采油廠開發(fā)公司事跡材料-資料下載頁
2025-09-22 05:10本頁面
【正文】 9個班站崗進行考核，對末位進行處罰。開辟了“三個課堂”，即公司領(lǐng)導(dǎo)班子每周五的中心組學(xué)習(xí)課堂，交接班干部夜校課堂，深入班站調(diào)研活動課堂。開展了“四項活動”即黨員、干部課題立項活動，先進人物掛牌帶“徽”上崗示范活動，外雇員工自我管理的“班站長協(xié)會”活動，黨員干部重點油井分析管理大包干活動?！安菰臀幕钡闹饾u形成，帶動著科爾沁油田的持續(xù)穩(wěn)定地向前發(fā)展。 三是實行民主管理，班站長協(xié)會是員工心中的銀色氈房?！般y色氈房”是指蒙古包，就是溫馨的家的意思。今年以來，我們每個月召開班站長協(xié)會，會上大家各抒己見，對公司生產(chǎn)經(jīng)營情況及工作情況發(fā)表個自的看法，積極主動提合理化建議，站崗長之間互相學(xué)習(xí)，互相交流，互相取長補短。班站長協(xié)會將收集到的創(chuàng)新建議和意見反饋給公司，成為公司班子的“賢內(nèi)助”，在領(lǐng)導(dǎo)與員工之間架起了一座民主管理的橋梁和互相溝通的橋梁?！疤刂泼骸本褪菍嵭忻裰鞴芾淼囊豁棸l(fā)明，員工們發(fā)現(xiàn)公司油管廠清洗油管時清洗出來的殘存物能夠再利用，摻到煤中燃燒，既增加了燃值，又保護了環(huán)境。這個建議通過班站長協(xié)會反饋到公司，通過試用運行，一個冬季就可以節(jié)約燃料煤160余噸。班站長協(xié)會代表了職工的利益，反映了員工的心聲，銜接了干群關(guān)系，提高了公司管理透明度。在這個溫馨的大家庭里我們自辦起了《大草原》簡報，組織開展了舞蹈培訓(xùn)、歌詠比賽、乒乓球賽、排球賽、籃球賽等豐富多彩的文體活動，豐富了員工的業(yè)余文化生活。 不經(jīng)歷風(fēng)雨怎能見彩虹。我們xx開發(fā)公司從接手時期的萬事從頭來，到如今形成占xx廠產(chǎn)量三分之一的產(chǎn)能規(guī)模，以及在隊伍管理方面取得的成績，這不能不說我們xx開發(fā)公司是一支闖蕩外圍求生存、開拓創(chuàng)新求發(fā)展的鐵人式基層隊，但是我們并沒有滿足，我們正按照集團公司在南戴河會議上的要求，向著建設(shè)年產(chǎn)30萬噸以上油田宏偉發(fā)展目標(biāo)邁進，向著“創(chuàng)鐵人基層隊，爭當(dāng)行業(yè)一強”的目標(biāo)邁進。 第8頁 共8頁
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