【正文】 所以，可以把經(jīng)營管理現(xiàn)代化看成是一種重要的資源。方面。管理方法的上述特點，體現(xiàn)了現(xiàn)代管理方法的系統(tǒng)性、最優(yōu)性、綜合性和民主性，最終反映在方法的有效性上。3．反映有關(guān)人的活動規(guī)律的公司經(jīng)營與管理論文方法等。三、公司經(jīng)營與管理論文方法現(xiàn)代化社會科學(xué)的研究成果。經(jīng)營管理組織現(xiàn)代化的主要標(biāo)志是企業(yè)管理工作的高效率。企業(yè)的經(jīng)營和管理沒有固定的和一成不變的模式。即“時間就是金錢”的觀念。企業(yè)要獲得經(jīng)濟(jì)上的收益，關(guān)鍵在于：對外如何贏得市場，多承包工程，多完成工程任務(wù)；對內(nèi)如何降低成本。其次，要確定對策去占有市場，贏得市場。戰(zhàn)略觀念就是要全面系統(tǒng)地看問題。十四、創(chuàng)建“一嚴(yán)二強(qiáng)三高”的管理模式創(chuàng)建“嚴(yán)格的紀(jì)律，強(qiáng)力的執(zhí)行力和落實力，高效率、高業(yè)績、高回報”的企業(yè)管理模式。品牌的經(jīng)營離不開技術(shù)的不斷革新和創(chuàng)造。這是戰(zhàn)略目標(biāo)擴(kuò)張的一種體現(xiàn)，是前戰(zhàn)略順利實施推進(jìn)的結(jié)果。整個系統(tǒng)內(nèi)部的信息流通要順暢、及時。同時也是對統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部思想，堅定信念，自我約束規(guī)范的一種企業(yè)精神，一種文化。企業(yè)的宏觀戰(zhàn)略會有所戰(zhàn)略投入，但收益必須在經(jīng)營目標(biāo)上得到體現(xiàn)。經(jīng)營平臺根據(jù)對四項要素的分析和計算后所作出的決定，作為企業(yè)發(fā)展的方向，起指導(dǎo)作用。企業(yè)必須充分了解有關(guān)國際融資，國際化的營運(yùn)資金，國際轉(zhuǎn)移定價與稅收以及外匯風(fēng)險管理等財務(wù)管理因素。根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新的區(qū)位安排，企業(yè)可靈活選擇國內(nèi)集中創(chuàng)新體制與國際分散化創(chuàng)新體制，組織管理問題和內(nèi)部分工問題。通常據(jù)國際慣例，企業(yè)在法律上大體分三種基本形式；個人企業(yè)、合伙企業(yè)、公司。鑒于企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略具有全球性、全局性、前瞻性、綱領(lǐng)性和應(yīng)變性的特點，企業(yè)要合理掌握戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略實施的過程。出口分接出口和直接出口。法律是由國家制定并以國家強(qiáng)制力保證實施的各種行為規(guī)則的總和，法律環(huán)境是跨國公司所面臨的最復(fù)雜的環(huán)境因素之一，它由與企業(yè)相關(guān)的各種國內(nèi)法規(guī)、國外法規(guī)和國際法規(guī)所構(gòu)成，一般分為普通法、大陸法與宗教法，其中涉及的國際商務(wù)中的專利、商標(biāo)等知識產(chǎn)權(quán)法規(guī)對于企業(yè)國際化營銷尤為重要。世界銀行成立于1945年 12月，作為一個全球性政府的國際金融組織，它的主要任務(wù)是向會員國提供和期貸款，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的恢復(fù)和發(fā)展，協(xié)助不發(fā)達(dá)國家發(fā)展生產(chǎn)，開發(fā)資源。那么也就可見，按照國際市場營銷規(guī)律，熟悉國際化大生產(chǎn)，掌握國際現(xiàn)代他企業(yè)組織管理辦法，利用國際資本流動和技術(shù)轉(zhuǎn)移，不斷提高我國現(xiàn)有企業(yè)的生產(chǎn)科技術(shù)創(chuàng)新能力，提高企業(yè)運(yùn)營的組織管理水平，利用國際化的人力資源市場努力增強(qiáng)我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力，學(xué)習(xí)國際先進(jìn)的財務(wù)金融管理辦法，改革我國企業(yè)現(xiàn)行不符合現(xiàn) 代市場體系發(fā)展要求的弊端，最終建立當(dāng)人科學(xué)的企業(yè)運(yùn)營機(jī)制、財務(wù)管理機(jī)制國際化的市場營銷機(jī)制、科學(xué)的企業(yè)管理機(jī)制和科技、人才培育發(fā)展機(jī)制、是我國現(xiàn)有大、中、小各類企業(yè)努力改革和發(fā)展的方向和目標(biāo)。要根據(jù)企業(yè)國際化發(fā)展要求從戰(zhàn)略上改組國有企業(yè)，企業(yè)的改革要同改組、改造，加強(qiáng)管理相結(jié)合。面臨較大的經(jīng)營風(fēng)險。跨國公司的經(jīng)營特征有：全球戰(zhàn)略目標(biāo)，即跨國公司總部根據(jù)自己的全球戰(zhàn)略目標(biāo)，在全球范圍內(nèi)進(jìn)行合理的國際分階段，組織生產(chǎn)和銷售，而啟及全球的各個子公司與分支機(jī)構(gòu)都圍繞著全球戰(zhàn)備目標(biāo)從事生產(chǎn)和經(jīng)營。在世界經(jīng)濟(jì)全球化趨勢不斷加強(qiáng)的今天，任何企業(yè)的生存和發(fā)展都不可避免地要參與到國際競爭中去，因此，企業(yè)國際化的進(jìn)程大大加速，得到前所未有的迅猛發(fā)展，不僅大企業(yè)的國際化在不斷深化和發(fā)展，而且不少中小企業(yè)也參與了這一歷史進(jìn)程。美國學(xué)者理查德第二：國際投資重點領(lǐng)域發(fā)生變化。據(jù)統(tǒng)計，90 年代世界制成品出口的年增長率為7%，%，不僅高于產(chǎn)出6%的增長率，而且遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同期農(nóng)產(chǎn)品和礦產(chǎn)品的出口增長率；，%。（資料來源： Wiedersheim,1977；轉(zhuǎn)引自澡能著：《跨國經(jīng)營概論》，上海人出版社1995年版，第106頁。經(jīng)濟(jì)全球化是當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)的重要特征，一國能否實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的外向型拓展，以世界市場作為發(fā)展的舞臺，直接決定了未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)摿?。第一篇：畢業(yè)論文(企業(yè)經(jīng)營管理)《論企業(yè)經(jīng)營管理》—————現(xiàn)代企業(yè)建立之我見20世紀(jì)中葉以來，隨著科學(xué)技術(shù)的巨大進(jìn)步和生產(chǎn)力的解放，國際間商品、資本和勞動力流動不斷加速，世界經(jīng)濟(jì)的相互聯(lián)系和相互依存日益增強(qiáng)，世界各國的經(jīng)濟(jì)生活也日益國際化，正朝著全球經(jīng)濟(jì)一體化的方向邁進(jìn)。而隨著商品資本的國際化、貨幣資本的國際化、生產(chǎn)資本的國際化，企業(yè)國際化則是經(jīng)濟(jì)全球化的基本途經(jīng)之一，也是經(jīng)濟(jì)全球化的表現(xiàn)形式。）企業(yè)國際化是指企業(yè)進(jìn)行跨國經(jīng)營的所有方式，它包括產(chǎn)品出口、直接投資、技術(shù)許可、管理合同、交鑰匙工程，國際分包生產(chǎn)以及特許經(jīng)營等。第二：產(chǎn)品世界貿(mào)易地區(qū)分布不平衡。20世紀(jì)90年代以前，企業(yè)國際直接投資主要是為了利用東道國當(dāng)?shù)氐纳a(chǎn)資源或占領(lǐng)當(dāng)?shù)厥袌?，投資領(lǐng)域因此主要集中在制造業(yè)。羅賓遜（Richard ）認(rèn)為，企業(yè)國際化是企業(yè)在產(chǎn)品及生產(chǎn)要素流動性日益增大的過程中，對市場國際化所作出的反應(yīng)。同時，企業(yè)國際化，不僅可以利用國際分工，引進(jìn)資金，技術(shù)、人才和管理，同時又可以進(jìn)入國 際市場，實現(xiàn)生產(chǎn)要素的雙向流動，對提高企業(yè)的國際競爭力與尋求更廣闊的發(fā)展空間都有重要作用。總部的重大經(jīng)營決策，都以全球利益的最大化為著眼點?？鐕境艘鎸φ５纳虡I(yè)風(fēng)險外，跨國公司還在臨著國際經(jīng)營所特有的政治風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險等，前者指國際經(jīng)濟(jì)往來活動中由于政治因素而造成經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險，包括東道國對外國資產(chǎn)沒收、征用和國有化的風(fēng)險以及東道國、政變等風(fēng)險；后者指東道國匯率變化和通貨膨脹的經(jīng)濟(jì)損失等。要建立比較完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，不斷推動的科技進(jìn)步和管理制度體系的完善，建立企業(yè)優(yōu)勝劣派的競爭機(jī)制。在當(dāng)今國際政治、經(jīng)濟(jì)形勢下，如何才能建立現(xiàn)代企業(yè)制度，建立適應(yīng)國際化市場體系的企業(yè)營銷體制和企業(yè)管理體系喲？我認(rèn)為就從以下幾個方面著眼，采取相應(yīng)的措施和步驟方法來達(dá)到建立現(xiàn)代企業(yè)制度構(gòu)建的戰(zhàn)略目標(biāo)。其業(yè)務(wù)活動除了向發(fā)展中國家提供貸款外，還向成員國提供技術(shù)援助、人員培訓(xùn)，社會經(jīng)濟(jì)調(diào)查等。經(jīng)濟(jì)環(huán)境則包含下列變量： 人口數(shù)量與商業(yè)水平、收入水平、匯率、通貨膨脹與國際收支。非股權(quán)安排包括技術(shù)援權(quán)，管理合同、服務(wù)合同、生產(chǎn)建合同等。企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略有三種形式：總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、別化戰(zhàn)略、集中戰(zhàn)略?？鐕髽I(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式有出口部結(jié)構(gòu)、母子公司結(jié)構(gòu)、國際部結(jié)構(gòu)、全球性結(jié)構(gòu)、全球性混合結(jié)構(gòu)，全球性矩陣結(jié)構(gòu)?？茖W(xué)的人力資源管理與財務(wù)管理體系的建立。國際財務(wù)管理的組織形式有集權(quán)式，分權(quán)式和全球化管理。屬于戰(zhàn)略型、理論性產(chǎn)物。經(jīng)營目標(biāo)要根據(jù)市場需求數(shù)據(jù)、消費者滿意狀況、市場競爭勢態(tài)等信息輸入為分析依據(jù)；結(jié)合企業(yè)實際水平制定分步實施計劃。實現(xiàn)這一目標(biāo)，必須做好以下步驟和經(jīng)過這些歷程：經(jīng)營理念的形成市場定位、產(chǎn)品定位經(jīng)營理念的體現(xiàn)與營銷策略消費熱與品牌形象五、銷售及服務(wù)帶動企業(yè)管理完善在當(dāng)今的市場，企業(yè)的銷售與服務(wù)是不可分割的。七、品質(zhì)保證與制造成本控制品質(zhì)管控的目的之一是避免不合格品的流出，之二是降低企業(yè)的制造成本。也是以經(jīng)營理念為基礎(chǔ)，在經(jīng)營思路及戰(zhàn)略布局上做出的調(diào)整。第三篇：企業(yè)經(jīng)營管理實施方案企業(yè)經(jīng)營管理實施方案一、實行“崗位目標(biāo)”責(zé)任制管理按著工作性質(zhì)劃分崗位責(zé)任，確定崗位目標(biāo)：銷售目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo)、工程目標(biāo)、技術(shù)目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、人力資源目標(biāo)、行政目標(biāo)。十五、建設(shè)一支具有“團(tuán)結(jié)精神、合作態(tài)度、真誠內(nèi)心”的創(chuàng)業(yè)管理團(tuán)隊 團(tuán)結(jié)才能生存、團(tuán)結(jié)才能共贏、團(tuán)結(jié)才能發(fā)展。戰(zhàn)略觀念最重要的有兩點，一是全面系統(tǒng)的觀點，即全局的觀點。3．公司經(jīng)營與管理論文用戶觀念。5．公司經(jīng)營與管理論文競爭觀念。企業(yè)贏得了時間，就贏得了效益。企業(yè)在經(jīng)營與管理中采用的方針、策略、組織形式、制度措施和方法，都需要根據(jù)外部環(huán)境的變化適時地進(jìn)行調(diào)整和變革。經(jīng)營管理組織現(xiàn)代化主要體現(xiàn)在：1．公司經(jīng)營與管理論文體制方面。其中心問題是方法的有效性。如利用行為科學(xué)理論進(jìn)行管理的方法。四、公司經(jīng)營與管理論文手段現(xiàn)代化這是指為適應(yīng)經(jīng)營管理工作高效率的要求而采用現(xiàn)代化的技術(shù)手段。兩者的關(guān)系是密不可分、相互促進(jìn)的。我們一定要克服重技術(shù)、輕經(jīng)營管理的思想，開發(fā)和利用好這一資源。一些企業(yè)的實踐證明，實行經(jīng)營管理現(xiàn)代化，并不需要花很多投資就可獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益。其中，經(jīng)營管理思想現(xiàn)代