【正文】 在全區(qū)黨員中廣泛開展“旗幟工程”組織黨員結(jié)合崗位實(shí)際，從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、思想政治工作等方面進(jìn)行立項(xiàng)攻關(guān)，充分發(fā)揮黨員的先進(jìn)性。在完善專業(yè)化管理考核辦法的基礎(chǔ)上，對(duì)各單位的工時(shí)進(jìn)行界定、規(guī)范，推行內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)的結(jié)算、考核，將市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)從小隊(duì)擴(kuò)展到全區(qū)，打破單位限制，單位之間可以跨隊(duì)輸入、輸出勞務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)人力資源的合理調(diào)配，進(jìn)一步提高工作效率和工作質(zhì)量。實(shí)施三層次管理，實(shí)現(xiàn)全員參與安全。三、奠定堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)，提高管理技術(shù)含量基礎(chǔ)管理是搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的前提。完善《產(chǎn)量成本考核辦法》，加大成本考核力度，逐層傳遞壓力，調(diào)動(dòng)基層隊(duì)和業(yè)務(wù)口的積極性。在樁106注聚三采試驗(yàn)區(qū)，重點(diǎn)做好前期注聚效果的跟蹤分析，強(qiáng)化注聚期調(diào)整，做好油井見聚濃度等基礎(chǔ)資料的錄取和注聚水井的調(diào)堵工作，強(qiáng)化跟蹤動(dòng)態(tài)分析，做好竄聚預(yù)防工作。 四、XX年工作打算XX年，管理區(qū)的總體工作思路是：以黨的十六大精神和十六屆三中全會(huì)精神為指針，以產(chǎn)量為主線，實(shí)施有效的挖潛措施，創(chuàng)造有序的工作環(huán)境，奠定堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)，構(gòu)筑全員HSE管理體系，加快內(nèi)部改革步伐，保障隊(duì)伍穩(wěn)定，全面推進(jìn)管理區(qū)的整體工作再上新臺(tái)階。 萬元。深入開展“黨員責(zé)任區(qū)”活動(dòng)，較好發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用。加強(qiáng)安全環(huán)保工作。強(qiáng)化生產(chǎn)預(yù)警定時(shí)復(fù)命制度的落實(shí)，根據(jù)預(yù)警參數(shù)變化及時(shí)判斷分析，發(fā)出排查指令，提高快速反應(yīng)能力。按單井注采比和注水壓力兩項(xiàng)動(dòng)態(tài)參數(shù)，建立水井動(dòng)態(tài)控制圖版，分區(qū)制定合理注采比和分液比措施，提高注水有效率，降低增壓費(fèi)用。 口，初步增油管理區(qū)黨委被評(píng)為采油廠“優(yōu)秀基層黨組織”，管理區(qū)被評(píng)為管理局“基層建設(shè)先進(jìn)三級(jí)單位”，采油四隊(duì)被評(píng)為管理局“基層建設(shè)十佳示范隊(duì)”和中石化股份公司“金牌基層隊(duì)”。噸油成本控制在同時(shí)，建立了青工崗位創(chuàng)新成果征集制度，每季度對(duì)崗位青工的創(chuàng)新創(chuàng)效成果進(jìn)行一次征集，根據(jù)成果數(shù)量適時(shí)組織展示發(fā)布活動(dòng)。采油廠團(tuán)委2018年個(gè)人年終總結(jié)與采油廠生產(chǎn)管理區(qū)工作總結(jié)匯編第 18 頁(yè) 共 18 頁(yè)采油廠團(tuán)委2018年個(gè)人年終總結(jié)一、XX年共青團(tuán)工作開展情況（一）圍繞服務(wù)采油廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè),團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年積極投身以創(chuàng)新創(chuàng)效和科技興油為主線的生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)一是特色定位，系統(tǒng)規(guī)劃，大力加強(qiáng)“青年科技示范園”創(chuàng)建活動(dòng)。為切實(shí)激發(fā)廣大青工的創(chuàng)新創(chuàng)效積極性，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制的作用，廠團(tuán)委還積極爭(zhēng)取采油廠的支持，籌集資金設(shè)立了純梁采油廠才獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于各項(xiàng)創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)和青工技能競(jìng)賽的獎(jiǎng)勵(lì)。 元，與計(jì)劃持平。二、所做的主要工作（一）精細(xì)油藏開發(fā)管理，實(shí)現(xiàn)油田開發(fā)良性循環(huán)一年來，我們克服油田自然遞減大，含水上升快，新井和措施工作量效果差，穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)不牢等嚴(yán)峻形勢(shì)，創(chuàng)新開發(fā)管理模式，應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，努力提高油田開發(fā)管理水平，有力地促進(jìn)了原油生產(chǎn)。 噸。建立油井結(jié)蠟控制圖版和最佳檢泵時(shí)機(jī)圖版，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)清蠟和檢泵時(shí)機(jī)最優(yōu)。實(shí)施分因素定量控制停井，縮短停井時(shí)間。完善HSE管理體系，采取崗位職工自我評(píng)價(jià)與檢查考核相結(jié)合，推行《班組現(xiàn)場(chǎng)施工安全跟蹤卡》，做到防范到位，事前控制。抓好入黨積極分子的培養(yǎng)，培養(yǎng)、吸收新黨員4名，為黨組織輸送了新鮮血液。搞好職工生活?？傮w工作目標(biāo)是：　　生產(chǎn)原油在樁斜139蒸汽熱采區(qū)，積極探索油藏蒸汽吞吐開發(fā)規(guī)律，優(yōu)化吞吐周期；針對(duì)不同開發(fā)層系油層特征，優(yōu)化周期注汽量；建立各井吞吐、降粘運(yùn)行表，優(yōu)化生產(chǎn)參數(shù)，合理調(diào)整產(chǎn)液，保持能量、控制含水上升。編制成本數(shù)據(jù)庫(kù)，編寫核算程序，提高辦公效率。在今后的一段時(shí)期，管理區(qū)將在管理機(jī)制、運(yùn)行方式上勇于創(chuàng)新，全面夯實(shí)管理基礎(chǔ)，推動(dòng)管理年年上臺(tái)階，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)納入良性循環(huán)的軌道。組室系統(tǒng)管理，按生產(chǎn)運(yùn)行、注采輸、地質(zhì)、后勤及安全監(jiān)督五大系統(tǒng)，本著“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)管理。六、加強(qiáng)思想政治工作，保障隊(duì)伍穩(wěn)定按照采油廠的工作部署，結(jié)合管理區(qū)實(shí)際，積極探索新形勢(shì)下加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作的新思路、新方法，積極開展思想政治工作創(chuàng)新，為管理區(qū)的改革發(fā)展提供強(qiáng)大的支撐。加強(qiáng)廉政建設(shè)，強(qiáng)化監(jiān)督管理，進(jìn)一步提高廉政建設(shè)水平。認(rèn)真堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，形成堅(jiān)強(qiáng)的政治核心。建立內(nèi)部勞務(wù)大市場(chǎng)。四、構(gòu)筑全員HSE管理體系，創(chuàng)造安全的生產(chǎn)環(huán)境構(gòu)筑全員的HSE管理體系是我們XX年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，各單位要按照管理區(qū)的要求，突出風(fēng)險(xiǎn)管理，做好演練工作，實(shí)現(xiàn)事故隱患的有效控制防范，創(chuàng)造安全的生產(chǎn)環(huán)境，切實(shí)保障工業(yè)生產(chǎn)安全和職工人身安全。管理區(qū)明年將在軟、硬件上下功夫，重點(diǎn)在交通、內(nèi)務(wù)管理、環(huán)境建設(shè)、職工素質(zhì)等方面加大投入，努力解決基層隊(duì)之間的平衡問題。推行設(shè)備單臺(tái)目標(biāo)成本管理，把設(shè)備進(jìn)行分類，制定目標(biāo)成本，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。在彈性驅(qū)開發(fā)單元（井組），加強(qiáng)地質(zhì)基礎(chǔ)研究，盡快建立注采關(guān)系，補(bǔ)充地層能量；應(yīng)用CO2吞吐等新技術(shù)，探索新的開發(fā)模式。盜竊原油、破壞油田生產(chǎn)設(shè)施犯罪活動(dòng)屢禁不止，治安形勢(shì)呈不斷惡化趨勢(shì)，嚴(yán)重影響了原油生產(chǎn)的正常運(yùn)行。 噸，挽回經(jīng)濟(jì)損失深入開展“學(xué)轉(zhuǎn)謀見”活動(dòng)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)黨的十六大精神，認(rèn)真解決思想觀念、改革發(fā)展中的實(shí)際問題。采取自主與合作相結(jié)合的方式，編制開發(fā)《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)查詢系統(tǒng)》、《設(shè)備管理系統(tǒng)》、《網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)基地》、《政工資料管理系統(tǒng)》等應(yīng)用軟件，提高了工作效率。建立停井預(yù)警工作流程，應(yīng)用臨界預(yù)警方法，確定預(yù)警參數(shù)和預(yù)警井號(hào)，制定預(yù)防措施，達(dá)到超前預(yù)測(cè)和控制停井。強(qiáng)化系統(tǒng)分析與評(píng)價(jià)，制定量化目標(biāo)，實(shí)行系統(tǒng)控制。目前已累計(jì)注聚合物330噸，注聚17口井，見效黨的建設(shè)、基層建