【正文】 建立有序的工作環(huán)境，努力實現(xiàn)工作有標準、業(yè)務(wù)有流程、落實有制度、結(jié)果有考核，全面打造高效的管理平臺。實施工作流程再造，提高工作運行質(zhì)量。各單位要結(jié)合自身實際，明確工作目標，制定工作規(guī)劃，分階段抓好創(chuàng)建落實。管理區(qū)明年將在軟、硬件上下功夫，重點在交通、內(nèi)務(wù)管理、環(huán)境建設(shè)、職工素質(zhì)等方面加大投入，努力解決基層隊之間的平衡問題。深入開展創(chuàng)建“星級泵站”及“星級班組”活動，修訂油水井站考核標準，突出經(jīng)濟技術(shù)指標達標，促進和帶動整體管理水平的提高。開展網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)據(jù)庫應(yīng)用技術(shù)的培訓(xùn)，提高信息技術(shù)人員的計算機應(yīng)用水平。推行注水系統(tǒng)無滲漏管理。四、構(gòu)筑全員HSE管理體系，創(chuàng)造安全的生產(chǎn)環(huán)境構(gòu)筑全員的HSE管理體系是我們XX年的一項重點工作，各單位要按照管理區(qū)的要求，突出風(fēng)險管理，做好演練工作，實現(xiàn)事故隱患的有效控制防范，創(chuàng)造安全的生產(chǎn)環(huán)境，切實保障工業(yè)生產(chǎn)安全和職工人身安全。推行職工自主管理，做好每月職工的自我評價，并與班組評價相結(jié)合，及時掌握職工的思想動態(tài)，消除人為不安全隱患。在隱患治理上，嚴格執(zhí)行《隱患整改通知單》和《隱患整改回執(zhí)單》，完善信息反饋制度，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕不安全因素。全面推行干部競聘上崗和工人競爭上崗，范圍擴大到全區(qū)所有的管理崗和操作崗。建立內(nèi)部勞務(wù)大市場。各單位要結(jié)合本隊的企業(yè)文化，進一步宣傳團隊精神、學(xué)習(xí)和工作理念，融入到實際工作中，營造企業(yè)文化的氛圍。深入推廣采油一隊創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型采油隊”的工作經(jīng)驗，抓好“五項修煉”，用好“三素拓展園”、“知識氧吧”，廣泛開展各類技術(shù)公關(guān)和興趣小組活動，全構(gòu)筑思想教育網(wǎng)絡(luò)。認真堅持“三會一課”制度，形成堅強的政治核心。扎實做好穩(wěn)定工作。采油廠生產(chǎn)管理區(qū)工作總結(jié)。在治安穩(wěn)定上，逐級簽定綜合治理責(zé)任書，堅持搞好法制教育，抓好“三防”措施的落實到位，深入開展打擊盜油專項斗爭，為生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)創(chuàng)造良好的治安環(huán)境。加強廉政建設(shè)，強化監(jiān)督管理，進一步提高廉政建設(shè)水平。加大區(qū)務(wù)公開力度，增加工作透明度，讓職工了解形勢，掌握管理區(qū)的發(fā)展狀況，始終與管理區(qū)保持一致，推動管理區(qū)的改革和發(fā)展的各項工作。開展創(chuàng)建“政工工作特色示范隊”活動。管理區(qū)將組織編寫《共贏理念故事手冊》、《重塑價值觀匯編手冊》，引導(dǎo)職工樹立正確的價值觀，并形成全區(qū)的職工行為規(guī)范。六、加強思想政治工作，保障隊伍穩(wěn)定按照采油廠的工作部署，結(jié)合管理區(qū)實際，積極探索新形勢下加強和改進思想政治工作的新思路、新方法，積極開展思想政治工作創(chuàng)新，為管理區(qū)的改革發(fā)展提供強大的支撐。主要是進一步總結(jié)完善“崗位責(zé)任卡”、“崗位描述”以及“三崗制”動態(tài)管理，認真搞好內(nèi)部分配制度改革的落實，切實體現(xiàn)“效率優(yōu)先、公平兼顧”的原則，調(diào)動職工積極性。深入推行內(nèi)部分配制度改革。完善崗位風(fēng)險評價，編制海油陸采應(yīng)急預(yù)案，并定期演練，杜絕違章指揮。組室系統(tǒng)管理，按生產(chǎn)運行、注采輸、地質(zhì)、后勤及安全監(jiān)督五大系統(tǒng)，本著“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，實現(xiàn)系統(tǒng)管理。抓好“崗位責(zé)任卡”的落實，及時發(fā)現(xiàn)、整改設(shè)備流程中的問題。整合信息資源，建立應(yīng)用軟件平臺，逐步形成內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)。完善設(shè)備流程分級分類管理，對設(shè)備B、C類問題進行監(jiān)控、診斷，分因素進行定量分析評價，再進行ABC分類，對B、C類設(shè)備及時納入預(yù)警，協(xié)調(diào)搞好監(jiān)控治理，提高設(shè)備運行質(zhì)量。在今后的一段時期，管理區(qū)將在管理機制、運行方式上勇于創(chuàng)新，全面夯實管理基礎(chǔ)，推動管理年年上臺階，促進生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)納入良性循環(huán)的軌道。要不斷加強隊伍的素質(zhì)建設(shè)，深入推行分類培訓(xùn)，開展ABCD升級競賽，突出尖子培養(yǎng)，選樹一批系統(tǒng)“星級班組”和技術(shù)能手，促進職工隊伍向一專多能型和技術(shù)管理型轉(zhuǎn)變。建立工作流程圖和說明書，使各個環(huán)節(jié)的標準、責(zé)任更加具體，增強考核的針對性和公正性。整合標準，將管理局、采油廠的行業(yè)標準、工作標準進行整合，統(tǒng)一標準，形成匯編，提高全區(qū)的標準化水平。編制成本數(shù)據(jù)庫，編寫核算程序，提高辦公效率。實施成本單元動態(tài)配額管理，提高成本效益。完善分因素預(yù)警控制停井技術(shù)，提高采油時率。開展“地質(zhì)管理年”活動，實現(xiàn)全員參與油藏開發(fā)。在樁斜139蒸汽熱采區(qū)，積極探索油藏蒸汽吞吐開發(fā)規(guī)律，優(yōu)化吞吐周期；針對不同開發(fā)層系油層特征，優(yōu)化周期注汽量；建立各井吞吐、降粘運行表，優(yōu)化生產(chǎn)參數(shù)，合理調(diào)整產(chǎn)液，保持能量、控制含水上升。在樁106北、樁106北擴、老1老19等注水開發(fā)單元，主要是通過加強注采井組韻律連通狀況分析，細分注水層系，完善注采關(guān)系，提高水驅(qū)采收率；進一步優(yōu)化注水方式，采取調(diào)剖與調(diào)配相結(jié)合，改善兩個剖面。確保隊伍穩(wěn)定。自然遞減率總體工作目標是：　　生產(chǎn)原油設(shè)備流程老化嚴重，其中設(shè)備34臺，故障頻繁，造成修理費用和青苗補償費增加。一是措施挖潛難度加大。實施送溫暖工程，走訪慰問職工人次，外出旅游、療養(yǎng) 人次。搞好職工生活。 輛，抓獲盜竊分子推行情感管理，認真落實“結(jié)對幫扶”工作，組織團員青年開展“青年志愿者”活動，幫助老職工解決生活中的實際困難，進一步促進了隊伍穩(wěn)定。完善以職工代表大會為主要內(nèi)容的民主管理制度，通過民主懇談會、問卷調(diào)查、民主懇談會等渠道，廣泛征求職工的意見和建議，深入落實職工的知情權(quán)和參與權(quán)。抓好入黨積極分子的培養(yǎng)，培養(yǎng)、吸收新黨員4名，為黨組織輸送了新鮮血液。通過打造“共贏文化”，職工精神面貌煥然一新，隊伍凝聚力不斷增強，學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力進一步提升，各項工作呈現(xiàn)出健康穩(wěn)定發(fā)展的良好態(tài)勢。（四）加強和改進思想政治工作，充分發(fā)揮保障作用一年來，我們緊跟油田改