物業(yè)管理工作建議-展示頁(yè)
2024-11-09 07:24本頁(yè)面
【正文】 ，保證了全公司物業(yè)管理工作的有序進(jìn)行。由于非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的特點(diǎn)是范圍廣、數(shù)量大、任務(wù)重，所以我們面臨著更重的工作任務(wù)。第二篇：物業(yè)管理工作2010物業(yè)管理工作總結(jié)2010年，我們積極履行物業(yè)管理工作職責(zé)，認(rèn)真落實(shí)總公司辦公室2010年的工作計(jì)劃，從保障服務(wù)、安全穩(wěn)定兩大目標(biāo)出發(fā)，抓好物業(yè)管理硬件和軟件建設(shè)，較好地完成了2010年計(jì)劃中的各項(xiàng)任務(wù)，取得了較好的成效。四是職工的收入會(huì)穩(wěn)步增長(zhǎng)。三是社區(qū)物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)化程度得到提升。二是社區(qū)環(huán)境將得到有效改善。三、社區(qū)物業(yè)管理改制的好處一是符合集團(tuán)公司和油田的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。(四)社區(qū)居住人口相對(duì)集中。(三)有一定管理經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)。(二)有一支人員充足的職工隊(duì)伍。二、社區(qū)物業(yè)管理改制的優(yōu)勢(shì)(一)有一套機(jī)構(gòu)完整的物業(yè)管理體制。(五)社區(qū)物業(yè)管理費(fèi)結(jié)算以勘探局劃拔為主。目前，社區(qū)管理隊(duì)伍中職工素質(zhì)參差不齊，老弱病殘較多?？碧骄衷诮?jīng)營(yíng)困難的情況下，在費(fèi)用方面給予了傾斜，但是僅靠油田有限的資金投入難以滿(mǎn)足社會(huì)快速發(fā)展和居民日益增長(zhǎng)的服務(wù)期望。（三）基礎(chǔ)設(shè)施的改善與社會(huì)發(fā)展和居民要求還有差距。雖然國(guó)家和地方政府出臺(tái)了物業(yè)管理方面的政策法規(guī)，但油田在上世紀(jì)的九十年代末期才開(kāi)始引入物業(yè)管理，物業(yè)管理規(guī)范化管理程度不高。油田社區(qū)是圍繞資源開(kāi)發(fā)而相應(yīng)建立起來(lái)的，普遍存在“先有礦區(qū)、后有社區(qū)”的狀況，布局分散，規(guī)劃落后，生活基礎(chǔ)設(shè)施與生產(chǎn)設(shè)施混在一起，物業(yè)管理和服務(wù)的點(diǎn)多、面廣，前線生產(chǎn)單位和總部基地都有社區(qū)物業(yè)管理單位。1997年，油田在借鑒國(guó)內(nèi)外社區(qū)管理和居民服務(wù)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，在油田范圍內(nèi)按區(qū)域劃分先后成立了15個(gè)物業(yè)管理處，2005年合并成10個(gè)社區(qū)管理中心，社區(qū)物業(yè)管理服務(wù)水平日趨成熟?，F(xiàn)將油田物業(yè)管理改制工作，結(jié)合工作實(shí)踐探討如下。第一篇：物業(yè)管理工作建議物業(yè)管理改制工作的探討第八社區(qū)管理中心作為油田社區(qū)服務(wù)的物業(yè)管理，承擔(dān)著油田轄區(qū)單位、職工生活的環(huán)衛(wèi)、綠化、治安、穩(wěn)定等主要職能。隨著油田的發(fā)展不斷壯大，油田物業(yè)管理緊跟油田形勢(shì)，精細(xì)管理水平明顯增強(qiáng)，社區(qū)物業(yè)管理和服務(wù)工作得到了油田各單位和職工群眾的普遍認(rèn)可，同時(shí)促進(jìn)了和諧油田建設(shè)。一、油田社區(qū)物業(yè)管理現(xiàn)狀油田在開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中，按照“有利生產(chǎn)、方便生活”的原則，在百里油區(qū)建設(shè)包括基礎(chǔ)教育、醫(yī)療衛(wèi)生、文化體育、生活服務(wù)在內(nèi)的后勤服務(wù)體系。（一）油田社區(qū)物業(yè)管理點(diǎn)多面廣，布局分散。（二）社區(qū)物業(yè)管理起步晚，機(jī)制逐漸完善。近期，油田社會(huì)化服務(wù)系統(tǒng)開(kāi)展“四個(gè)體系”建設(shè)得到有效落實(shí)，社區(qū)物業(yè)管理的機(jī)制逐步完善。隨著生活水平的改善，居民對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的期望正逐步提高，加上社區(qū)承擔(dān)著較多市政檢查職責(zé)。（四）物業(yè)服務(wù)人員素質(zhì)有待提高。主要是由于歷史原因，物業(yè)服務(wù)人員大都是從原來(lái)各單位分離出來(lái)的后勤服務(wù)人員，職工年齡偏大，女同志多，技術(shù)水平低，缺少應(yīng)有的管理能力和操作技能。社區(qū)物業(yè)管理收入，以現(xiàn)有房屋租賃、自行車(chē)棚、停車(chē)場(chǎng)、菜市場(chǎng)管理等少量收入，其中主要資金來(lái)源還是勘探局對(duì)社區(qū)綠化、基礎(chǔ)設(shè)施改造、房屋維修等項(xiàng)目費(fèi)用的專(zhuān)項(xiàng)劃拔，由工程建設(shè)單位施工，社區(qū)參與管理。社區(qū)的物業(yè)管理主要包括小區(qū)治安、環(huán)衛(wèi)保潔、房屋維修、公共設(shè)施維護(hù)、綠化美化及轄區(qū)主業(yè)單位的后勤保障服務(wù)工作，經(jīng)過(guò)多年的不斷完善，“四個(gè)體系”物業(yè)管理機(jī)制基本成熟。雖然社區(qū)物業(yè)管理人員基本上來(lái)自油田各單位后勤人員，素質(zhì)參差不齊，但經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)時(shí)間的鍛煉，都能適應(yīng)社區(qū)管理工作，在各自崗位上發(fā)揮作用，基本上能滿(mǎn)足物業(yè)管理需要。盡管社區(qū)物業(yè)管理與市場(chǎng)化運(yùn)作的物業(yè)公司還有差距，但在內(nèi)部管理和經(jīng)營(yíng)方面都有各自成熟的經(jīng)驗(yàn)，基本上可以適合油田物業(yè)服務(wù)發(fā)展的需要。社區(qū)物業(yè)管理企業(yè)規(guī)模發(fā)展適合在人口相對(duì)集中的小區(qū)，社區(qū)的環(huán)衛(wèi)、綠化、保安、房屋維修等物業(yè)管理服務(wù)成本相對(duì)較低，便于小區(qū)專(zhuān)業(yè)化的物業(yè)管理和服務(wù)。將公共道路、房屋等設(shè)施國(guó)有資產(chǎn)劃分到物業(yè)管理企業(yè)，這些資產(chǎn)得到有效維護(hù)和利用，同時(shí)大量人員從油田分流到改制企業(yè)，不僅能減輕油田企業(yè)辦社會(huì)沉重的負(fù)擔(dān)，還能使油田集中精力抓好生產(chǎn)建設(shè)，有利于油田發(fā)展。雖然油田減少了對(duì)社區(qū)的資金投入，但是通過(guò)物業(yè)管理企業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)作，企業(yè)化管理的發(fā)展，可以走向市場(chǎng)，自負(fù)盈虧，能夠爭(zhēng)取更多的建設(shè)資金，更快的改善社區(qū)環(huán)境。通過(guò)對(duì)物業(yè)管理企業(yè)專(zhuān)業(yè)化改制，社區(qū)物業(yè)管理將從人員、設(shè)備、服務(wù)、管理等方面逐步走向?qū)I(yè)化、市場(chǎng)化，物業(yè)管理實(shí)現(xiàn)一體化。物業(yè)管理企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)化運(yùn)作、社會(huì)化服務(wù)的原則，不斷優(yōu)化改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，拓寬服務(wù)內(nèi)容，增加創(chuàng)收渠道，職工收入的提高會(huì)得到保障?；仡櫼荒陙?lái)，我們主要做了以下幾項(xiàng)工作：一、較好地履行了對(duì)分公司辦公室
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1