【正文】 輕烴廠在工會(huì)舞廳舉辦的趣味游藝活動(dòng)，使職工在歡聲笑語(yǔ)中度過(guò)了愉快的周末。 ⒊送溫暖服務(wù)隊(duì)堅(jiān)持熱情為職工服務(wù)，各級(jí)服務(wù)隊(duì)都制訂了走訪幫教服務(wù)制度，并開(kāi)設(shè)服務(wù)熱線電話，及時(shí)周到地為職工服務(wù)。為此，廠成立了黨委領(lǐng)導(dǎo)專管，工會(huì)、組織人事科、廠紀(jì)檢參加的公開(kāi)監(jiān)督小組，對(duì)用人單位招聘進(jìn)行全程監(jiān)督，整個(gè)競(jìng)聘過(guò)程公開(kāi)、透明、平等，從而平穩(wěn)的實(shí)現(xiàn)了崗位調(diào)整。 三、以“綠色班站”為切入點(diǎn)，深入開(kāi)展班站小家建設(shè)，實(shí)現(xiàn)建家活動(dòng)新突破。為了保證激勵(lì)機(jī)制的有效運(yùn)行，首次建立了職工教育專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，公平、公正地進(jìn)行兌現(xiàn)、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰，職工隊(duì)伍中形成了“比學(xué)習(xí)、比技術(shù)”的良好風(fēng)尚。公務(wù)員之家版權(quán)所有 各基層單位根據(jù)本單位實(shí)際也制定了獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。在解決這一問(wèn)題過(guò)程中，我們主要是從六個(gè)方面入手的：⒈從實(shí)際出發(fā)，引導(dǎo)員工圍繞自己看得見(jiàn)，摸得著的諸如油井管理、節(jié)約降耗、技術(shù)革新等問(wèn)題提出措施和建議。從活動(dòng)一開(kāi)始，我們就開(kāi)展了群眾性節(jié)約挖潛、提合理化建議活動(dòng)組織工作競(jìng)賽，要求各級(jí)工會(huì)干部對(duì)基層實(shí)行掛點(diǎn)承包，落實(shí)責(zé)任到人頭。采油廠工會(huì)工作總結(jié) 廠工會(huì)在廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在油公司工會(huì)的具體指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)油公司工會(huì)一屆三次全委（擴(kuò)大）會(huì)議精神、廠一屆三次職代會(huì)及黨建思想政治工作會(huì)議精神，圍繞中心，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化維護(hù)，進(jìn)一步推進(jìn)依靠方針，充分發(fā)揮工會(huì)的職能和作用，通過(guò)開(kāi)展各種活動(dòng)，調(diào)動(dòng)和保護(hù)廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，從而為全年完成油氣綜合商品量萬(wàn)噸，階段超產(chǎn)萬(wàn)噸，成本節(jié)余萬(wàn)元，減虧萬(wàn)元，做出了我們工會(huì)組織的貢獻(xiàn)。對(duì)掛點(diǎn)承包的各級(jí)工會(huì)干部，要求做到“三個(gè)一”，即：每月到掛點(diǎn)單位調(diào)研一次，每月聽(tīng)掛點(diǎn)單位匯報(bào)一次，每月幫助掛點(diǎn)單位開(kāi)展活動(dòng)解決一個(gè)實(shí)際問(wèn)題。⒉堅(jiān)持眼睛向下，不僅向管理人員和工程技術(shù)人員征集措施和建議，而且動(dòng)員一線員工搞挖潛、提建議，因?yàn)樗麄兏愕耐跐?、提的建議往往更具有現(xiàn)實(shí)性和針對(duì)性?？茽柷吖竟?huì)針對(duì)本單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，精心組織這項(xiàng)活動(dòng)。在油公司舉辦的第二屆員工技術(shù)比賽中，我廠榮獲一個(gè)采油技術(shù)狀元（第二名）、兩個(gè)采油技術(shù)能手（⒌名）；團(tuán)體總分第四名的好成績(jī)。 創(chuàng)建“綠色班站”，夯實(shí)基層基礎(chǔ)工作，是廠黨委今年乃至今后一段時(shí)期的重點(diǎn)工作，我們工會(huì)以此為切入點(diǎn)，按照“健康、文明、安全、清潔”的工作標(biāo)準(zhǔn)，精心組織，認(rèn)真規(guī)劃，營(yíng)造“職工小家”氛圍，讓綠色的理念向班站延伸，讓文明的氛圍在班站展示，激發(fā)職工與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)的責(zé)任感和使命感，充分調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的積極性和主動(dòng)性。 完善和深化區(qū)務(wù)公開(kāi)、班站公開(kāi)制度，促進(jìn)公開(kāi)工作的深入開(kāi)展。各班組在建家活動(dòng)中，設(shè)立了“衛(wèi)生保健小藥箱”、“針線包”、“全家福”、“生日卡”等。集輸公司、采油二區(qū)等單位舉辦的慶“七一”棋類活動(dòng)、油氣管理站舉辦的職工臺(tái)球友誼賽凝聚了職工隊(duì)伍，也使基層工會(huì)組織的作用得到充分發(fā)揮。 針對(duì)我廠生產(chǎn)崗位人員緊張，集中搞大型活動(dòng)困難，基層能搞而又苦于經(jīng)費(fèi)緊張的情況，今年廣場(chǎng)文化活動(dòng)改變以往由廠工會(huì)統(tǒng)攬的方式，變集中活動(dòng)為分散活動(dòng)，變大型活動(dòng)為日?；顒?dòng)，重心下移，經(jīng)費(fèi)下拔，讓基層及班站來(lái)組織比賽，工會(huì)下去進(jìn)行具體指導(dǎo)，從而營(yíng)造團(tuán)結(jié)、和諧的歡樂(lè)氛圍，增強(qiáng)基層工會(huì)組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。年初我們就運(yùn)籌建立網(wǎng)頁(yè)，由于設(shè)備 問(wèn)題剛剛連通，近期正著手建立，以傾聽(tīng)職工呼聲，把握群眾脈搏，定期匯總，定期研究，為職工解決實(shí)際問(wèn)題。為適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要，我廠對(duì)部分單位勞動(dòng)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行改革，名基層單位干部職工只有一半的管理崗位供選擇，其余都要下到生產(chǎn)一線，誰(shuí)上誰(shuí)下非常敏感。我廠代表隊(duì)還取得油公司計(jì)劃生育知識(shí)競(jìng)賽第一名、安全知識(shí)競(jìng)賽和檔案知識(shí)競(jìng)賽第二名的好成績(jī)?？己酥锌偡殖^(guò)分的為紅旗單位。同時(shí)通過(guò)廠電視臺(tái)、廠報(bào)進(jìn)行了大力宣傳，充分調(diào)動(dòng)了全廠廣大干部員工的積極性、創(chuàng)造性，推動(dòng)了此項(xiàng)活動(dòng)向縱深方向開(kāi)展。 （四）、抓落實(shí)，在活動(dòng)中務(wù)求見(jiàn)實(shí)效，有效地為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù) 群眾性節(jié)約挖潛、提合理化建議活動(dòng)能否見(jiàn)到實(shí)效，能否在企業(yè)管理中真正發(fā)揮作用，關(guān)鍵在于我們組織者是否建立了完善的管理機(jī)制，使廣大員工所搞的挖潛、所提的建議有著落，不被冷落，這不僅是讓員工感受到參與企業(yè)管理的自豪感，更重要的是調(diào)動(dòng)和保護(hù)他們的積極性。為調(diào)動(dòng)各級(jí)工會(huì)和工會(huì)干部真抓實(shí)干的積極性，建立了掛點(diǎn)承包工作機(jī)制。 我們主要是從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作的： 一、以“基礎(chǔ)管理創(chuàng)新，增儲(chǔ)降本創(chuàng)效”為主線，深入開(kāi)展群眾性節(jié)約挖潛、合理化建議活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)競(jìng)賽活動(dòng)新突破。同時(shí)還規(guī)定，凡是此項(xiàng)活動(dòng)組織的不好、沒(méi)有成效，年底單位不能評(píng)為“先進(jìn)職工之家”，掛點(diǎn)工會(huì)干部不能評(píng)為“優(yōu)秀工會(huì)工作者”。⒊對(duì)征集來(lái)的措施和建議一視同仁，絕不搞“嫌貧愛(ài)富”，能夠帶來(lái)明顯效益的要馬上采納及推廣，對(duì)于有關(guān)小改小革、修修補(bǔ)補(bǔ)等效益不十分明顯的也要組織基層單位認(rèn)真落實(shí)。設(shè)立了“挖潛建議獎(jiǎng)”，設(shè)計(jì)了“挖潛建議申請(qǐng)卡”，員工提建議憑“挖潛建議申請(qǐng)卡”上報(bào)到公司評(píng)審委員會(huì)，通過(guò)審定論證