采油廠工會工作思路(編輯修改稿)
2024-10-01 04:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 伙房管理，保持小伙房優(yōu)雅的環(huán)境；啞鈴、拉力器、跳繩等體育用品下發(fā)到班站，班站可利用工余時間開展活動，班站間要經(jīng)常開展趣味比賽；《當代工人》、《婦女》進入班站，從月起每季一期的《職工知音》將與班站職工見面，她將帶給職工想知道的有關待遇規(guī)定，勞動保護常識，生活知識，趣味答題等，還可為職工答疑釋惑，使班站職工工作、學習、生活內(nèi)容更豐富、更充實。 三、以“職代會”為基本形式，深入開展區(qū)務公開、班站公開活動，實現(xiàn)民主管理新突破。 職工代表大會是民主管理的基本形式和制度，我們要切實提高兩級職代會的質(zhì)量，籌備召開好廠一屆三次職代會的同時，指導幫助三級單位的職代會的籌備工作，按廠領導的承包單位及廠機關科室掛點單位，做出要求，請廠領導和科室領導參加相應單位的職代會，增加基層單位職代會的嚴肅性、有效性，使其真正成為發(fā)動職工，為完成全年各項業(yè)績指標而努力工作的動員大會。 完善和深化廠務公開、區(qū)務公開、班站公開制度。廠務公開繼續(xù)抓好《預算管理辦法》、《成本管理辦法》、《資產(chǎn)管理辦法》、《資金管理辦法》、《投資管理辦法》等五項制度的落實，堅持職工代表巡視制度，落實職工的監(jiān)督權(quán)力，促進廠務公開的深入開展。對區(qū)務公開進行指導性規(guī)范。生產(chǎn)經(jīng)營指標，成本使用、班站考核、工資二次分配、資金兌現(xiàn)、人事變動、職工獎罰、職工學習調(diào)研及病療做為必須的公開內(nèi)容而提出要求，從公開方式，到公開時間給予指導性設計，各單位依據(jù)本單位實際、創(chuàng)造
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