【正文】 歸屬感和奮發(fā)成才的進取心。針對員工不同群體特點和需求，構(gòu)筑多極學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系，舉辦6期歷時6個月近300人的基層隊長書記培訓(xùn)班；建立開放型、互動式科以上青年干部學(xué)習(xí)班；聘請國內(nèi)著名培訓(xùn)師，精選培訓(xùn)課題，提升各級管理人員素質(zhì)；組織50名非油田開發(fā)主體專業(yè)大專以上畢業(yè)生，在大慶石油學(xué)院進行一年時間的專業(yè)知識脫產(chǎn)強化培訓(xùn)，培養(yǎng)一線技術(shù)骨干；著眼“一崗精、二崗?fù)?、三崗懂”，對崗位操作員工進行工種技能輪訓(xùn)和重點培訓(xùn)，培養(yǎng)一專多能的崗位操作骨干。同時，還制定了員工“創(chuàng)業(yè)人（目標宏遠、艱苦奮斗、開拓進取）老實人（當老實人、說老實話、辦老實事）高尚人（遵章守法、助人為樂、文明禮貌）技能人（愛崗敬業(yè)、技能過硬、崇尚一流）形象標準，促進了員工隊伍整體素質(zhì)的提高。開發(fā)范圍上，強調(diào)“不忽視任何一個崗位，不放棄任何一名員工”努力把每一名員工都培養(yǎng)成為具有一技之長的有用人才；開發(fā)投入上，堅持“今天的人力資本投入就是明天的企業(yè)超額利潤”不惜重金培養(yǎng)人才；開發(fā)方式上，主張組織與個人并重、知識與技能并重、資源共享內(nèi)外并重，著力構(gòu)建人力資源開發(fā)的立體格局。堅持以人力資本為本。這幾年，通過大力推進管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，挖潛增效，不斷讓員工從企業(yè)發(fā)展的過程中得到利益、見到實惠，增強了員工對企業(yè)的歸屬感。各項工作要做到全面協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌兼顧，形成合力。應(yīng)定期對職工進行急性職業(yè)中毒現(xiàn)場教護技術(shù)的培訓(xùn)，并會使用現(xiàn)場配備的各種急救設(shè)施。(四)森林防火安全突出重要時段，加強火源管理。三、活動時間2018年3月16日至6月30日四、組織機構(gòu)組長：王長平副組長：馮正軍、翟棟、祁棟成針對清明節(jié)上墳燒紙祭祀習(xí)俗用火規(guī)律，制定有效措施，強化火源管控；加大督導(dǎo)檢查、強化隱患排查，消除火險隱患。六、工作要求，精心組織。采油廠構(gòu)建企業(yè)文化材料一、準確把握以人為本內(nèi)涵，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供理念引導(dǎo)時代的發(fā)展、社會的進步、管理的升級換代以及大慶傳統(tǒng)的經(jīng)驗都告訴我們，企業(yè)要發(fā)展，必須尊重人、關(guān)愛人、依靠人、塑造人，注重發(fā)揮人的主觀能動性，才能不斷增強企業(yè)的向心力、凝聚力與核心競爭力。目前，薩南油田正處在高含水后期開采階段，綜合含水上升、自然遞減加快、生產(chǎn)成本逐年緊張，創(chuàng)造效益的空間越來越有限，與員工迫切需要提高物質(zhì)文化生活水平的需求形成反差。經(jīng)濟增長的源泉不能只靠增加勞動力的物質(zhì)投資，美國經(jīng)濟學(xué)家舒爾茨提出。堅持以人的全面發(fā)展為本。二、著力構(gòu)建以人為本機制，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供智力支持人是企業(yè)的主體，更是企業(yè)的資源。用典型示范目標。突出創(chuàng)新主題，為員工搭建創(chuàng)新平臺。制定政策開發(fā)人。通過大力營造“尊重人才，尊重創(chuàng)造”的環(huán)境文化，更好地調(diào)動了員工的創(chuàng)新創(chuàng)效積極性，也增強了員工的成就感和回報企業(yè)的忠誠度，三年來，全廠共完成科研推廣和現(xiàn)場試驗263項，獲公司級科研項目、革新項目獎43項，創(chuàng)經(jīng)濟效益24633萬元。注重員工與企業(yè)的和諧。采油48隊在一次資料檢查中，發(fā)現(xiàn)一口水井日注水量異常上升了46m3，有人擔心如實上報可能會影響檢查評分。企業(yè)員工作為團隊的一員，只有時時感到集體大家庭的溫馨，才能發(fā)自內(nèi)心地熱愛這個家，關(guān)心這個家，愿為大家庭做貢獻。以來，我廠連續(xù)三年獲油田公司安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)金牌，并于獲得了全國“安康杯”優(yōu)勝獎。注重繼承大慶優(yōu)良傳統(tǒng)，把“信任”作為干部群眾理解與溝通的基礎(chǔ)，對干部提出了“三句話”要求，使干部懂得，只有清清白白做人，才能讓群眾佩服；只有老老實實工作，才能讓群眾信服；只有公公道道辦事，才能讓群眾折服。以圖書館、體育館、薩南廣場等文化陣地為依托，成立英語沙龍、網(wǎng)絡(luò)教室、文學(xué)協(xié)會、體育協(xié)會等八大協(xié)會。幾年來，我廠在企業(yè)文化建設(shè)實踐中，做了一些工作，見到了一定效果，但與公司的要求及兄弟單位相比還有較大差距。二是建立互動的師徒關(guān)系。廣泛開展建設(shè)“職工之家”和“職工小家”活動，透過人文關(guān)懷，強化小團隊的家庭感覺。一是滿足員工對環(huán)境的需求。進而形成了“只要真實的資料，不要虛假的榮譽”的理念，全隊員工從嚴從細對待每一項工作，不放過一個“低標準”，不原諒一個“小差錯”，不容忍一個“過得去”。我們注重引導(dǎo)員工把個人意愿與企業(yè)愿景高度統(tǒng)一起來，在實現(xiàn)企業(yè)大目標的同時實現(xiàn)個人價值。在管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的選拔使用上，不唯身份重業(yè)績，不唯學(xué)歷重學(xué)力，積極引入競爭機制，為員工展現(xiàn)自我、發(fā)展自我打開了綠色通道。幾年來，我們大力倡導(dǎo)一定要讓對企業(yè)做出突出貢獻的人有利有名有位，