【正文】 要依托網(wǎng)格化管理的平臺，促進城市管理工作上臺階。特別是要加強對一線執(zhí)法隊員辦案能力的培訓，使每個隊員都能獨擋一面。我們要針對城市管理法律法規(guī)的空白區(qū)域，研究制定符合管理實際、細化可操作的管理制度，如對市區(qū)的油煙、噪聲、大排檔管理等，要盡快出臺規(guī)范性文件；建立疑難案件辦理的會審制度，充分發(fā)揮局里律師等法律專業(yè)人員的作用，形成疑難案件共同研究的長效機制；制作城管宣傳手冊和城管執(zhí)法手冊，發(fā)放至廣大市民和執(zhí)法隊員，使城市管理的各項制度、標準深入千家萬戶，家喻戶曉，全體市民共同遵守。陽光執(zhí)法就是要公平、公正執(zhí)法，這不僅是我們城管執(zhí)法工作一直追求的目標，也是社會所提倡、群眾所期盼的。做好群眾投訴舉報的處置和回訪是我們提高群眾滿意度的重要途徑。認真研究制定局屬各單位的年度工作任務，不斷細化共性和個性考核目標，要求常規(guī)工作更加出色，重點、難點工作有新突破，新涉及的職能和工作有創(chuàng)新。四是全面推進城管執(zhí)法進社區(qū)工作。綜合執(zhí)法包括了市政、園林綠化、環(huán)保等各項職能，管理的職能最多，更需要進一步拓展。二是要建立健全違法建設基層監(jiān)管體制。廣泛邀請人大代表、政協(xié)委員、新聞媒體等社會各界人士和社會各類組織參與城市管理執(zhí)法工作，使他們更加理解、支持城市管理工作。二是要認真總結(jié)完善市場化管理工作。這里要強調(diào)，一線隊員做群眾工作要注意方式方法，注重自身形象，主動與社區(qū)居民交流溝通、增進感情，及時了解社情民意，多為網(wǎng)格內(nèi)的群眾排憂解難。實施城市網(wǎng)格化管理，全面推行一線工作法。5月份，新辦公大樓順利完成裝修并搬遷入駐，應廣大干部職工的要求設立了機關(guān)食堂，使日常就餐、公務接待更加方便、放心、實惠。繼續(xù)實行“月考制”，全面掌握工作進度，及時查漏補缺，確保年度工作按進度保質(zhì)保量完成。二是開發(fā)區(qū)綜合行政執(zhí)法局工作實現(xiàn)新跨越。突出重點，分局各項工作進一步推進。積極配合市區(qū)舊機場區(qū)塊開發(fā)建設項目，成立工作組，制定方案，查處該區(qū)塊的歷史違法建設行為，并加強日常巡查監(jiān)管，堅決遏制新發(fā)違法建設行為；完成了“百日攻堅”項目——花場村“兩違”的申報受理和查處工作，為拆遷部門簽訂協(xié)議掃清政策障礙；完成了后甫城中公寓項目征遷范圍內(nèi)67戶的違法建筑處理意見公示，配合開展了“大毛窟地塊”和“歐陸風情園”以及金溫高鐵項目征遷區(qū)域內(nèi)的違法建筑查處工作。突破難點，規(guī)劃管理執(zhí)法力度進一步加強。“咪表停車”、“牛皮癬”清理等服務外包的市場化運作一年比一年好，花錢辦事的市場化運作模式越來越成熟。一是攤販管理機制逐步完善。今天我們召開XX年年初工作會議，我主要講三方面的內(nèi)容，一是總結(jié)回顧XX年的主要成績和亮點；二是部署XX年工作任務；三是對機關(guān)作風和隊伍建設提幾點要求?？傊?，一定要把這個共享平臺建好、用好，要開一個高層次的科技鑒定會，一定要申報省或部的科技進步獎，發(fā)揮其應有的功能和作用，服務經(jīng)濟建設和社會發(fā)展。有這么幾種方式：第一種方式是集中統(tǒng)一管理。對下一步的工作，我提幾點建議和希望：第一，進一步優(yōu)化提升城建檔案歸集管理的流程，尤其是建設工程竣工檔案歸集管理的流程。XXXX年，市又組織了市區(qū)地下管線補測補繪工程，列為了市委、市政府的基礎設施重點工程和為民辦實事項目之一，完成了地下管線探測接近5000公里，這是相當不容易的；并且開發(fā)了“市地下管線信息共享平臺”，據(jù)我了解，這又是一個高起點、高標準的地理信息應用項目，待整個平臺全面調(diào)試運行后，不但能夠做到與管線權(quán)屬單位共建共享，還可以和規(guī)劃局、國土局的信息系統(tǒng)實現(xiàn)有機結(jié)合，形成一個涵蓋地上地下的直觀三維系統(tǒng)，能夠為各類決策提供一個更強大的基礎支撐平臺，這是非常值得可喜可賀的。建設系統(tǒng)從市到縣市區(qū)、開發(fā)區(qū)，各級領(lǐng)導對城建檔案管理重要性的認識深刻，采取的措施得力，能夠認真貫徹執(zhí)行國家、省有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，配套出臺了一系列規(guī)范性文件，基本上形成了一個有機體系，為城建檔案管理提供了有力依據(jù)，較好的保證了城鄉(xiāng)建設各類基礎資料的歸集、管理和有效利用。建設系統(tǒng)歷來高度重視地理信息系統(tǒng)建設工作。做出最顯著貢獻的是房產(chǎn)檔案，因為涉及權(quán)屬變更，涉及公民和法人的核心財產(chǎn)權(quán)益。再就是規(guī)范《省建設工程檔案合格證》的核發(fā)流程問題，要召開幾個小型的座談會，尋求一個更合理的解決方案，原則上，一是與國家法律法規(guī)不沖突，二是保證各類正常工作運轉(zhuǎn)，三是保證檔案盡可能完整歸集。這個平臺還可以與國土、應急、公共衛(wèi)生以及110救援等實行有機聯(lián)動，與數(shù)字、數(shù)字城管有機結(jié)合。要以此為基礎，加快推進館藏檔案數(shù)字化，形成一個強大的、開放的、功能齊全的數(shù)據(jù)庫。接受市數(shù)字城管指揮中心指派案件20883件，%，%。三是市場化運作取得實效。五是咪表停車管理和人行道違停處罰更加規(guī)范。二是建立違法建設行為監(jiān)管聯(lián)動體系。推進公建項目綠化執(zhí)法，及時發(fā)現(xiàn)和查處綠化違法問題，查處了市萊克制筆有限公司、蓮都區(qū)計生委2個綠化案件。2碧湖古井拆違、5提升形象，城管隊伍管理方式進一步轉(zhuǎn)變。認真對待群眾信訪工作，共接到各類效能和信訪件共315件，處置回復率達100%。二、XX年工作要求XX年，我們要堅持以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞市委市政府的中心工作以及加強和創(chuàng)新社會管理這條主線，深入貫徹共建共管理念，進一步落實管理責任，強化崗位職責，促進管理重心下移，充分調(diào)動社會力量參與城市管理。網(wǎng)格化管理實行“定人、定位、定責”，網(wǎng)格管理人員要掌握網(wǎng)格內(nèi)的基本情況，包括攤販疏導點、娛樂場所、馬路市場、公共綠地、在建住房等，建立多類基礎臺賬和日常監(jiān)管臺賬；做好網(wǎng)格內(nèi)調(diào)查統(tǒng)計、宣傳教育、糾紛調(diào)解、信息收集等基礎工作；依法制止網(wǎng)格內(nèi)市容、規(guī)劃、市政、園林綠化等各類違法違章行為，并做好報告和配合處理工作；配合支隊做好專項整治行動、拆違行動與一般案件的辦理；發(fā)揮網(wǎng)格內(nèi)的單