīng)濟產(chǎn)量評價技術(shù)。推廣應(yīng)用節(jié)能設(shè)備，更換節(jié)能電機88臺、節(jié)能變壓器110臺，減容5800KVA。同時，建立網(wǎng)上試題庫和網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)基地，開展ABCD職業(yè)技能大賽，加強技術(shù)尖子培養(yǎng)，抓好高級工技能鑒定工作， A級職工由年初的28%下降到20%，%%，“一專多能”%，%，%，其中采油工鑒定合格率達(dá)96%，職工隊伍實現(xiàn)了“一個提高、兩個轉(zhuǎn)變”。實行月度采油時率分析例會制度，提高運行質(zhì)量，%%。完善信息管理網(wǎng)絡(luò)，設(shè)置專職信息員，實現(xiàn)了信息管理和人員的專職化。加強環(huán)境建設(shè)，在采油廠的大力支持和幫助下，為采油四隊、采油五隊建起了新辦公樓，對采油一隊、采油六隊的工作、生活設(shè)施進(jìn)行了整體配套，基層建設(shè)的面貌煥然一新。通過打造“共贏文化”，職工精神面貌煥然一新，隊伍凝聚力不斷增強，學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力進(jìn)一步提升，各項工作呈現(xiàn)出健康穩(wěn)定發(fā)展的良好態(tài)勢。完善以職工代表大會為主要內(nèi)容的民主管理制度，通過民主懇談會、問卷調(diào)查、民主懇談會等渠道，廣泛征求職工的意見和建議，深入落實職工的知情權(quán)和參與權(quán)。