采油廠開發(fā)公司事跡材料-在線瀏覽
2024-10-01 05:10本頁面
【正文】 發(fā)工程”突出創(chuàng)新之美 注好水、注夠水、注穩(wěn)水是保持穩(wěn)產(chǎn)的基礎(chǔ)。一是以“分段控制、分級達(dá)標(biāo)”為手段，保證水質(zhì)合格。二是以“三點(diǎn)一線”為目標(biāo)，提高注水管理水平。三是實(shí)施“一井一卡”的管理法。通過以上措施，使得我們科爾沁油田綜合含水下降了9個(gè)百分點(diǎn)，不僅控制了區(qū)塊的含水上升勢頭，而且還累計(jì)增油2650噸?！皒x塊擴(kuò)邊工程”打開發(fā)展之門。那就是積極尋找新的原油增長點(diǎn)，把目光鎖定在包14塊的擴(kuò)邊開發(fā)上。新增地質(zhì)儲(chǔ)量393萬噸。 二、以人為本，“學(xué)習(xí)型區(qū)站”開發(fā)第一資源 我們xx開發(fā)公司管理干部一半以上具有大中專以上文化，對管理較為熟悉，但外雇員工文化素質(zhì)較低，人員更換頻繁，技術(shù)水平和實(shí)際操作能力提高難度較大，特別是許多蒙族員工連漢語都講不好，這無形中形成綜合素質(zhì)的兩極分化，基于這一點(diǎn)，我們公司開展了有系統(tǒng)、有組織的“學(xué)習(xí)型區(qū)站”建設(shè)活動(dòng)，提出了“提高管理層，鞏固中堅(jiān)層，夯實(shí)基礎(chǔ)層”的“學(xué)習(xí)型區(qū)站”建設(shè)目標(biāo)，并狠抓落實(shí)。我們在全公司推行“情感管理，美譽(yù)管理，走動(dòng)管理”。通過深入基層學(xué)習(xí)，管理干部開動(dòng)腦筋，創(chuàng)新管理，破解了影響公司發(fā)展諸多難題。組建了員工自己的“班站長協(xié)會(huì)”，讓他們自己管理自己，既解決了管理對立問題，又調(diào)動(dòng)了班站長這一中堅(jiān)力量的積極性，鞏固了骨干隊(duì)伍，可謂一舉多得。由于公司外雇員工多，大部分為當(dāng)?shù)啬撩裥值?，對采油工作不熟悉，崗位技能較低。這一措施的實(shí)施激發(fā)了廣大員工的學(xué)知識(shí)、掌握技能的積極性、主動(dòng)性和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，在廠里采油系統(tǒng)技術(shù)比賽中獲團(tuán)體第二名的好成績。 三、奉獻(xiàn)草原，形成獨(dú)特的“草原石油文化” 優(yōu)秀的企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)無不勝的動(dòng)力之源。我們xx開發(fā)公司在考慮自身生產(chǎn)經(jīng)營、地域文化、員工素質(zhì)等因素的同時(shí)，結(jié)合點(diǎn)多、面廣、艱苦、封閉等特點(diǎn)，逐步探索形成了與生產(chǎn)經(jīng)營管理模式相配套的新的運(yùn)行機(jī)制shy?！安菰臀幕?。在草原上
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