freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

采油廠團(tuán)委20xx年個(gè)人年終總結(jié)與采油廠生產(chǎn)管理區(qū)工作總結(jié)匯編(更新版)

  

【正文】 泵站”活動(dòng),強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)標(biāo),實(shí)現(xiàn)了文明生產(chǎn)。實(shí)施分因素定量控制停井,縮短停井時(shí)間。加強(qiáng)素質(zhì)建設(shè),隊(duì)伍素質(zhì)得到較大提高。建立油井結(jié)蠟控制圖版和最佳檢泵時(shí)機(jī)圖版,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)清蠟和檢泵時(shí)機(jī)最優(yōu)。(二)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,抓好成本的全過(guò)程控制一年來(lái),我們堅(jiān)持以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,強(qiáng)化成本管理的全過(guò)程控制,深挖內(nèi)部潛力,成本控制在了計(jì)劃之內(nèi)。 噸。全年共實(shí)施群扶挖潛工作量二、所做的主要工作(一)精細(xì)油藏開(kāi)發(fā)管理,實(shí)現(xiàn)油田開(kāi)發(fā)良性循環(huán)一年來(lái),我們克服油田自然遞減大,含水上升快,新井和措施工作量效果差,穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)不牢等嚴(yán)峻形勢(shì),創(chuàng)新開(kāi)發(fā)管理模式,應(yīng)用新技術(shù)、新工藝,努力提高油田開(kāi)發(fā)管理水平,有力地促進(jìn)了原油生產(chǎn)。 %;設(shè)備綜合完好率 元,與計(jì)劃持平。二是廣泛開(kāi)展形式多樣的青年志愿者活動(dòng)。為切實(shí)激發(fā)廣大青工的創(chuàng)新創(chuàng)效積極性,強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制的作用,廠團(tuán)委還積極爭(zhēng)取采油廠的支持,籌集資金設(shè)立了純梁采油廠才獎(jiǎng)勵(lì)基金,用于各項(xiàng)創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)和青工技能競(jìng)賽的獎(jiǎng)勵(lì)。三是立足生產(chǎn),完善機(jī)制,深入實(shí)施青年科技推進(jìn)工程。采油廠團(tuán)委2018年個(gè)人年終總結(jié)與采油廠生產(chǎn)管理區(qū)工作總結(jié)匯編第 18 頁(yè) 共 18 頁(yè)采油廠團(tuán)委2018年個(gè)人年終總結(jié)一、XX年共青團(tuán)工作開(kāi)展情況(一)圍繞服務(wù)采油廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè),團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年積極投身以創(chuàng)新創(chuàng)效和科技興油為主線的生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)一是特色定位,系統(tǒng)規(guī)劃,大力加強(qiáng)“青年科技示范園”創(chuàng)建活動(dòng)。為在青年文明號(hào)創(chuàng)建活動(dòng)中抓出典型、抓出特色,年中,廠團(tuán)委在基層團(tuán)組織中積極開(kāi)展了爭(zhēng)創(chuàng)“特色青年突擊隊(duì)”、“品牌革新小組”大討論活動(dòng),鼓勵(lì)基層團(tuán)支部主動(dòng)發(fā)揮生產(chǎn)突擊隊(duì)和創(chuàng)新創(chuàng)效戰(zhàn)斗堡壘的作用,把廣大青工凝聚到生產(chǎn)革新組織中來(lái),將青年文明號(hào)創(chuàng)建活動(dòng)落實(shí)到具體行動(dòng)中來(lái),切實(shí)增強(qiáng)了基層團(tuán)組織的工作活力,形成以青年文明號(hào)為核心的增效點(diǎn),促進(jìn)青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的有效開(kāi)展。同時(shí),建立了青工崗位創(chuàng)新成果征集制度,每季度對(duì)崗位青工的創(chuàng)新創(chuàng)效成果進(jìn)行一次征集,根據(jù)成果數(shù)量適時(shí)組織展示發(fā)布活動(dòng)。來(lái)自油田16家單位的27名基層團(tuán)干部先后登臺(tái)一展青春風(fēng)采。噸油成本控制在油水井資料全準(zhǔn)率管理區(qū)黨委被評(píng)為采油廠“優(yōu)秀基層黨組織”,管理區(qū)被評(píng)為管理局“基層建設(shè)先進(jìn)三級(jí)單位”,采油四隊(duì)被評(píng)為管理局“基層建設(shè)十佳示范隊(duì)”和中石化股份公司“金牌基層隊(duì)”。牢牢抓住產(chǎn)量這根主線,以上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)為契機(jī),堅(jiān)持開(kāi)好月度措施例會(huì),搞好內(nèi)部潛力調(diào)查分析,制定具體的挖潛工作量,認(rèn)真抓好運(yùn)行落實(shí),確保產(chǎn)量在計(jì)劃內(nèi)運(yùn)行。 口,初步增油 萬(wàn)噸,確保了全年任務(wù)的完成。按單井注采比和注水壓力兩項(xiàng)動(dòng)態(tài)參數(shù),建立水井動(dòng)態(tài)控制圖版,分區(qū)制定合理注采比和分液比措施,提高注水有效率,降低增壓費(fèi)用。(三)以“雙提雙創(chuàng)雙促”活動(dòng)為主線,積極開(kāi)展管理創(chuàng)新,提升整體管理水平一年來(lái),我們以“雙提雙創(chuàng)雙促”活動(dòng)為主線,積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,堅(jiān)持以創(chuàng)新促發(fā)展,在發(fā)展中創(chuàng)新,全區(qū)形成了各項(xiàng)工作梯次推進(jìn)、管理水平不斷提高、經(jīng)濟(jì)效益明顯提升的良好局面。強(qiáng)化生產(chǎn)預(yù)警定時(shí)復(fù)命制度的落實(shí),根據(jù)預(yù)警參數(shù)變化及時(shí)判斷分析,發(fā)出排查指令,提高快速反應(yīng)能力。開(kāi)展油水井站現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化描述,做到一井一策、一站一策。加強(qiáng)安全環(huán)保工作。管理區(qū)被授予管理局“基層建設(shè)先進(jìn)三級(jí)單位”稱號(hào),采油四隊(duì)被授予管理局“基層建設(shè)十佳示范隊(duì)”和中石化股份公司“金牌基層隊(duì)”稱號(hào)。深入開(kāi)展“黨員責(zé)任區(qū)”活動(dòng),較好發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用。認(rèn)真落實(shí)穩(wěn)定工作預(yù)防預(yù)警機(jī)制,暢通信息反饋渠道,及時(shí)掌握“七個(gè)群體”的思想動(dòng)態(tài),認(rèn)真做好一人一事的思想政治工作。 萬(wàn)元。油田開(kāi)發(fā)管理難度加大。 四、XX年工作打算XX年,管理區(qū)的總體工作思路是:以黨的十六大精神和十六屆三中全會(huì)精神為指針,以產(chǎn)量為主線,實(shí)施有效的挖潛措施,創(chuàng)造有序的工作環(huán)境,奠定堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ),構(gòu)筑全員HSE管理體系,加快內(nèi)部改革步伐,保障隊(duì)伍穩(wěn)定,全面推進(jìn)管理區(qū)的整體工作再上新臺(tái)階。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。在樁106注聚三采試驗(yàn)區(qū),重點(diǎn)做好前期注聚效果的跟蹤分析,強(qiáng)化注聚期調(diào)整,做好油井見(jiàn)聚濃度等基礎(chǔ)資料的錄取和注聚水井的調(diào)堵工作,強(qiáng)化跟蹤動(dòng)態(tài)分析,做好竄聚預(yù)防工作。開(kāi)展油藏、井區(qū)分析能手、星級(jí)資料室評(píng)比活動(dòng),調(diào)動(dòng)干部、職工參與油田開(kāi)發(fā)管理的積極性。完善《產(chǎn)量成本考核辦法》,加大成本考核力度,逐層傳遞壓力,調(diào)動(dòng)基層隊(duì)和業(yè)務(wù)口的積極性。對(duì)工作流程進(jìn)行優(yōu)化再造,規(guī)范運(yùn)作程序,從請(qǐng)示、決策、運(yùn)行、匯報(bào)、考核等方面,建立更加快捷、科學(xué)、合理的工作流程,進(jìn)一步明確責(zé)任,提高工作效率。三、奠定堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ),提高管理技術(shù)含量基礎(chǔ)管理是搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的前提。打造“電子采油隊(duì)”,完善現(xiàn)場(chǎng)傳輸網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)和生產(chǎn)預(yù)警系統(tǒng),進(jìn)一步工業(yè)自動(dòng)化程度。實(shí)施三層次管理,實(shí)現(xiàn)全員參與安全。五、加快內(nèi)部改革步伐,增強(qiáng)發(fā)展活力各單位、各部門要按照管理區(qū)的統(tǒng)一部署,深化內(nèi)部改革,建立完善競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制,調(diào)動(dòng)職工積極性,進(jìn)一步增強(qiáng)管理區(qū)的發(fā)展活力,推動(dòng)各項(xiàng)工作深入開(kāi)展。在完善專業(yè)化管理考核辦法的基礎(chǔ)上,對(duì)各單位的工時(shí)進(jìn)行界定、規(guī)范,推行內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)的結(jié)算、考核,將市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)從小隊(duì)擴(kuò)展到全區(qū),打破單位限制,單位之間可以跨隊(duì)輸入、輸出勞務(wù),從而實(shí)現(xiàn)人力資源的合理調(diào)配,進(jìn)一步提高工作效率和工作質(zhì)量。位提升隊(duì)伍的學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力,為管理區(qū)的改革發(fā)展挖掘和儲(chǔ)備人才。在全區(qū)黨員中廣泛開(kāi)展“旗幟工程”組織黨員結(jié)合崗位實(shí)際,從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、思想政治工作等方面進(jìn)行立項(xiàng)攻關(guān),充分發(fā)揮黨員的先進(jìn)
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
合同協(xié)議相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1