【正文】 內(nèi)部關(guān)系的組織協(xié)調(diào) 內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)應依據(jù)各項規(guī)章制度，通過做好思想工作，加強教育培訓，提高人員素質(zhì)等方法實現(xiàn)。項目組織協(xié)調(diào) 一般規(guī)定 組織協(xié)調(diào)應分為內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)、近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)和遠外層關(guān)系的協(xié)調(diào)。5 工程材料價差應按規(guī)定計算，發(fā)包人應及時確認，并與進度款一起收取。項目經(jīng)理部負責項目資金的使用管理。書面資料應由簽發(fā)人和審核人簽字，使用后歸人技術(shù)資料檔案。10 領(lǐng)導技術(shù)學習，交流技術(shù)經(jīng)驗。 項目技術(shù)負責人應履行下列職責: 1 主持項目的技術(shù)管理。 項目技術(shù)管理 項目經(jīng)理部應根據(jù)項目規(guī)模設(shè)項目技術(shù)負責人。12 制定周轉(zhuǎn)材料保管、使用制度。9 建立材料使用臺賬，記錄使用和節(jié)超狀況?，F(xiàn)場配制的材料應經(jīng)試配，使用前應經(jīng)認證。3 材料倉庫的選址應有利于材料的進出和存放，符合防火、防雨、防盜、防風、防變質(zhì)的要求。企業(yè)物資部門應制定采購計劃，審定供應人，建立合格供應人目錄，對供應方進行考核，簽訂供貨合同，確保供應工作質(zhì)量和材料質(zhì)量。勞務(wù)費計取及結(jié)算方式。項目生產(chǎn)要素管理 一般規(guī)定 企業(yè)應建立和完善項目生產(chǎn)要素配臵機制，適應施工項目管理需要。 項目信息管理系統(tǒng)應滿足下列要求: 1 應方便項目信息輸入、整理與存儲。10 項目機械設(shè)備管理信息。2 施工技術(shù)資料信息。2 市場信息。項目經(jīng)理部應建立項目信息管理系統(tǒng)，優(yōu)化信息結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)項目管理信息化。 合同終止和評價 合同終止應具備下列條件之一: 1 施工合同已按約定履行完成。2 因工程變更(含設(shè)計變更、發(fā)包人提出的工程變更、監(jiān)理工程師提出的工程變更，以及承包人提出并經(jīng)監(jiān)理工程師批準的變更)造成的時間、費用損失。當事人一方因第三方的原因造成違約的，應要求對方承擔違約責任。5 施工順序的改變。履行分包合同時，承包人應就承包項目(其中包括分包項目)，向發(fā)包人負責，分包人就分包項目向承包人負責。4 分包合同條件。分包人必須在延長開始昭天內(nèi)將延長情況通知承包人，同時提交一份證明或報告，否則分包人無權(quán)獲得延期。分包合同應符合下列要求: 1 分包人應按照分包合同的各項規(guī)定，實施和完成分包工程，修補其申的缺陷，提供所需的全部工程監(jiān)督、勞務(wù)、材料、工程設(shè)備和其他物品，提供履約擔保、進度計劃，不得將分包工程進行轉(zhuǎn)讓或再分包。3 投標書及其附件。組成包括項目經(jīng)理的談判小組。 合同的訂立 訂立施工合同應符合下列原則: 1 合同當事人的法律地位平等。6 具有標價的工程量清單及報價表。 施工項目投標 投標人應具有工程要求的相應的建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級及招標文件規(guī)定的資格條件。項目合同管理 一般規(guī)定 施工項目的合同管理應包括施工合同的訂立、履行、變更、終止和解決爭議。在辦公室內(nèi)顯著位臵應張貼急救車和有關(guān)醫(yī)院電話號碼。現(xiàn)場必須有滿足消防車出人和行駛的道路，并設(shè)臵符合要求的防火報警系統(tǒng)和固定式滅火系統(tǒng)，消防設(shè)施應保持完好的備用狀態(tài)。施工時發(fā)現(xiàn)文物、古跡、爆炸物、電纜等，應當停止施工，保護好現(xiàn)場，及時向有關(guān)部門報告，按照有關(guān)規(guī)定處理后方可繼續(xù)施工。除有符合規(guī)定的裝臵外，不得在施工現(xiàn)場熔化瀝青和焚燒油氈、油漆，亦不得焚燒其他可產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣味的廢棄物，禁止將有毒有害廢棄物作土方回填。施工物料器具除應按施工平面圖指定位臵就位布臵外，尚應根據(jù)不同特點和性質(zhì)，規(guī)范布臵方式與要求，并執(zhí)行碼放整齊、限寬限高、上架入箱、規(guī)格分類、掛牌標識等管理標準。項目經(jīng)理部組織架構(gòu)及主要管理人員名單圖。承包人項目經(jīng)理部應負責施工現(xiàn)場場容文明形象管理的總體策劃和部署。項目經(jīng)理部對項目內(nèi)部各崗位及各作業(yè)隊進行成本管理考核。 項目經(jīng)理部應在跟蹤核算分析的基礎(chǔ)上，編制月度項目成本報告，上報企業(yè)成本主管部門進行指導檢查和考核。人工費應按照勞動管理人員提供的用工分析和受益對象進行賬務(wù)處理，計人工程成本。 項目經(jīng)理部應加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗。 項目經(jīng)理部編制施工預算應符合下列規(guī)定: 1 以施工方案和管理措施為依據(jù)，按照本企業(yè)的管理水平、消耗定額、作業(yè)效率等進行工料分析，根據(jù)市場價格信息，編制施工預算。 成本控制應按下列程序進行: 企業(yè)進行項目成木預測。2)事故處理:搶救傷員、排除險情、防止事故蔓延擴大，做好標識，保護好現(xiàn)場。項目經(jīng)理部應對檢查出的隱患立即發(fā)出安全隱患整政通知單。對施工中存在的不安全行為和隱患，項目經(jīng)理部應分析原因并制定相應整改防范措施。了解安全防護用品發(fā)放標準，防護用具、用品使用基本知識。承包人應統(tǒng)計分包人的傷亡事故，按規(guī)定上報，并按分包合同約定協(xié)助處理分包人的傷亡事故。服從安全監(jiān)督人員的指導，積極參加安全活動。當發(fā)生重大或惡性工傷事故時，應保護現(xiàn)場，立即上報并參與事故調(diào)查處理。項目經(jīng)理安全職責應包括:”認真貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，制定和執(zhí)行安全生產(chǎn)管理辦法，嚴格執(zhí)行安全考核指標和安全生產(chǎn)獎懲辦法，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批和施工安全技術(shù)措施交底制度。專業(yè)性較強的施工項目，應編制專項安全施工組織設(shè)計并采取安全技術(shù)措施。 施工作業(yè)過程中對危及生命安全和人身健康的行為，作業(yè)人員有權(quán)抵制、檢舉和控告。項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的總負責人。3 對質(zhì)量通病應采取預防措施。對已發(fā)生或潛在的不合格信息，應分析并記錄結(jié)果。3 應進行不合格評審。8， 項目技術(shù)負責人應組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按最終檢驗和試驗規(guī)定，根據(jù)合同要求進行全面驗證。施工管理人員應記錄工序施工情況。監(jiān)理工程師應對承包人自行采購的物資進行驗證。在施工過程中，項目技術(shù)負責人對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計變更的要求，應在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進行書面技術(shù)交底。 施工準備階段的質(zhì)量控制 施工合同簽訂后，項目經(jīng)理部應索取設(shè)計圖紙和技術(shù)資料，指定專人管理并公布有效文件清單。7 確定關(guān)鍵工序和特殊過程及作業(yè)的指導書。3 實施項目質(zhì)量計劃: 1)施工準備階段質(zhì)量控制。過程質(zhì)量控制應由每一道工序和崗位的責任人負責。 項目質(zhì)量控制應堅持 ”質(zhì)量第一，預防為主“的方針和”計劃、執(zhí)行、檢查、處理“循環(huán)工作方法，不斷改進過程控制。3 施工進度計劃檢查結(jié)果。3 起止時間。2 實際施工進度圖。 施工進度計劃的檢查與調(diào)整 對施工進度計劃進行檢查應依據(jù)施工進度計劃實施記錄進行。落實控制進度措施應具體到執(zhí)行人、目標、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。 勞動力、主要材料、預制件、半成品及機械設(shè)備需要量計劃、資金收支預測計劃，應根據(jù)施工進度計劃編制。5 施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動效率。4)確定各單位工程的施工期限和開、竣工日期。4 實施施工進度計劃。項目進度控制 一般規(guī)定 項目進度控制應以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期力最終目標。 項目經(jīng)理應根據(jù)項目管理人員崗位責任制度對管理人員的責任目標進行檢查、考核和獎懲。8 項目現(xiàn)場管理制度。大型項目的項目經(jīng)理必須具有一級項目經(jīng)理資質(zhì)，管理人員中的高級職稱人員不應低于10%。2 確定項目經(jīng)理部的層次，設(shè)立職能部門與工作崗位。6 主持項目經(jīng)理部工作，組織制定施工項目的各項管理制度，根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項。項目經(jīng)理部使用作業(yè)隊伍的方式。對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配臵和動態(tài)管理。 項目經(jīng)理應具備下列素質(zhì): 1 具有符合施工項目管理要求的能力。 企業(yè)管理層與勞務(wù)作業(yè)層應簽訂勞務(wù)分包合同。4 執(zhí)行項目管理實施規(guī)劃過程中應進行檢查和調(diào)整。項目管理軟件的選擇與使用規(guī)劃。7 文明施工措施。3 施工平面圖管理規(guī)劃。 施工準備工作計劃應包括下列內(nèi)容: 1 施工準備工作組織及時間安排。4 安全施工設(shè)計。 施工部署應包括下列內(nèi)容: 1 項目的質(zhì)量、進度、成本及安全目標。5 匯總協(xié)調(diào)。8 技術(shù)組織措施計劃。施工合同。8 成本目標。企業(yè)法定代表人的投標決策意見。 項目管理的程序應依次為:編制項目管理規(guī)劃大綱，編 制投標書并進行投標，簽訂施工合同，選定項目經(jīng)理，項目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項目經(jīng)理部，企業(yè)法定代表人與 項目經(jīng)理簽訂 “項目管理目標責任書”，項目經(jīng)理部編制 “項目管理實施規(guī)劃”，進行項目開工前的準備，施工期間按 “項目管理實施規(guī)劃”進行管理，在項目竣工驗收階段進行竣工結(jié)算、清理各種債權(quán)債務(wù)、移交資料和工程，進行經(jīng)濟分析，做出項目管理總結(jié)報告并送企業(yè)管理層有關(guān)職能部門，企業(yè)管理層組織考核委員會對項目管理工作進行考核評價并兌現(xiàn)“項目管理目標責任書”中的獎懲承諾，項目經(jīng)理部解體，在保修期滿前企業(yè)管理層根據(jù) “工程質(zhì)量保修書”的約定進行項目回訪保修。 項目考核評價 examination and evaluation of construction project 由項目考核評價主體對考核評價客體的項目管理行為、水平及成果進行考核并做出評價的過程。 項目成本核算制 cost calculation system of construction project有關(guān)項目成本核算原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責任及要求的管理制度。 項目經(jīng)理責任制responsibility system of construction project manager以項目經(jīng)理為責任主體的施工項目管理目標責任制度。 項目發(fā)包人employer 在協(xié)議書申約定，具有項目發(fā)包主體資格和支付工程價款能力的當事人或取得該當事人資格的合法繼承人。第一篇：工程項目管理培訓全集工程項目管理培訓1總則 為提高建設(shè)工程施工項目管理水平，促進施工項目管理的科學化、規(guī)范化和法制化，適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，與國際慣例接軌，制定本規(guī)范。 項目承包人contractor 在協(xié)議書中約定，被項目發(fā)包人接受的具有項目施工承包主體資格的當事人，或取得該當事人資格的合法繼承人。 項目管理目標責任書 responsibility documents of construction project management 由企業(yè)法定代表人根據(jù)施工合同和經(jīng)營管理目標要求明確規(guī)定項目經(jīng)理部應達到的成本、質(zhì)量、進度和安全等控制目標的文件。 項目生產(chǎn)要素管理productive element management for construction project 對項目的人力資源、材料、機械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等進行的管理。3項目管理內(nèi)容與程序 項目管理的內(nèi)容與程序應體現(xiàn)企業(yè)管理層和項目管理層參與的項目管理活動。4項目管理規(guī)劃 規(guī)定 項目管理規(guī)劃應分為項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃。: 1 項目概況。項目風險預測和安全目標。: 1 工程概況。9 項目風險管理。6 統(tǒng)一審查。2 擬投人的最高人數(shù)和平均人數(shù)。5 環(huán)境保護內(nèi)容及方法。2 技術(shù)準備及編制質(zhì)最計劃。施工平面圖應按現(xiàn)行制圖標準和制度要求進行繪制。各項措施應包括技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟措施及合同措施。4 信息管理施實規(guī)劃。項目管理結(jié)束后，必須對項目管理實施規(guī)劃的編制、執(zhí)行的經(jīng)驗和問題進行總結(jié)分析，并歸檔保存。項目管理層與勞務(wù)作業(yè)層應建立共同履行勞務(wù)分包合同的關(guān)系。2 具有相應的施工項目管理經(jīng)驗和業(yè)績。5 建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。項目所需材料供應方式和機械設(shè)備供應方式。 項目經(jīng)理應享有以下利益: l 獲得基本工資、崗位工資和績效工資。3 確定人員、職責、權(quán)限。. 項目經(jīng)理部的規(guī)章制度應包括下列各項: 1 項目管理人員崗位責任制度。9 項目分配與獎勵制度。 項目經(jīng)理部應對作業(yè)隊伍和分包人實行合同管理，并應加強控制與協(xié)調(diào)。項目進度控制總目標應進行分解。當出現(xiàn)進度偏差(不必要的提前或延誤)時，應及時進行調(diào)整，并應不斷預測未來進度狀況。5)安排各單位工程的搭接關(guān)系。6 施工現(xiàn)場條件，氣候條件，環(huán)境條件。 項目經(jīng)理應對施工進度計劃進行審核。6 處理進度索賠。 施工進度計劃檢查應采取日檢查或定期檢查的方式進行，應檢查下列內(nèi)容: 檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工程量。工程變更、價格調(diào)整、索賠及工程款收支情況。4 持續(xù)時間。4 施工進度計劃的調(diào)整資料。 項目質(zhì)量控制應滿足工程施工技術(shù)標準和發(fā)包人的要求。 分項工程完成后，必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗和認可。2 施工階段質(zhì)量控制。8 與施工階段相適應的檢驗、試驗、測量、驗證要求。 項目經(jīng)理部應依據(jù)設(shè)計文件和設(shè)計技術(shù)交底的工程控制點進行復測。 工程測量應符合下列規(guī)定: 1 在項目開工前應編制測量控制方案，經(jīng)項目技術(shù)負責人批準后方可實施，測量記錄應歸檔保存。 機械設(shè)備的質(zhì)量控制應符合下列規(guī)定: 1 應按設(shè)備進場計劃進行施工設(shè)備的調(diào)配。 特殊過程控制應符合下列規(guī)定: 1 對在項目質(zhì)量計劃中界定的特殊過程，應設(shè)臵工序質(zhì)量控制點進行控制。，應按不合格控制程序進行處理。不合格處臵應根據(jù)不合格嚴重程度，按返工、返修或讓步接收、降級使用、拒收或報廢四種情況進行處理。對檢查發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或不合格報告提及的問題，應由項目技術(shù)負責人組織有關(guān)人員判定不合格程度，制定糾正措施。對潛在的嚴重不合格，應實施預防措施控制程序。 項目經(jīng)理部應根據(jù)項目特點，制定安全施工組織設(shè)計或安全技術(shù)措施。 項目安全控制應遵循下列程序: 1 確定施工安全目標。 項目安全保證計劃應在項目開工前編制，經(jīng)項目經(jīng)理批準后實施。定期組織安全生產(chǎn)檢查和分析，針對可能產(chǎn)生的安全隱患制定相應的預防措施。班組長安全職責應包括:安排施工生產(chǎn)任務(wù)時，向本工種作業(yè)人員進行安全措施交底。愛護安全設(shè)施。分包人安全生產(chǎn)責任應包括:分包人對本施工現(xiàn)場的安全工作負責，認真履行分包合同規(guī)定的安全生產(chǎn)責任。班組安全教育內(nèi)容應包括:了解本班組作業(yè)特點，學習安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)制度及紀律。 項目經(jīng)理部應根據(jù)施工過程的特點和安全目標的要求，確定安全檢查內(nèi)容。受檢單位應對安全隱患原因進行分析，制定糾正和預防措施。3)事故調(diào)查:項目經(jīng)理應指定技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門的人員，會同企業(yè)工會代表組成調(diào)查組，開展調(diào)查。項目經(jīng)理部編制成本計劃。當某些環(huán)節(jié)或分部分項工程施工條件尚不明確時，可按照類似工程施工經(jīng)驗或招標文件所提供的計量依據(jù)計算暫估費用。 項目經(jīng)理部應加強施工調(diào)度，避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。3 材料費應根據(jù)當月項目材料消耗和實際價格，計算當期消耗，計人工程成本。 項目經(jīng)理部應在每月分部分項成本的累計偏差和相應的計