環(huán)境工程項目管理培訓課件-免費閱讀
【正文】 2023年 3月 27日星期一 2023/3/272023/3/272023/3/27 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/3/272023/3/27March 27, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023/3/272023/3/272023/3/272023/3/27 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023/3/272023/3/27Monday, March 27, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。董事長是企業(yè)的法定代表人，代表企業(yè)所有者（投資者）的利益；總經(jīng)理是受法定代表人的委托，從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，擁有經(jīng)營權(quán)，是法人代表；而項目施工是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，項目經(jīng)理受總經(jīng)理的直接委派，在授權(quán)時間、范圍和內(nèi)容內(nèi)從事項目管理工作。（合同法第二、八條） （ 2）根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》的規(guī)定，項目經(jīng)理應由 法定代表人任命，并根據(jù)法定代表人授權(quán)的范圍、期限和內(nèi)容，履行管理職責，并對項目實施全過程、全面管理。半年后總經(jīng)理李某發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理王某在該項目上可獲益 20多萬元，于是決定將王某調(diào)到另一項目工作，委派項目經(jīng)理韓某接替王某，并重新調(diào)整了承包合同書。 *特征： *一次性 *柔性與靈活性 *強調(diào)項目經(jīng)理的作用 *團隊精神發(fā)揮更大的作用 *跨職能部門的特點 * *組織結(jié)構(gòu)模式：系統(tǒng)內(nèi)的組成部分及其相互之間關(guān)系的框架，它是組織根據(jù)系統(tǒng)的目標、任務和規(guī)模采用的各種組織管理構(gòu)架形式的統(tǒng)稱。 原因是：（ 1）總經(jīng)理李某與項目經(jīng)理王某簽定了承包合同，該合同一方是發(fā)包人 —企業(yè)，總經(jīng)理李某是其法人代表，另一方是自然人 —項目經(jīng)理王某。因此，可避免企業(yè)被訴訟。 *建設(shè)項目組織設(shè)計：重要的組織文件，涉及項目整個實施階段的組織，屬于業(yè)主方項目管理的工作范疇。 2023年 3月 27日星期一 2023/3/272023/3/272023/3/27 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/3/272023/3/272023/3/272023/3/273/27/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/272023/3/272023/3/27Monday, March 27, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/3/272023/3/272023/3/272023/3/27 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023/3/272023/3/272023/3/273/27/2023 3:23:16 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/3/272023/3/272023/3/27Mar2327Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/3/272023/3/272023/3/27Monday, March 27, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 * *項目分解結(jié)構(gòu)：為了將項目分解成可以管理和控制的工作單元，從而能夠更為容易也更為準確的確定這些單元的成本和進度，以及明確定義其質(zhì)量的要求。項目經(jīng)理的責、權(quán)、利，由企業(yè)法定代表人通過“項目管理目標責任書”確定。 問題： 法院應如何裁定該案，為什么？ 為避免該類糾紛，公司應如何對項目進行管理？ 請說明董事長、總經(jīng)理與項目經(jīng)理之間的關(guān)系。環(huán)境工程系 彭輝 *環(huán)境工程項目管理 *復習 第一章 *工程、項目、工程項目、環(huán)境工程項目 *工程項目管理的目標 *工程項目管理的任務 *工程建設(shè)監(jiān)理 *工程建設(shè)監(jiān)理的組織機構(gòu) *工程建設(shè)監(jiān)理的工作內(nèi)容（設(shè)計、招標、施工） *監(jiān)理文件 *第二章 環(huán)境工程項目管理的組織理論 * *組織的含義：為達到特定目標而建立協(xié)作關(guān)系所產(chǎn)生的系統(tǒng)?？偨?jīng)理認為，這是企業(yè)內(nèi)部調(diào)整工作，是合理的。 為避免該類糾紛，公司應實行項目經(jīng)理負責制。 * *合同管理 *信息管理 *風險管理 *成本控制 *進度控制 *質(zhì)量控制 *環(huán)境保護 管理任務分工 分解表 * *管理環(huán)節(jié)： *提出
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