采油廠工會(huì)工作思路(更新版)
【正文】 進(jìn)行指導(dǎo)性規(guī)范。 二、以“綠色班站”為切入點(diǎn)，深入開(kāi)展班站文化活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)建家活動(dòng)新突破。 .開(kāi)展“獻(xiàn)金點(diǎn)子”活動(dòng)。采油廠工會(huì)工作思路 在新的一年里，我們油公司乃至我廠都面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，面對(duì)新的形勢(shì)，依據(jù)我廠隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)際，確定我們工會(huì)的總體思路是：圍繞增儲(chǔ)上產(chǎn)降本中心，服務(wù)改革發(fā)展穩(wěn)定大局，突出重點(diǎn)抓維護(hù)，開(kāi)展好六項(xiàng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)六個(gè)突破，促進(jìn)工會(huì)工作整體上水平。年底，廠工會(huì)將評(píng)比“五大地質(zhì)尖兵和五大科技創(chuàng)新尖兵”。以開(kāi)展?fàn)幃?dāng)“十大采油技術(shù)狀元”活動(dòng)為龍頭，帶動(dòng)職工學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)的積極性，在全廠各崗位開(kāi)展崗位練兵，技術(shù)比武，各崗位技術(shù)比賽前十名建檔管理，鼓勵(lì)職工立足崗位自學(xué)成才，使每名職工都能掌握本職工作所需的新知識(shí)、新技術(shù)，同時(shí)促進(jìn)“一專(zhuān)多能”。廠務(wù)公開(kāi)繼續(xù)抓好《預(yù)算管理辦法》、《成本管理辦法》、《資產(chǎn)管理辦法》、《資金管理辦法》、《投資管理辦法》等五項(xiàng)制度的落實(shí)，堅(jiān)持職工代表巡視制度，落實(shí)職工的監(jiān)督權(quán)力，促進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)的深入開(kāi)展。建立《職工心聲》網(wǎng)頁(yè)，傾聽(tīng)職工呼聲，把握群眾脈搏，定期匯總，定期研究，勤與黨政領(lǐng)導(dǎo)溝通，為職工解決實(shí)際問(wèn)題。如何做好新形勢(shì)的工會(huì)工作，工會(huì)組織作用的發(fā)揮及工會(huì)干部的素質(zhì)是關(guān)鍵，明年我們將在工會(huì)基礎(chǔ)建設(shè)上重點(diǎn)抓好四項(xiàng)工作： .加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)，上半年召開(kāi)工代會(huì)，對(duì)工會(huì)進(jìn)行改選換屆，同時(shí)抓好基層工會(huì)的換屆工作，使一批有責(zé)任心、有事業(yè)心的同志充實(shí)到工會(huì)系統(tǒng)
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