采油廠(chǎng)工會(huì)工作總結(jié)(文件)
【正文】 噸，增產(chǎn)天然氣萬(wàn)立方米。廠(chǎng)培訓(xùn)中心充分發(fā)揮其培訓(xùn)教育職能，采用達(dá)標(biāo)與星級(jí)相結(jié)合的雙百達(dá)標(biāo)考核制，將榮譽(yù)激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，對(duì)各單位的基礎(chǔ)管理、培訓(xùn)質(zhì)量及培訓(xùn)效果進(jìn)行打分排隊(duì)，每個(gè)季度通過(guò)媒體公布一次?？己酥锌偡殖^(guò)分的為紅旗單位。我們工會(huì)和信息中心將協(xié)作并以此為契機(jī)，在全廠(chǎng)職工中再次掀起計(jì)算機(jī)學(xué)習(xí)的熱潮，促進(jìn)我廠(chǎng)的計(jì)算機(jī)整體水平再上一個(gè)新臺(tái)階。科爾沁公司根據(jù)本單位員工的專(zhuān)業(yè)、崗位等實(shí)際情況，在員工中開(kāi)展了“拜一個(gè)名師、學(xué)一門(mén)技術(shù)、練一手絕活、攻一個(gè)難題”的“四個(gè)一”活動(dòng)，促進(jìn)了員工技術(shù)素質(zhì)的提高。公務(wù)員之家版權(quán)所有 廣泛開(kāi)展向先進(jìn)模范人物學(xué)習(xí)活動(dòng)，大力弘揚(yáng)他們的優(yōu)秀品質(zhì)、崇高思想和時(shí)代精神，讓廣大員工學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)，引導(dǎo)員工積極進(jìn)取，爭(zhēng)創(chuàng)一流工作成績(jī)。我廠(chǎng)代表隊(duì)還取得油公司計(jì)劃生育知識(shí)競(jìng)賽第一名、安全知識(shí)競(jìng)賽和檔案知識(shí)競(jìng)賽第二名的好成績(jī)。嚴(yán)格按照檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，年初通過(guò)對(duì)落后伙房的重罰，職工的責(zé)任心、進(jìn)取心、榮譽(yù)感明顯增強(qiáng)，從而帶動(dòng)了班站建設(shè)工作上了一個(gè)新臺(tái)階，全廠(chǎng)員工已經(jīng)由最初的應(yīng)付檢查狀態(tài)逐漸向自覺(jué)提高管理水平的更高起點(diǎn)轉(zhuǎn)變。在“綠色班站”鼓勵(lì)創(chuàng)新機(jī)制下，各班站分別出臺(tái)實(shí)施了“生產(chǎn)十大員管理法”、“員工日常工作質(zhì)量考核法”、“綜合管理展示臺(tái)”、“員工奪旗擂臺(tái)”“班站生產(chǎn)管理信息窗”等一系列各具特色的創(chuàng)新管理做法。 廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作嚴(yán)格遵循日趨完善的廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)管理制度，使職工充分享受參與權(quán)、知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的信任度。為適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要，我廠(chǎng)對(duì)部分單位勞動(dòng)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行改革，名基層單位干部職工只有一半的管理崗位供選擇，其余都要下到生產(chǎn)一線(xiàn)，誰(shuí)上誰(shuí)下非常敏感。集輸公司制定并實(shí)施的職工日常管理考核制度及考核細(xì)則，分為日常生產(chǎn)管理、成本、安全、設(shè)備、環(huán)保、節(jié)能、標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量、職工教育與資料、精神文明十一項(xiàng)分別量化打分，每月對(duì)每名職工考核四次，考核結(jié)果讓職工自己簽字，并與競(jìng)爭(zhēng)上崗、調(diào)級(jí)、評(píng)選先進(jìn)、獎(jiǎng)金發(fā)放、二次分配等掛鉤，真正達(dá)到了給職工一個(gè)明白，還干部一個(gè)清白。 五、以“幫困解難”為重點(diǎn)，深入開(kāi)展送溫暖活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)具體維護(hù)新突破。為了全面及 時(shí)地掌握特困員工、家屬、子女的情況，下發(fā)了職工基本情況調(diào)查表，回收后建立了職工家庭檔案，并印制下發(fā)“困難職工信息反饋卡”到基層單位，隨時(shí)掌握他們的情況，及時(shí)反映他們的要求，為我們更好地開(kāi)展扶貧解困工作打下了良好基礎(chǔ)。年初我們就運(yùn)籌建立網(wǎng)頁(yè)，由于設(shè)備 問(wèn)題剛剛連通，近期正著手建立，以?xún)A聽(tīng)職工呼聲，把握群眾脈搏，定期匯總，定期研究，為職工解決實(shí)際問(wèn)題。通過(guò)建立廠(chǎng)、大隊(duì)、班組三級(jí)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)為員工解決各種困難件，走訪(fǎng)慰問(wèn)困難員工人次，送慰問(wèn)款萬(wàn)元，在穩(wěn)定隊(duì)伍、凝聚人心工作中發(fā)揮了重要作用。 六、深入開(kāi)展群眾性文體活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)活動(dòng)方式新突破。年春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)由基層自編自排自演，節(jié)目個(gè)個(gè)精彩，把兩節(jié)活動(dòng)推向高潮。 針對(duì)我廠(chǎng)生產(chǎn)崗位人員緊張，集中搞大型活動(dòng)困難，基層能搞而又苦于經(jīng)費(fèi)緊張的情況，今年廣場(chǎng)文化活動(dòng)改變以往由廠(chǎng)工會(huì)統(tǒng)攬的方式，變集中活動(dòng)為分散活動(dòng)，變大型活動(dòng)為日?；顒?dòng)，重心下移，經(jīng)費(fèi)下拔，讓基層及班站來(lái)組織比賽，工會(huì)下去進(jìn)行具體指導(dǎo)，從而營(yíng)造團(tuán)結(jié)、和諧的歡樂(lè)氛圍，增強(qiáng)基層工會(huì)組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。 七、深入開(kāi)展工會(huì)系統(tǒng)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)工會(huì)建設(shè)新突破。 指導(dǎo)性地制定了大隊(duì)級(jí)《工會(huì)工作制度》、《工會(huì)工作考核細(xì)則》、《工會(huì)工作記錄本》，使大隊(duì)級(jí)工會(huì)工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，促進(jìn)了各項(xiàng)工作扎實(shí)有效地開(kāi)展。我們?cè)诠?huì)基礎(chǔ)建設(shè)上重點(diǎn)做了以下幾項(xiàng)工作： 一成功召開(kāi)了廠(chǎng)一屆一次會(huì)員代表大會(huì)，對(duì)工會(huì)委員會(huì)進(jìn)行改選換屆， 選舉了名工會(huì)委員會(huì)委員，使一批有責(zé)任心、有事業(yè)心的同志充實(shí)到工會(huì)系統(tǒng)中來(lái)，為廣泛開(kāi)展好工會(huì)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。集輸公司、采油二區(qū)等單位舉辦的慶“七一”棋類(lèi)活動(dòng)、油氣管理站舉辦的職工臺(tái)球友誼賽凝聚了職工隊(duì)伍，也使基層工會(huì)組織的作用得到充分發(fā)揮。在建國(guó)五十三周年和召開(kāi)黨的十六大之際，廠(chǎng)工會(huì)舉辦了職工拔河比賽，在秋風(fēng)送爽的夜晚依然呈現(xiàn)出火爆的場(chǎng)面。我們本著“月月有比賽、人人都參與”的原則，開(kāi)展了豐富多彩的文體活動(dòng)。今年組織了批共人參加的職工健康療養(yǎng)活動(dòng)，每次都選派責(zé)任心強(qiáng)的同志帶隊(duì)，認(rèn)真召開(kāi)行前教育會(huì)議，分組活動(dòng)，從而安全、順利、圓滿(mǎn)地完成了全年職工健康療養(yǎng)工作。各班組在建家活動(dòng)中，設(shè)立了“衛(wèi)生保健小藥箱”、“針線(xiàn)包”、“全家?！?、“生日卡”等。困難職工宋效陽(yáng)因治療孩子腦癱疾病欠下不少債務(wù)，根據(jù)其妻子是家屬無(wú)經(jīng)濟(jì)收入的實(shí)際，我們工會(huì)積極為其籌建“零活店”，增加家庭收入，解決了生活實(shí)際困難。廠(chǎng)工會(huì)堅(jiān)持把代表員工的根本利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，更好的發(fā)揮“橋梁”和“紐帶”作用，把員工利益擺在第一位置，把員工呼聲作為第一信號(hào)，把員工需要作為第一選擇，把員工滿(mǎn)意作為第一標(biāo)準(zhǔn)，做好員工的第一責(zé)任人、第一知情人、第一幫助人。各班站按照“鞏固、完善、提高”六
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