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采油二隊(duì)春季安全工作實(shí)施方案與采油廠構(gòu)建企業(yè)文化材料匯編-文庫(kù)吧在線文庫(kù)

  

【正文】 府《實(shí)施意見》為抓手,堅(jiān)持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)和失職追責(zé)”要求。加大對(duì)重大危險(xiǎn)源、主要生產(chǎn)裝置、聯(lián)合站、規(guī)模注水站、集輸管網(wǎng)等重點(diǎn)部位及土質(zhì)松軟、存在疑似滑坡、垮塌、泥石流威脅的山體等特殊地理位置的巡查和監(jiān)控力度,強(qiáng)化道路翻漿、路面不平等隱患的整改措施,加大檢查力度,做到徹底排查,整治不留后患。(五)特種設(shè)備安全對(duì)本隊(duì)特種設(shè)備安全設(shè)施及安全附件的安全狀況進(jìn)行一次全面檢查,加大巡查力度,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改到位,保證其完整有效;檢查特種設(shè)備作業(yè)人員持證上崗情況,杜絕無(wú)證上崗行為,確保特種設(shè)備操作人員持證上崗率達(dá)到100%;針對(duì)復(fù)工復(fù)產(chǎn)期間可能存在的特種設(shè)備危險(xiǎn)因素,完善應(yīng)急救援預(yù)案,確保一旦發(fā)生事故,第一時(shí)間進(jìn)行救援處置。落實(shí)檢查、巡查、排查及定時(shí)上報(bào)制,針對(duì)檢查出的問題,制定整改方案,限期解決,跟蹤督辦。人是關(guān)鍵,企業(yè)是人。關(guān)注企業(yè)就是關(guān)注自己,支持企業(yè)就是支持自己,只有企業(yè)發(fā)展了員工利益才能得到保證。油田公司提出的創(chuàng)建百年油田是前無(wú)古人的偉大事業(yè),有無(wú)數(shù)的瓶頸”和極限需要去攻克,因此,必須以人才作支撐、以素質(zhì)作保證、以企業(yè)大量的不斷增值的人力資本為依托。因此,企業(yè)發(fā)展過(guò)程中始終把員工的全面發(fā)展放在首位,研究制定政策時(shí),首先考慮人的因素。員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展只有同頻才會(huì)產(chǎn)生共振。工程技術(shù)大隊(duì)高級(jí)工程師侯玉芳,堅(jiān)持“創(chuàng)新始于現(xiàn)場(chǎng)”的工作理念,著眼于不斷提高措施井施工設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性和技術(shù)可行性,優(yōu)化各類區(qū)塊采油工程方案20多個(gè),節(jié)約大量投資與生產(chǎn)成本,我們把她選樹為黨員科技明星和巾幗建功標(biāo)兵。堅(jiān)持“號(hào)、手”聯(lián)動(dòng),為青年搭建成長(zhǎng)平臺(tái)。一是讓有真才實(shí)學(xué)的人“有利可圖”。我廠作業(yè)大隊(duì)青工劉善慶立足艱苦崗位十幾年,勤學(xué)苦干,錘煉作風(fēng),曾榮獲廠“黨員操作明星”、油田公司和黑龍江省“技術(shù)能手”等稱號(hào),競(jìng)聘中他得到大家的一致認(rèn)可走上大修一隊(duì)技術(shù)員崗位。一是保障員工的參與權(quán)。正是憑借這種高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,使全隊(duì)生產(chǎn)管理始終保持高水平,先后榮獲大慶油田唯一金牌“七連冠”采油隊(duì)、油田公司“功勛”采油隊(duì)、集團(tuán)公司先進(jìn)基層黨組織及“百面紅旗”先進(jìn)單位等稱號(hào)?;I集資金為采油一線小隊(duì)配備了臺(tái)球、乒乓球、電視機(jī)等文體用品,修建和完善了榮譽(yù)室、圖書室、活動(dòng)室、配餐點(diǎn),發(fā)放配備各類書籍及學(xué)習(xí)用品,為員工營(yíng)造了清潔舒適的工作學(xué)習(xí)環(huán)境。采油43隊(duì)確立了“隊(duì)以人為本,人以隊(duì)為家”的核心理念,通過(guò)塑家風(fēng)、立家規(guī)、建家園,積極營(yíng)造“家”文化氛圍,讓每名員工都感到家的溫暖、家的親切,極大地激發(fā)了員工的集體榮譽(yù)感和責(zé)任感。在青工中廣泛開展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng),選出品質(zhì)好、作風(fēng)過(guò)硬、技術(shù)水平高的工人技師、技術(shù)能手與新入廠、新上崗青工結(jié)成技術(shù)幫教對(duì)子993個(gè),通過(guò)簽訂師徒合同,鼓勵(lì)師傅傳技術(shù)、帶作風(fēng),激勵(lì)青工學(xué)本領(lǐng)、強(qiáng)素質(zhì),師徒之間相互關(guān)心、相互促進(jìn),加深了交流與溝通,促進(jìn)了技能水平的共同提高。我們也深刻地認(rèn)識(shí)到,在致力于“持續(xù)有效發(fā)展、創(chuàng)建百年油田”的今天,比任何時(shí)候都更加需要先進(jìn)文化的引領(lǐng)和支撐。四是建立互融的社區(qū)關(guān)系。我們注重從四個(gè)方面促進(jìn)這種和諧的關(guān)系:一是建立互信的干群關(guān)系。構(gòu)建安全文化體系,樹立了“人人講安全,事事保安全”的理念,開展“以人為本,關(guān)注安康”活動(dòng),在成本非常緊張的情況下,撥付專項(xiàng)資金5000萬(wàn)元,為生產(chǎn)一線完善了崗位防中毒、防污染、防侵害措施,定期對(duì)員工進(jìn)行健康體檢,保證了員工的健康和安全。注重個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的和諧。去年,我們?cè)谌珡S青工中開展《把信送給加西亞》讀書研討活動(dòng),教育引導(dǎo)員工以書中主人公為榜樣,增強(qiáng)主動(dòng)性、強(qiáng)化責(zé)任心,爭(zhēng)當(dāng)企業(yè)“送信人”,盡職盡責(zé)做好每一件事情。幾年來(lái),我們堅(jiān)持精心營(yíng)造團(tuán)結(jié)真誠(chéng)向上的人文環(huán)境和清新優(yōu)美溫馨的工作環(huán)境,進(jìn)一步規(guī)范和引導(dǎo)員工行為,使企業(yè)核心價(jià)值理念成為員工的價(jià)值取向和自覺行動(dòng),有效地激發(fā)了員工的內(nèi)在潛能和動(dòng)力。這既是一種激勵(lì),更是一種文化。號(hào)召?gòu)V大黨員充分發(fā)揮黨員的先進(jìn)性,爭(zhēng)做表率當(dāng)“明星”,去年“七一”選樹30名黨員管理明星、黨員科技明星、黨員操作明星并進(jìn)行大力表彰,編輯《群星璀璨》通訊集進(jìn)行廣泛宣傳,目前我廠廣大黨員在管理上追求高水平,在技術(shù)上追求過(guò)得硬,在工作上追求高標(biāo)準(zhǔn)已蔚然成風(fēng)。以公司“發(fā)展的企業(yè)為人才的發(fā)展提供廣闊的平臺(tái),發(fā)展的人才為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造無(wú)限的空間”的“人才觀”為指導(dǎo),全廠各級(jí)黨政工團(tuán)齊心協(xié)力,根據(jù)企業(yè)不同時(shí)期發(fā)展需要,積極為各級(jí)各類人才和廣大員工提供舞臺(tái),充分激發(fā)員工的創(chuàng)造性,讓員工感受到有所作為的光榮和不斷超越自我的滿足,對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的
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