【正文】 輛，抓獲盜竊分子實施送溫暖工程，走訪慰問職工人次，外出旅游、療養(yǎng) 人次。設(shè)備流程老化嚴(yán)重，其中設(shè)備34臺，故障頻繁，造成修理費用和青苗補償費增加。自然遞減率在樁106北、樁106北擴、老1老19等注水開發(fā)單元，主要是通過加強注采井組韻律連通狀況分析，細(xì)分注水層系，完善注采關(guān)系，提高水驅(qū)采收率；進(jìn)一步優(yōu)化注水方式，采取調(diào)剖與調(diào)配相結(jié)合，改善兩個剖面。開展“地質(zhì)管理年”活動，實現(xiàn)全員參與油藏開發(fā)。實施成本單元動態(tài)配額管理，提高成本效益。整合標(biāo)準(zhǔn)，將管理局、采油廠的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整合，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，形成匯編，提高全區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)化水平。要不斷加強隊伍的素質(zhì)建設(shè)，深入推行分類培訓(xùn)，開展ABCD升級競賽，突出尖子培養(yǎng)，選樹一批系統(tǒng)“星級班組”和技術(shù)能手，促進(jìn)職工隊伍向一專多能型和技術(shù)管理型轉(zhuǎn)變。完善設(shè)備流程分級分類管理，對設(shè)備B、C類問題進(jìn)行監(jiān)控、診斷，分因素進(jìn)行定量分析評價，再進(jìn)行ABC分類，對B、C類設(shè)備及時納入預(yù)警，協(xié)調(diào)搞好監(jiān)控治理，提高設(shè)備運行質(zhì)量。抓好“崗位責(zé)任卡”的落實，及時發(fā)現(xiàn)、整改設(shè)備流程中的問題。完善崗位風(fēng)險評價，編制海油陸采應(yīng)急預(yù)案，并定期演練，杜絕違章指揮。主要是進(jìn)一步總結(jié)完善“崗位責(zé)任卡”、“崗位描述”以及“三崗制”動態(tài)管理，認(rèn)真搞好內(nèi)部分配制度改革的落實，切實體現(xiàn)“效率優(yōu)先、公平兼顧”的原則，調(diào)動職工積極性。管理區(qū)將組織編寫《共贏理念故事手冊》、《重塑價值觀匯編手冊》，引導(dǎo)職工樹立正確的價值觀，并形成全區(qū)的職工行為規(guī)范。加大區(qū)務(wù)公開力度，增加工作透明度，讓職工了解形勢，掌握管理區(qū)的發(fā)展?fàn)顩r，始終與管理區(qū)保持一致，推動管理區(qū)的改革和發(fā)展的各項工作。在治安穩(wěn)定上，逐級簽定綜合治理責(zé)任書，堅持搞好法制教育，抓好“三防”措施的落實到位，深入開展打擊盜油專項斗爭，為生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)創(chuàng)造良好的治安環(huán)境。扎實做好穩(wěn)定工作。構(gòu)筑思想教育網(wǎng)絡(luò)。各單位要結(jié)合本隊的企業(yè)文化，進(jìn)一步宣傳團(tuán)隊精神、學(xué)習(xí)和工作理念，融入到實際工作中，營造企業(yè)文化的氛圍。全面推行干部競聘上崗和工人競爭上崗，范圍擴大到全區(qū)所有的管理崗和操作崗。推行職工自主管理，做好每月職工的自我評價，并與班組評價相結(jié)合，及時掌握職工的思想動態(tài)，消除人為不安全隱患。推行注水系統(tǒng)無滲漏管理。深入開展創(chuàng)建“星級泵站”及“星級班組”活動，修訂油水井站考核標(biāo)準(zhǔn)，突出經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)標(biāo)，促進(jìn)和帶動整體管理水平的提高。各單位要結(jié)合自身實際，明確工作目標(biāo)，制定工作規(guī)劃，分階段抓好創(chuàng)建落實。因此，我們要緊密結(jié)合工作實際，建立有序的工作環(huán)境，努力實現(xiàn)工作有標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)有流程、落實有制度、結(jié)果有考核，全面打造高效的管理平臺。進(jìn)一步完善采油時率分析軟件，對預(yù)警參數(shù)進(jìn)行系統(tǒng)分析控制，提高分析質(zhì)量。根據(jù)影響老井產(chǎn)量各類因素的現(xiàn)狀調(diào)查，利用系統(tǒng)工程原理，對分類原因影響頻數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計，繪制頻數(shù)圖，建立分因素控制措施及組織運行程序，實現(xiàn)老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)目標(biāo)。實施油藏特色化治理，提高油田開發(fā)管理水平。 萬立方米。二是抽油桿斷脫占躺井比重較大。在資金緊張的情況下，搞好節(jié)日生活供應(yīng)。認(rèn)真落實目標(biāo)責(zé)任制，制定實施《油區(qū)治安管理規(guī)定》和《收繳原油及原油被盜責(zé)任單位的獎懲規(guī)定》，加強“四五”普法教育，深入開展打擊盜油專項斗爭，確保一方平安。加強干部班子建設(shè)，抓好干部配備，規(guī)范班子議事規(guī)則，搞好干部的業(yè)績量化考核，進(jìn)一步增強了干部隊伍活力。堅持以人為本，從發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營理念、價值觀等十個方面對“共贏文化”進(jìn)行了全新定位，并從精神文化、物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織等五個方面進(jìn)行了導(dǎo)入，編寫《共贏文化》、《故事教育》、《拓展訓(xùn)練》等七本手冊，建立“共贏文化網(wǎng)”，開展“重塑價值觀”大討論，在各大井站張貼企業(yè)文化標(biāo)志牌，設(shè)立知識氧吧、三塑拓展園，在全區(qū)形成了一隊一特色、隊隊有文化的良好氛圍。加強環(huán)境保護(hù)工作，逐級落實責(zé)任，實現(xiàn)了清潔文明生產(chǎn)。%和94％。在停井時間外控上，以施工單為運行載體，通過對施工時間段解剖分析，制定措施整改或上報采油廠協(xié)調(diào)處理，提高運行效率。完善干部量化考核標(biāo)準(zhǔn)，建立干部工作日寫實網(wǎng)上管理系統(tǒng)，干部管理實現(xiàn)了由重過程考核轉(zhuǎn)變?yōu)橹毓ぷ鲗嵖兛己恕８淖兇胧├龝Ｊ?，實行系統(tǒng)指標(biāo)考核，加大措施考核力度，建立獎勵機制，增強基層挖潛增效的積極性，共征集合理化建議216條，實施86條。認(rèn)真落實成本目標(biāo)管理，完善項目成本制度，修訂《產(chǎn)量、成本考核辦法》，抓好指標(biāo)細(xì)化，嚴(yán)格成本立項、結(jié)算，強化責(zé)任落實。目前樁斜139塊已投產(chǎn)新井 噸。主要是實行分析流程分層，管理流程分級。 個廠級樣板。自然遞減率、含水上升率分別控制在　　一、各項指標(biāo)完成情況原油生產(chǎn)完成年度計劃。一是大力加強純梁青年文化建設(shè)。一方面加強階段性活動的組織開展，先后開展了“青年科技成果立項攻關(guān)”、“名師帶高徒”、“青年科技志愿者服務(wù)”、“崗位青工創(chuàng)新創(chuàng)效成果展示推介”、“青年科技論文成果發(fā)布”等活動。在采油廠和局團(tuán)委的支持幫助下，采油廠團(tuán)委與創(chuàng)建單位圍繞“管理創(chuàng)效、科技創(chuàng)新、素質(zhì)提升”三個環(huán)節(jié)，系統(tǒng)深入的抓好了建園規(guī)劃。二是突出重點，抓出特色，大力加強青年文明號爭創(chuàng)活動。另一方面加強了機制措施的健全和完善。5月份，采油廠團(tuán)委先后組織開展了“采油廠職工文學(xué)創(chuàng)作作品征集”活動、慶“五一五四”文藝匯演等活動。 %。 %。精神文明建設(shè)取得新成績。通過建立地質(zhì)流程層級化管理模式，全區(qū)36個單元有20個保持穩(wěn)升，日增油121噸；%，%；%，%，%、%；%，%，%。主要是在樁106地區(qū)應(yīng)用三采注聚技術(shù)，提高老