物業(yè)管理工作建議-免費(fèi)閱讀
【正文】 我們的意見是在保修期內(nèi)的維修由開發(fā)建設(shè)單位負(fù)責(zé)，由建設(shè)局協(xié)調(diào)。提高人員從業(yè)素質(zhì)。一是收取物業(yè)保證金。規(guī)定出不同小區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)項(xiàng)目及服務(wù)內(nèi)容，按各自標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行日?；芾怼I(yè)主委員會(huì)成立難，即使成立了也是有名無實(shí)，缺乏責(zé)任心和責(zé)任感，根本就監(jiān)管不了物業(yè)企業(yè)行為。三是開發(fā)商遺留問題解決。其中，有資質(zhì)企業(yè)管理的小區(qū)49個(gè)；開發(fā)建設(shè)單位自管的小區(qū)30個(gè)；個(gè)人承包管理的小區(qū)15個(gè)；業(yè)主委員會(huì)管理的小區(qū)1個(gè)（農(nóng)機(jī)公司）；無人管理的小區(qū)7個(gè)（安民、醬菜廠、賓館、米廠、長城、老農(nóng)機(jī)、二招待所）。企業(yè)以追求利益最大化為目標(biāo)，就必須有完善的績效考核機(jī)制，結(jié)合我司目前情況，有成熟小區(qū)和在建樓盤。企業(yè)形象是企業(yè)通過外部特征和經(jīng)營實(shí)力表現(xiàn)出來的，被消費(fèi)者和公眾所認(rèn)同的企業(yè)總體印象。比如：沒有參加過收樓的項(xiàng)目可以組織人員配合支持新項(xiàng)目收樓，既是學(xué)習(xí)也是支持。目前公司省內(nèi)外有多個(gè)項(xiàng)目，物業(yè)全體員工達(dá)500人，工作的開展，橫向涉及政府部門、地產(chǎn)、總包、施工單位、業(yè)主，縱向有公司高層領(lǐng)導(dǎo)、中層經(jīng)理、項(xiàng)目主管、助理、領(lǐng)班、工作人員等等，信息的傳遞與指令的執(zhí)行需要精確及時(shí)有效，才能做好物業(yè)服務(wù)工作。有條件的，街道能免費(fèi)提供建設(shè)小區(qū)圖書室的，應(yīng)當(dāng)爭(zhēng)取開辦公益性圖書室、閱覽室。其余項(xiàng)目，能爭(zhēng)取開設(shè)飯?zhí)玫?，?yīng)當(dāng)積極籌建。我們物業(yè)公司經(jīng)常因?yàn)榇鰡栴}招不到人，好不容易招到了人，卻很快又跑到其他單位了，究其原因主要是待遇和工作環(huán)境問題。,建設(shè)高效的組織團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建良好的溝通渠道 、操作管理流程及適當(dāng)?shù)某杀究刂魄闆r ,環(huán)境,秩序等部門落實(shí)各種規(guī)章制度和計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查、督促、指導(dǎo)工作 ，保證商戶裝修符合規(guī)定，保證購物中心良好的購物環(huán)境 ，加強(qiáng)與物業(yè)管理相關(guān)的主管部門、居委會(huì)、業(yè)委會(huì)及物業(yè)管理同行的聯(lián)系與交流。能熟練操作使用電腦，草擬和處理發(fā)送文件；跟蹤驗(yàn)證不合格的服務(wù)項(xiàng)目，處理業(yè)戶投訴；會(huì)收集有價(jià)值的物業(yè)信息和數(shù)據(jù)資料；形象氣質(zhì)佳，會(huì)聽廣州話，普通話標(biāo)準(zhǔn)，口齒伶俐，較好的語言表達(dá)能力和溝通能力；較強(qiáng)的應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力，能獨(dú)立處理日常緊急問題，良好的親和力及服務(wù)意識(shí)在物業(yè)管理部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體行使管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)服務(wù)的職能。第三篇：物業(yè)管理工作負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理相關(guān)管理工作，所有工作內(nèi)容由總經(jīng)理直管和安排。面對(duì)這種情況，我們和安全保衛(wèi)部門及時(shí)提出了整改措施和意見，督促他們抓緊時(shí)間解決問題?！敖n”工作是中心2010年計(jì)劃中的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)性工作，對(duì)今后開展物業(yè)管理有十分重要的意義?；仡櫼荒陙?，我們主要做了以下幾項(xiàng)工作：一、較好地履行了對(duì)分公司辦公室的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、服務(wù)工作職責(zé)，總公司及分公司的物業(yè)管理工作發(fā)生變化。將公共道路、房屋等設(shè)施國有資產(chǎn)劃分到物業(yè)管理企業(yè)，這些資產(chǎn)得到有效維護(hù)和利用，同時(shí)大量人員從油田分流到改制企業(yè)，不僅能減輕油田企業(yè)辦社會(huì)沉重的負(fù)擔(dān)，還能使油田集中精力抓好生產(chǎn)建設(shè)，有利于油田發(fā)展。社區(qū)的物業(yè)管理主要包括小區(qū)治安、環(huán)衛(wèi)保潔、房屋維修、公共設(shè)施維護(hù)、綠化美化及轄區(qū)主業(yè)單位的后勤保障服務(wù)工作，經(jīng)過多年的不斷完善，“四個(gè)體系”物業(yè)管理機(jī)制基本成熟。隨著生活水平的改善，居民對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的期望正逐步提高，加上社區(qū)承擔(dān)著較多市政檢查職責(zé)。一、油田社區(qū)物業(yè)管理現(xiàn)狀油田在開發(fā)建設(shè)過程中，按照“有利生產(chǎn)、方便生活”的原則，在百里油區(qū)建設(shè)包括基礎(chǔ)教育、醫(yī)療衛(wèi)生、文化體育、生活服務(wù)在內(nèi)的后勤服務(wù)體系。1997年，油田在借鑒國內(nèi)外社區(qū)管理和居民服務(wù)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，在油田范圍內(nèi)按區(qū)域劃分先后成立了15個(gè)物業(yè)管理處，2005年合并成10個(gè)社區(qū)管理中心，社區(qū)物業(yè)管理服務(wù)水平日趨成熟?？碧骄衷诮?jīng)營困難的情況下，在費(fèi)用方面給予了傾斜，但是僅靠油田有限的資金投入難以滿足社會(huì)快速發(fā)展和居民日益增長的服務(wù)期望。(二)有一支人員充足的職工隊(duì)伍。二是社區(qū)環(huán)境將得到有效改善。由于非經(jīng)營性資產(chǎn)的特點(diǎn)是范圍廣、數(shù)量大、任務(wù)重，所以我們面臨著更重的工作任務(wù)。它是我們物業(yè)管理工作中的一項(xiàng)重點(diǎn)。經(jīng)過共同的努力，加強(qiáng)了配電室內(nèi)值班力量，使配電室管理進(jìn)一步規(guī)范化，消除了事故安全隱患。從事商業(yè)或商住類型物業(yè)管理工作三年以上管理經(jīng)驗(yàn)；有獨(dú)立管理能力，懂得保潔、保安消防、設(shè)備維護(hù)、綠化等日常管理及流程；熟悉裝修的申請(qǐng)、駿工和接管驗(yàn)收的工作流程及要求。、綠化、治安、維修、接待、回訪等項(xiàng)服務(wù)工作。任職要求： 、物業(yè)管理，精通相關(guān)法律、法規(guī)和業(yè)務(wù)流程，具有成熟的物業(yè)管理理念 4具有良好的組織管理、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、溝通和決策能力第四篇：關(guān)于改善物業(yè)管理工作的幾點(diǎn)建議關(guān)于改善物業(yè)管理工作的幾點(diǎn)建議胡家洋隨著90后登上歷史的舞臺(tái)，中國人口老齡化的到來，和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1