xx工業(yè)有限公司質(zhì)量管理體系文件——質(zhì)量體系程序文件工程項目管理辦法-免費閱讀
【正文】 對一些重要的 問題或設(shè)備故障共性問題，項目經(jīng)理必須及時以書面的形式向公司主管副總匯報，在處理過程中始終和主管副總保持聯(lián)系，處理完后再以書面的形式把整個處理過程向主管副總匯報，以便于公司領(lǐng)導確定下一步的處理方案和相應(yīng)的善后工作。 返回備品備件必須注明損壞情況或故障現(xiàn)象。項目負責人根據(jù)“評審報告”填寫“項目階段質(zhì)量問題清單”（含不合格項、 糾正措施及效果等）。 文檔的管理按照《文檔控制程序》的規(guī)定執(zhí)行。 2) 《 項目總體計劃》在執(zhí)行過程中需要進行修訂時，需在變更前三個 工作日向質(zhì)量管理部門提交“更改申請和驗證表”及修改的計劃內(nèi)容。 項目移交（工程）清單應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容： ? 合同 /協(xié)議； ? 招 /投標書； ? 技術(shù)交流文檔； ? 項目（階段）總結(jié)報告； 市場部門項目負責人做項目情況介紹，協(xié)助項目小組確定客戶的需求和期望，并從用戶處得到確認。 市場部門、商務(wù)部門 收集市場信息，識別顧客要求。 3 術(shù)語和定義 本辦法 采用 GB/T19000： 20xx 標準和《質(zhì)量手冊》中的術(shù)語和定義。 2) 項目實施階段：在了解客戶需求并獲得用戶確認后為實現(xiàn)項目的具體要求所花費的時間?！俄椖靠傮w計劃》的內(nèi)容包括以下內(nèi)容： ? 項目的目標 ? 資源配置 ? 工程進度 ? 風險對策 ? 質(zhì)量計劃 項目質(zhì)量計劃的編制按照《項目質(zhì)量控制程序》的要求執(zhí)行。 資 料回公司后在向質(zhì)管部移交。 質(zhì)量控制點 除了階段之門，在整個項目的不同階段 還存在著若干質(zhì)量控制點，即在項目不同階段之內(nèi)進行 質(zhì)量 評審，評價其滿足質(zhì)量要求的能力。 備品備件的管理 在商務(wù)部設(shè)立備品備件庫，設(shè)專人負責備品備件的管理，制定相應(yīng)的管理制度。 由于大面積更換研發(fā)證實不合格的板件，以報告的形式由公司領(lǐng)導審批。 質(zhì)量記錄的管理 本程序所產(chǎn)生的質(zhì)量記錄按照《質(zhì)量記錄控制程序》進行管理。 返回的壞損板件送交研發(fā)部修理。 項目計劃、方案的變更 按照《更改控制程序》的規(guī)定執(zhí)行 。 項目負責人在每個階段結(jié)束之后提交階段報告，質(zhì)管部組織進行階段評審，報主管負責審批。 項目實施階段 按照《項目實施程序》的要求執(zhí)行。 《項目立項報告》通過評審，質(zhì)量管理部 下達《項目委任書》， 指定一名項目經(jīng)理，確定《項目總體計劃》編制與評審的時間。下達項目委任書，使項目產(chǎn)品的可測量特性、 達到的項目
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1