【正文】 名、優(yōu)秀組織獎、最佳選手獎、最佳小品表演獎，包攬全部獎項。我廠代表隊還取得油公司計劃生育知識競賽第一名、安全知識競賽和檔案知識競賽第二名的好成績。 三、以“綠色班站”為切入點，深入開展班站小家建設，實現(xiàn)建家活動新突破。 創(chuàng)建“綠色班站”，夯實基層基礎工作，是廠黨委今年乃至今后一段時期的重點工作，我們工會以此為切入點，按照“健康、文明、安全、清潔”的工作標準，精心組織，認真規(guī)劃，營造“職工小家”氛圍，讓綠色的理念向班站延伸，讓文明的氛圍在班站展示，激發(fā)職工與企業(yè)同呼吸共命運的責任感和使命感，充分調動職工生產(chǎn)經(jīng)營的積極性和主動性。 首先從井站小伙房檢查為突破口，推動“綠色班站”創(chuàng)建工作。嚴格按照檢查標準進行檢查，年初通過對落后伙房的重罰，職工的責任心、進取心、榮譽感明顯增強，從而帶動了班站建設工作上了一個新臺階，全廠員工已經(jīng)由最初的應付檢查狀態(tài)逐漸向自覺提高管理水平的更高起點轉變?，F(xiàn)在步入小伙房，物品整齊、規(guī)范、清潔，面貌煥然一新，創(chuàng)新建立的“今日菜譜”、“全家?！?、“生日卡”，真正感受到了“家”的氣氛。 其次加強班站小家建設。我們本著不進行統(tǒng)一規(guī)劃，著重正確導向，充分發(fā)揮班站員工的創(chuàng)新意識，創(chuàng)造性地進行小家建設。在“綠色班站”鼓勵創(chuàng)新機制下，各班站分別出臺實施了“生產(chǎn)十大員管理法”、“員工日常工作質量考核法”、“綜合管理展示臺”、“員工奪旗擂臺”“班站生產(chǎn)管理信息窗”等一系列各具特色的創(chuàng)新管理做法。各班站將下發(fā)的報刊、書籍建立成“文化角”，設立“針線包”、“衛(wèi)生保健小藥箱”，各井站利用站內(nèi)空間，有規(guī)劃地栽種一些花草樹木，種植一些蔬菜，形成“百花齊放，百花爭艷”的可喜局面，營造了濃厚的小家氛圍，也帶動了全廠的基礎管理工作上水平，使班站這個職工小家更溫馨，使班站職工工作、學習、生活更豐富、更充滿生機和活力。 四、以“職代會”為基本形式，深入開展廠務公開、區(qū)務公開、班站公開活動，實現(xiàn)民主管理新突破。 企業(yè)民主管理是增強企業(yè)活力的源泉和可靠保障，職工代表大會是企業(yè)民主管理的基本形式和制度，年初我們工會按照求實、求效、求新的原則組織召開了廠一屆三次職代會，為切實提高基層職代會的質量，制定了廠領導參加承包單位職代會的運行機制，增加了基層單位職代會的嚴肅性、有效性，使其真正成為發(fā)動職工，為完成全年各項業(yè)績指標而努力工作的動員大會。 廠務公開工作嚴格遵循日趨完善的廠務公開管理制度，使職工充分享受參與權、知情權、監(jiān)督權，增強員工對企業(yè)的信任度。由職工代表參加的廠資金預算委員會按照《預算管理辦法》、《成本管理辦法》、《資產(chǎn)管理辦法》、《資金管理辦法》、《投資管理辦法》五項制度對廠月度資金預算、成本投資、工程立項、物資采購等計劃項目進行審核，并以文件形式項項公開。為了擴大職工的知情權，根據(jù)不同的公開內(nèi)容創(chuàng)新公開形式，靈活采用職代會、團組長聯(lián)席會、廠務會、月度計劃運行會、月度經(jīng)營分析會、月度大生產(chǎn)會、廠報、廠閉路電視等多種形式進行公開，使廠務公開工作納入規(guī)范化、制度化的軌道。年度我廠“雙文明標兵”和“科技創(chuàng)新標兵”的評選一改以往職能部門說得算的方式，采取公開方式由職工劃選票選出，職工們一致稱道，由我們自己評選的先進才能叫人信服。為適應形勢發(fā)展的需要，我廠對部分單位勞動組織機構進行改革，名基層單位干部職工只有一半的管理崗位供選擇，其余都要下到生產(chǎn)一線，誰上誰下非常敏感。為此，廠成立了黨委領導專管，工會、組織人事科、廠紀檢參加的公開監(jiān)督小組，對用人單位招聘進行全程監(jiān)督，整個競聘過程公開、透明、平等，從而平穩(wěn)的實現(xiàn)了崗位調整。 完善和深化區(qū)務公開、班站公開制度，促進公開工作的深入開展。年初我們指導性規(guī)范了區(qū)務公開內(nèi)容，對生產(chǎn)經(jīng)營指標、成本使用、班站考核、工資二次分配、資金兌現(xiàn)、人事變動、職工獎罰、職工學習調研及病療做為必須的公開內(nèi)容而提出要求，從公開方式到公開時間給予指導性設計，各基層單位依據(jù)本單位實際，創(chuàng)造性地開展工作，讓職工充分享受知情權、監(jiān)督權、受益權。集輸公司制定并實施的職工日常管理考核制度及考核細則，分為日常生產(chǎn)管理、成本、安全、設備、環(huán)保、節(jié)能、標準化、計量、職工教育與資料、精神文明十一項分別量化打分，每月對每名職工考核四次，考核結果讓職工自己簽字，并與競爭上崗、調級、評選先進、獎金發(fā)放、二次分配等掛鉤，真正達到了給職工一個明白，還干部一個清白。我們在全廠推行了此做法，得到了職工的高度贊揚。各班站按照“鞏固、完善、提高”六字方針開展公開工作，拓寬班站民主建設的覆蓋面，加大班站公開力度，規(guī)范運作，取得了實效。采油二區(qū)號中心站采用站務公開欄形式，將生產(chǎn)經(jīng)營指標及階段完成、職工日常考核、獎金兌現(xiàn)、工資二次分配等員工關心的內(nèi)容靈活地進行公開，有效地化解了矛盾，協(xié)調了關系，凝聚了人心，增強了員工的責任意識，調動了站員知站情、參站政、管站事、促站興的積極性。 五、以“幫困解難”為重點，深入開展送溫暖活動，實現(xiàn)具體維護新突破。 新《工會