某電子股份有限公司員工職業(yè)生涯設計-免費閱讀
【正文】 5．“你認為對自己最重要的三種需要是”一欄用于填寫者明確自己的職業(yè)錨，從而明確填寫者需要什么樣的工作來滿足最強烈的三種需求，這也是上級管理者明確填寫者的職業(yè)傾向、指導填寫者進行職業(yè)生涯規(guī)劃的依據(jù)。 6．有關(guān)培訓等欄的內(nèi)容是人力資源部確定培訓計劃和改進培訓工作的依據(jù)。 （四） 建立職業(yè)發(fā)展檔案 職業(yè)發(fā)展檔案包括職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表，能力開發(fā)需求表（表格見第三、四部分）以及考核結(jié)果記錄，其作用分列如下： 1．每次培訓情況記錄在《能力開發(fā)需求表》中； 2．晉升、晉級記錄在《職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》中； 3．考核結(jié)果記錄存檔，以作為對職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)整的依據(jù)。 （三）幾種專門職務晉升通道有相同和平等之晉升機會 每個員工通過努力工作和才干的增長，都可能獲得職務和任職資格的晉升，以此鼓勵員工專精所長，并 對員工成績予以充分的肯定尊重，從而吸引并留住人才，鼓勵其安心在不同崗位上充分發(fā)揮個人能力及愛好。 發(fā)展策略主要有以下幾種： 1．成長策略：在現(xiàn)職中發(fā)展，學習更深的專業(yè)并承擔更多的責任； 2．縮減策略：在現(xiàn)職中減少部分業(yè)務與責任； 3．多樣化策略：除現(xiàn)職外 兼任其他任務； 4．整合策略：轉(zhuǎn)移至相關(guān)的專業(yè)領域并強調(diào)與現(xiàn)職相近的業(yè)務； 5．轉(zhuǎn)向策略：減少現(xiàn)職業(yè)務，逐漸轉(zhuǎn)向其他不同的業(yè)務領域； 6．結(jié)合性策略：同時適用兩個或兩個以上的策略。 第二部分 管理細則 一、明確公司的遠景、發(fā)展方向及價值觀 明確公司的遠景及發(fā)展方 向不僅能明確公司未來發(fā)展階段中哪些知識和技能對公司是最重要的，公司會為擁有哪些知識技能的人員提供更大的發(fā)展空間。 成功建立公司的職業(yè)生涯發(fā)展系統(tǒng)，前提是公司樹立職業(yè)生涯開發(fā)與管理的理念。公司幫助員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃需要做以下工作： （一） 實行新員工與主管領導談話制度。 業(yè)務通道： 適用于市場部銷售人員。 （二） 配合員工職業(yè)發(fā)展需求的培訓制度 1．人力資源部每年制定培訓計劃及科目時，考慮從需求出發(fā)，參考員工《能 力開發(fā)需求表》確定培訓內(nèi)容； 2．除了開展面向員工整體的通用培訓及專業(yè)培訓之外，還要充分考慮每個員工的個人發(fā)展；培訓部門及各部門在確定員工參加培訓種類及數(shù)量時，要結(jié)合員工個人需求，考慮能力開發(fā)表中的能力需求內(nèi)容； 3．員工可以根據(jù)自身情況，要 求適當參加涉及其他通道業(yè)務內(nèi)容的培訓科目，增加多種技能。“上級評價的實施依據(jù)”指被評價者具備或不具備何種能力由上級做出的評價。 2．“已涉足的主要領域”欄包括填寫者學習過的、取得過資格認證的所有專業(yè)。 8．“請詳細介紹你的短期、中期和長期的職業(yè)規(guī)劃設想”，短期指 13年，中期指 35年，長期指五年
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