采油廠開發(fā)公司事跡材料(文件)
【正文】 油田分公司綜合治理精品示范區(qū)。為了統(tǒng)一思想，形成共識(shí)，公司專門購(gòu)買了《創(chuàng)新管理》vcd光盤組織管理干部收看，然后把學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)帶到基層去，把著力點(diǎn)放在研究解決持續(xù)發(fā)展重大問(wèn)題上，放在研究解決員工生產(chǎn)生活緊要問(wèn)題上。 二是組建五大技術(shù)練兵基地，管理干部當(dāng)練兵的教官。在員工第一職業(yè)技能的基礎(chǔ)上，我們通過(guò)走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)，拓展了外雇員工第二職業(yè)的培訓(xùn)工作，安排兩名女資料員到沈陽(yáng)學(xué)習(xí)理發(fā)技術(shù)，利用晚上的時(shí)間為員工免費(fèi)理發(fā)，保證員工一職多能，保證整體綜合素質(zhì)和工作質(zhì)量的提高。shy。在這種情況下，怎樣帶好隊(duì)伍。 二是以機(jī)制創(chuàng)新為手段，形成有形與無(wú)形相結(jié)合的“草原石油文化”特色。按照12項(xiàng)考核內(nèi)容，每季度根據(jù)總評(píng)分?jǐn)?shù)，給每人評(píng)出紅星、黃星和藍(lán)星，與崗位職責(zé)津貼相掛鉤兌現(xiàn)。開展了“四項(xiàng)活動(dòng)”即黨員、干部課題立項(xiàng)活動(dòng)，先進(jìn)人物掛牌帶“徽”上崗示范活動(dòng)，外雇員工自我管理的“班站長(zhǎng)協(xié)會(huì)”活動(dòng)，黨員干部重點(diǎn)油井分析管理大包干活動(dòng)。今年以來(lái)，我們每個(gè)月召開班站長(zhǎng)協(xié)會(huì)，會(huì)上大家各抒己見，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及工作情況發(fā)表個(gè)自的看法，積極主動(dòng)提合理化建議，站崗長(zhǎng)之間互相學(xué)習(xí)，互相交流，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短。班站長(zhǎng)協(xié)會(huì)代表了職工的利益，反映了員工的心聲，銜接了干群關(guān)系，提高了公司管理透明度。 第8頁(yè) 共8頁(yè)。 不經(jīng)歷風(fēng)雨怎能見彩虹?！疤刂泼骸本褪菍?shí)行民主管理的一項(xiàng)發(fā)明，員工們發(fā)現(xiàn)公司油管廠清洗油管時(shí)清洗出來(lái)的殘存物能夠再利用，摻到煤中燃燒，既增加了燃值，又保護(hù)了環(huán)境。 三是實(shí)行民主管理，班站長(zhǎng)協(xié)會(huì)是員工心中的銀色氈房。每季度對(duì)三大系統(tǒng)69個(gè)班站崗進(jìn)行考核，對(duì)末位進(jìn)行處罰。這既體現(xiàn)出對(duì)離家在外的員工身心健康的愛護(hù)，也是培育良好作風(fēng)和團(tuán)隊(duì)精神的有效方法。經(jīng)營(yíng)管理理念：儲(chǔ)量有限，管理無(wú)限。 一是以員工認(rèn)同的公司精神為航標(biāo)，形成獨(dú)具特色的“草原石油文化”內(nèi)涵，增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚
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