采油廠述職報(bào)告3篇(完整版)
【正文】 ，始終以一個(gè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，把落實(shí)黨的路線、方針、政策，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和維護(hù)職工的切身利益當(dāng)做自己的責(zé)任和義務(wù)。一年來，在采油廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持和緊密配合下，經(jīng)過全體員工的不斷努力，各項(xiàng)工作取得了較好的成績。在實(shí)際工作中沒有利用職務(wù)之便為親戚、朋友、家屬說情或提供方便；三是勤儉節(jié)約?！ 。ㄈ┐_保項(xiàng)目順利實(shí)施?！ 。ǘ┮?guī)范建設(shè)各類生產(chǎn)制度 以“推進(jìn)管理轉(zhuǎn)型、提升管理品位”為總體目標(biāo)，積極構(gòu)建科學(xué)的管理體系：一是全面加強(qiáng)集團(tuán)、油田公司相關(guān)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)宣傳和貫徹執(zhí)行力度，組織單位各部門，對集團(tuán)、油田公司規(guī)章制度進(jìn)行了集中學(xué)習(xí)討論，累計(jì)學(xué)習(xí)人數(shù)達(dá)4000多人次，占單位總?cè)藬?shù)的66%。 五、展望發(fā)展遠(yuǎn)景、決心從我做起 當(dāng)前，采油廠資源儲(chǔ)量比較豐富、后續(xù)開發(fā)空間比較大，各類項(xiàng)目計(jì)劃到位、生產(chǎn)成本控制有力，文化建設(shè)扎實(shí)開展，職工福利待遇不斷提高，但是這與整裝開發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)化油田的差距相當(dāng)大，這既有主觀問題，又有客觀因素，也有我作為自身的原因。油井熱洗時(shí)我能夠盯在現(xiàn)場確保熱洗溫度、排量、洗井量合理，達(dá)到理想的洗井效果?！ 〖訌?qiáng)油氣管道、井站管理，確保原油正常外輸 為了全隊(duì)油氣管道能全年安全、高效運(yùn)行，從7月份開始，整整花費(fèi)了一個(gè)月時(shí)間對我隊(duì)總長24574米的41條油氣集輸管道進(jìn)行了檢測，并將所有數(shù)據(jù)和管道質(zhì)量狀態(tài)進(jìn)行了記錄。時(shí)光飛逝、歲月如梭，20__年上半年的工作進(jìn)入到半年總結(jié)階段，這半年的工作當(dāng)中，我完成了從一個(gè)實(shí)習(xí)生到一名技術(shù)人員的轉(zhuǎn)變，在思想、工作、學(xué)習(xí)等方面都有了較多的收獲，個(gè)人綜合素質(zhì)也有了很大的提高，在此，我向關(guān)心幫助過我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示真誠的感謝！下面，我將自己一年來的工作情況向大家作簡要總結(jié)匯報(bào)： 一、工作上，注重實(shí)踐，虛心求教、廣泛學(xué)習(xí)，夯實(shí)基礎(chǔ)20__年8月受站隊(duì)及大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任，我聘任為蘇一原穩(wěn)站儀表、設(shè)備專業(yè)技術(shù)員，在擔(dān)任技術(shù)員期間，我認(rèn)真完善專業(yè)基礎(chǔ)資料，編寫各月儀表、計(jì)量、設(shè)備月報(bào)，總結(jié)生產(chǎn)中存在的問題，調(diào)整裝置儀表和設(shè)備遇到的問題，對裝置儀表、設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)，并參與更新《蘇一原穩(wěn)操作手冊》，同時(shí)管理站隊(duì)儀表、計(jì)量和設(shè)備的相關(guān)資料?！ ∽龊脵z修期間準(zhǔn)備工作： 1）、編制檢修作業(yè)儀表、設(shè)備部分方案?！ ?）、按照大隊(duì)安排，參與儀表、設(shè)備檢修項(xiàng)目圖紙審查工作，提出改進(jìn)建議。 作為站隊(duì)技術(shù)人員，我對每天的日常工作非常重視，每日我都要對裝置進(jìn)行兩次以上的巡檢，檢查裝置儀表及me系統(tǒng)的控制情況，各機(jī)泵的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，檢查裝置是否存在跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象，檢查每日報(bào)表、記錄的填寫情況，負(fù)責(zé)崗位資料的發(fā)放和監(jiān)督檢查，更新和完善崗上的部分記錄表以及交接單；在儀表、計(jì)量方面我制定《調(diào)節(jié)閥跨線、
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