某電子股份有限公司員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)-展示頁
2025-07-27 19:03本頁面
【正文】 量時(shí)，要結(jié)合員工個(gè)人需求，考慮能力開發(fā)表中的能力需求內(nèi)容； 3．員工可以根據(jù)自身情況，要 求適當(dāng)參加涉及其他通道業(yè)務(wù)內(nèi)容的培訓(xùn)科目，增加多種技能。具體參見《魯能積成電子股份有限公司職務(wù)管理規(guī)定》。 （四）技術(shù)、管理及業(yè)務(wù)通道中的同一級(jí)別享受同等的基本待遇， 薪酬隨著職務(wù)的晉升而相應(yīng)地提高，從物質(zhì)上對(duì)員工價(jià)值肯定和激勵(lì)。如管理崗位與技術(shù)崗位的技術(shù)創(chuàng)新人員有明確的職責(zé)劃分，管理人員是為技術(shù)創(chuàng)新做管理和服務(wù)工作；不同級(jí)別的專業(yè)技術(shù)人員解決公司技 術(shù)創(chuàng)新過程中不同類型的技術(shù)問題。 業(yè)務(wù)通道： 適用于市場(chǎng)部銷售人員。圖示如下： 管理通道： 適用于公司正式任命的各職能、技術(shù)、生產(chǎn)、市場(chǎng)管理崗位者，即副部長(zhǎng) /副主任級(jí)以上管理人員，有助于有管理才能的人員在管理崗位發(fā)揮作用，提高公司的管理水平 。 三、建立員工發(fā)展三條通道 公司 “鼓勵(lì)員工專精所長(zhǎng)，不同的職務(wù)通道有相同和平等之晉升機(jī)會(huì)”， 給員工個(gè)人發(fā)展以充分的空間。 人力資源部及部門主管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)新員工填 寫《職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》，包括員工知識(shí)、技能、資質(zhì)及職業(yè)興趣情況等內(nèi)容，以備以后對(duì)照檢查，不斷完善； （三） 新員工對(duì)照目前所在通道種 類及崗位職責(zé)及任職資格要求對(duì)照自身， 填寫《能力開發(fā)需求表》； （四） 人力資源部每年對(duì)照檢查評(píng)估一次，了解公司在一年中有沒有為員工 提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)、晉升機(jī)會(huì)，員工個(gè)人一年中考核情況優(yōu)劣及晉升情況，并提出員工下階段發(fā)展建議；情況特殊的應(yīng)同部門領(lǐng)導(dǎo)討論； （五）根據(jù)員工個(gè)人發(fā)展的不同階段及崗位變更情況 選定不同的發(fā)展策略，調(diào)整能力需求，以適應(yīng)崗位工作及未來發(fā)展的需要。公司幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃需要做以下工作： （一） 實(shí)行新員工與主管領(lǐng)導(dǎo)談話制度。對(duì)此員工未必有充分的認(rèn)識(shí)和把握，這需要公司提供幫助和支持。同時(shí)，員工對(duì)公司需要什么樣的人才有較深刻的認(rèn)知，并將結(jié)合自身的具體情況考慮職業(yè)發(fā)展方向，使自己的努力方向自覺與公司的方向與重點(diǎn)保持一致。 職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃主體是員工和公司，分別承擔(dān)個(gè)人職業(yè)生涯計(jì)劃和公司職業(yè)生涯管理的功能，這兩個(gè)主體彼此之間是互動(dòng)、協(xié)調(diào)和整合的關(guān)系，最終推進(jìn)職業(yè)生涯規(guī)劃工作。 成功建立公司的職業(yè)生涯發(fā)展系統(tǒng)，前提是公司樹立職業(yè)生涯開發(fā)與管理的理念。 ： ； :； 群： 員工職業(yè)生涯規(guī)劃 第一部分 前言 職業(yè)生涯開發(fā)與管理是通過有組織、有計(jì)劃的努力，來實(shí)現(xiàn)公司人力資源需求和員工個(gè)人職業(yè)生涯需求之間的平衡。它是人力資源開發(fā)與管理的深化與發(fā)展，核心是最大限度地發(fā)展本公司的人才。在此基礎(chǔ)上 ，需要做到三點(diǎn)： 第一、公司和員工之間要有順暢的溝
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