物業(yè)管理工作建議-全文預(yù)覽
【正文】 司人員編制已經(jīng)達到500人水平，受會議室、交通等條件影響，難以全公司統(tǒng)一聚集活動?；竟べY調(diào)整方案：保安兩班制為3500元/月，三班制保安為2500元/月，客服2500元/月，保潔1800元/月，工程維修人員2600元/月，物業(yè)助理3000元/月。以我們明月園為例：2012年，我們物業(yè)三班制保安的基本工資是2100，兩班制是2800，而周邊市場上基本上三班制的2500，兩班制3000~3500，其余社保及居住等條件相同按政府要求執(zhí)行，差距是很明顯的，在城區(qū)的項目物價高，郊區(qū)的項目1生活條件差等等原因，導(dǎo)致了我們的保安人員流失量較大。隨著中國中西部的開發(fā)和中國新農(nóng)村的建設(shè)推進，以及京津唐、北部灣、泛珠三角、長三角等等經(jīng)濟區(qū)的規(guī)劃，四川、湖南、湖北、河南、山東等人口大省的勞動力輸出在大幅減少，選擇在本土就業(yè)的比例明顯增加，用工荒已經(jīng)是國內(nèi)普遍問題。任職要求： 、物業(yè)管理，精通相關(guān)法律、法規(guī)和業(yè)務(wù)流程，具有成熟的物業(yè)管理理念 4具有良好的組織管理、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、溝通和決策能力第四篇：關(guān)于改善物業(yè)管理工作的幾點建議關(guān)于改善物業(yè)管理工作的幾點建議胡家洋隨著90后登上歷史的舞臺，中國人口老齡化的到來，和國內(nèi)經(jīng)濟的發(fā)展，2013年，物業(yè)行業(yè)在這個大環(huán)境下面臨著用工短缺、成本增長、規(guī)范管理、提高服務(wù)質(zhì)量等等的問題越來越突出。，進行跟蹤、驗證，處理業(yè)戶（業(yè)戶）投訴。、綠化、治安、維修、接待、回訪等項服務(wù)工作。優(yōu)秀的書寫和語言表達能力和溝通能力，做事穩(wěn)重，責(zé)任心強，有較好的敬業(yè)精神熟悉清潔、綠化、治安、維修、接待、投訴、回訪等服務(wù)內(nèi)容；熟悉商鋪的接管和交鋪驗收工作。從事商業(yè)或商住類型物業(yè)管理工作三年以上管理經(jīng)驗；有獨立管理能力，懂得保潔、保安消防、設(shè)備維護、綠化等日常管理及流程；熟悉裝修的申請、駿工和接管驗收的工作流程及要求。，保證各項制度的真正落實，是做好非經(jīng)營性資產(chǎn)管理工作的關(guān)鍵。經(jīng)過共同的努力，加強了配電室內(nèi)值班力量，使配電室管理進一步規(guī)范化，消除了事故安全隱患。2010年，我們進一步強化水電工的培訓(xùn)制度，并在形式和內(nèi)容上力求有所創(chuàng)新，有所突破。它是我們物業(yè)管理工作中的一項重點。協(xié)調(diào)落實二公司辦公樓及家屬樓外墻粉刷工作，嚴格審查施工單位，合理安排工作預(yù)算，保證了這一政治任務(wù)的順利完成。由于非經(jīng)營性資產(chǎn)的特點是范圍廣、數(shù)量大、任務(wù)重，所以我們面臨著更重的工作任務(wù)。四是職工的收入會穩(wěn)步增長。二是社區(qū)環(huán)境將得到有效改善。(四)社區(qū)居住人口相對集中。(二)有一支人員充足的職工隊伍。(五)社區(qū)物業(yè)管理費結(jié)算以勘探局劃拔為主?？碧骄衷诮?jīng)營困難的情況下，在費用方面給予了傾斜，但是僅靠油田有限的資金投入難以滿足社會快速發(fā)展和居民日益增長的服務(wù)期望。雖然國家和地方政府出臺了物業(yè)管理方面的政策法規(guī)，但油田在上世紀的九十年代末期才開始引入物業(yè)管理，物業(yè)管理規(guī)范化管理程度不高。1997年，油田在借鑒國內(nèi)外社區(qū)管理和居民服務(wù)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，在油田范圍內(nèi)按區(qū)域劃分先后成立了15個物業(yè)管理處，2005年合并成10個社區(qū)管理中心，社區(qū)物業(yè)管理服務(wù)水平日趨成熟。第一篇：物業(yè)管理工作建議物業(yè)管理改制工作的探討第八社區(qū)管理中心作為油田社區(qū)服務(wù)的物業(yè)管理，承擔(dān)著油田轄區(qū)單位、職工生活的環(huán)衛(wèi)、綠化、治安、穩(wěn)定等主要職能。一、油田社區(qū)物業(yè)管理現(xiàn)狀油田在開發(fā)建設(shè)過程中，按照“有利生產(chǎn)、方便生活”的原則，在百里油區(qū)建設(shè)包括基礎(chǔ)教育、醫(yī)療衛(wèi)生、文化體育、生活服務(wù)在內(nèi)的后勤服務(wù)體系。（二）社區(qū)物業(yè)管理起步晚，機制逐漸完善。隨著生活水平的改善，居民對基礎(chǔ)設(shè)施的期望正逐步提高，加上社區(qū)承擔(dān)著較多市政檢查職責(zé)。主要是由于歷史原因，物業(yè)服務(wù)人員大都是從原來各單位分離出來的后勤服務(wù)人員，職工年齡偏大，女同志多，技術(shù)水平低，缺少應(yīng)有的管理能力和操作技能。社區(qū)的物業(yè)管理主要包括小區(qū)治安、環(huán)衛(wèi)保潔、房屋維修、公共設(shè)施維護、綠化美化及轄區(qū)主業(yè)單位的后勤保障服務(wù)工作，經(jīng)過多年的不斷完善，“四個體系”物業(yè)管理機制基本成熟。盡管社區(qū)物業(yè)管理與市場化運作的物業(yè)公司還有差距，但在內(nèi)部管理和經(jīng)營方面都有各自成熟的經(jīng)驗，基本上可以適合油田物業(yè)服務(wù)發(fā)展的需要。將公共道路、房屋等設(shè)施國有資產(chǎn)劃分到物業(yè)管理企業(yè)，這些資產(chǎn)得到有效維護和利用，同時大量人員從油田分流到改制企業(yè)，不僅能減輕油田企業(yè)辦社會沉重的負擔(dān)，還能使油田集中精力抓好生產(chǎn)建設(shè)，有利于油田發(fā)展。通過對物業(yè)管理企業(yè)專業(yè)化改制，社區(qū)物業(yè)管理將從人員、設(shè)備、服務(wù)、管理等方面逐步走向?qū)I(yè)化、市場化，物業(yè)管理實現(xiàn)一體化?；仡櫼荒陙?，我們主要做了以下幾項工作：一、較好地履行了對分公司辦
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