采油廠開發(fā)公司事跡材料-免費(fèi)閱讀
【正文】 在這個(gè)溫馨的大家庭里我們自辦起了《大草原》簡報(bào)，組織開展了舞蹈培訓(xùn)、歌詠比賽、乒乓球賽、排球賽、籃球賽等豐富多彩的文體活動(dòng)，豐富了員工的業(yè)余文化生活?！安菰臀幕钡闹饾u形成，帶動(dòng)著科爾沁油田的持續(xù)穩(wěn)定地向前發(fā)展。一年來我們實(shí)施了“一項(xiàng)管理”，即實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理，達(dá)到六個(gè)統(tǒng)一，就是對(duì)前線當(dāng)班員工實(shí)行統(tǒng)一性起床、早操、內(nèi)務(wù)、就餐、工作、熄燈?！安菰臀幕?。由于公司外雇員工多，大部分為當(dāng)?shù)啬撩裥值?，?duì)采油工作不熟悉，崗位技能較低。 二、以人為本，“學(xué)習(xí)型區(qū)站”開發(fā)第一資源 我們xx開發(fā)公司管理干部一半以上具有大中專以上文化，對(duì)管理較為熟悉，但外雇員工文化素質(zhì)較低，人員更換頻繁，技術(shù)水平和實(shí)際操作能力提高難度較大，特別是許多蒙族員工連漢語都講不好，這無形中形成綜合素質(zhì)的兩極分化，基于這一點(diǎn)，我們公司開展了有系統(tǒng)、有組織的“學(xué)習(xí)型區(qū)站”建設(shè)活動(dòng)，提出了“提高管理層，鞏固中堅(jiān)層，夯實(shí)基礎(chǔ)層”的“學(xué)習(xí)型區(qū)站”建設(shè)目標(biāo)，并狠抓落實(shí)。通過以上措施，使得我們科爾沁油田綜合含水下降了9個(gè)百分點(diǎn)，不僅控制了區(qū)塊的含水上升勢(shì)頭，而且還累計(jì)增油2650噸。 第二大工程：“綠色注水開發(fā)工程”突出創(chuàng)新之美 注好水、注夠水、注穩(wěn)水是保持穩(wěn)產(chǎn)的基礎(chǔ)。一是在節(jié)約用電上堅(jiān)持“兩轉(zhuǎn)兩減一關(guān)法”。采油廠開發(fā)公司事跡材料 xx采油廠xx開發(fā)公司位于xx草原，油區(qū)橫跨兩市四縣，現(xiàn)有管理干部52人，外雇員工700多人，管轄三個(gè)采油作業(yè)區(qū)和三個(gè)聯(lián)合站，管理近900口油水井，是xx油田唯一一支遠(yuǎn)離XX縣區(qū)集原油生產(chǎn)、作業(yè)、集輸、火車裝運(yùn)、后勤保障一體化的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式十分獨(dú)特的特大型綜合性采油作業(yè)區(qū)?！皟赊D(zhuǎn)”是轉(zhuǎn)間開井、轉(zhuǎn)撈油井的數(shù)量增多。今年以來，針對(duì)我們科爾沁油田的三個(gè)不同區(qū)塊，重點(diǎn)以周期注水和動(dòng)態(tài)靈活調(diào)配注等形式強(qiáng)化注水工作。 第三大工程。
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