【正文】 的變更 項目經(jīng)理應隨時注意下列情況引起的合同變更: 1 工程量增減。2 質量及特性的變更。工程標高、基線、尺寸等變更。工程的刪減。5 施工順序的改變。永久工程的附加T作，設備、材料和服務的變更等。 合同變更應符合下列要求: 1 合同各方提出的變更要求應由監(jiān)理工程師進行審查，經(jīng)監(jiān)理工程師同意，由監(jiān)理工程師向項目經(jīng)理提出合同變更指令。項目經(jīng)理可根據(jù)接受的權利和施工合同的約定，及時向監(jiān)理工程師提出變更申請，監(jiān)理工程師進行審查，并將審查結果通知承包人。 違約、索賠、爭議 當事人違約責任包括下列情況: 1當事人一方不履行合同義務或履行合同義務不符合合同約定的，應當承擔繼續(xù)履行、采取補救措施或者賠償損失等責任，而不論違約方是否有過錯責任。2 當事人一方因不可抗力不能履行合同的，應對不可抗力的影響部分(或者全部)免除責任，但法律另有規(guī)定的除外。當事人延遲履行后發(fā)生不可抗力的，不能免除責任。不可抗力不是當然的免責條件。當事人一方因第三方的原因造成違約的，應要求對方承擔違約責任。當事人一方違約后，對方應當采取適當措施防止損失的擴大。否則不得就擴大的損失要求賠償。 承包人應掌握索賠知識，依法進行索賠。 索賠應當按下列要求進行: 1 有正當?shù)乃髻r理由和充足的證據(jù)。2 按施工合同文件中有關規(guī)定辦理。認真、如實、合理、正確地計算索賠的時間和費用。 施工項目索賠應具備下列理由之一: 1 發(fā)包人違反合同給承包人造成時間、費用的損失。2 因工程變更(含設計變更、發(fā)包人提出的工程變更、監(jiān)理工程師提出的工程變更，以及承包人提出并經(jīng)監(jiān)理工程師批準的變更)造成的時間、費用損失。由于監(jiān)理工程師對合同文件的歧義解釋、技術資料不確切，或由于不可抗力導致施工條件的改變，造成了時間、費用的增加。發(fā)包人提出提前完成項目或縮短工期而造成承包人的費用增加。5 發(fā)包人延誤支付期限造成了承包人的損失。合同規(guī)定以外的項目進行檢驗，且檢驗合格，或非承包人的原因導致項目缺陷的修復研發(fā)生的損失或費用。非承包人的原因導致工程暫時停工。8 物價上漲，法規(guī)變化及其他。 當事人應執(zhí)行施工合同規(guī)定的爭議解決辦法。 合同終止和評價 合同終止應具備下列條件之一: 1 施工合同已按約定履行完成。2 合同解除。承包人依法將標的物提存。 合同終止后，承包人應進行下列評價: 1 合同訂立過程情況評價。2 合同條款的評價。3 合同履行情況評價。4 合同管理工作評價。項目信息管理 一般規(guī)定 項目信息管理應適應項目管理的需要，為預測未來和正確決策提供依據(jù)，提高管理水平。項目經(jīng)理部應建立項目信息管理系統(tǒng)，優(yōu)化信息結構，實現(xiàn)項目管理信息化。 項目經(jīng)理部應及時收集信息，并將信息準確、完整地傳遞給使用單位和人員。 項目信息應包括項目經(jīng)理部在項目管理過程中形成的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音像資料等。 項目經(jīng)理部應配備信息管理員，項目信息管理員必須經(jīng)有資質的培訓單位培訓。 項目經(jīng)理部應負責收集、整理、管理本項目范圍內的信息。實行總分包的項目，項目分包人應負責分包范圍的信息收集整理，承包人負責匯總、整理各份包人的全部信息。 項目信息收集應隨工程的進展進行，保證真實、準確，按照項目信息管理的要求及時整理，經(jīng)有關負責人審核簽字。 項目信息的內容 項目經(jīng)理部應收集并整理下列信息: 1 法律、法規(guī)與部門規(guī)章信息。2 市場信息。3 自然條件信息。 項目經(jīng)理部應收集并整理下列工程概況信息 1 工程實體概況。2 場地與環(huán)境概況。3 參與建設的各單位概況。4 施工合同。5 工程造價計算書。 項目經(jīng)理部應收集并整理下列施工信息: 1 施工記錄信息。2 施工技術資料信息。 項目經(jīng)理部應收集并整理下列項目管理信息: 1 項目管理規(guī)劃大綱信息和項目管理實施規(guī)劃信息。2 項目進度控制信息。3 項目質量控制信息。4 項目安全控制信息。5 項目成本控制信息“ 6 項目現(xiàn)場管理信息。7 項目合同管理信息。項目材料管理信息、構配件管理信息和工、器具管理信息 9 項目人力資源管理信息。10 項目機械設備管理信息。項目資金管理信息。12 項目技術管理信息。13 項目組織協(xié)調信息。14 項目竣工驗收信息。15 項目考核評價信息。 項目信息管理系統(tǒng) 經(jīng)簽字確認的項目信息應及時存入計算機。 項目經(jīng)理部應使項目信息管理系統(tǒng)目錄完整、層次清晰、結構嚴密、表格自動生成。 項目信息管理系統(tǒng)應滿足下列要求: 1 應方便項目信息輸入、整理與存儲。2 應有利于用戶提取信息。3 應能及時調整數(shù)據(jù)、表格與文檔。4 應能靈活補充、修改與刪除數(shù)據(jù)。信息種類與數(shù)量應能滿足項目管理的全部需要。應能使設計信息、施工準備階段的管理信息、施工過程項目管理各專業(yè)的信息、項目結算信息、項目統(tǒng)計信息等有良好的接口。 項目信息管理系統(tǒng)應能連接項目經(jīng)理部各職能部門、項目經(jīng)理與各職能部門、項目經(jīng)理部與勞務作業(yè)層、項目經(jīng)理部與企業(yè)各職能部門、項目經(jīng)理與企業(yè)法定代表人、項目經(jīng)理部與發(fā)包人和分包人、項目經(jīng)理部與監(jiān)理機構等。應能使項目管理層與企業(yè)管理層及勞務作業(yè)層信息收集渠道暢通、信息資源共享。項目生產要素管理 一般規(guī)定 企業(yè)應建立和完善項目生產要素配臵機制，適應施工項目管理需要。 項目生產要素管理應實現(xiàn)生產要素的優(yōu)化配臵、動態(tài)控制和降低成本。14， 項目生產要素管理的全過程應包括生產要素的計劃、供應、使用、檢查、分析和改進。 項目人力資源管理 項目經(jīng)理部碰根據(jù)施工進度計劃和作業(yè)特點優(yōu)化配臵人力資源，制定勞動方需求計劃，報企業(yè)勞動管理部門批準，企業(yè)勞動管理部門與勞務分包公司簽訂勞務分包合同。遠離企業(yè)本部的項目經(jīng)理部，可在企業(yè)法定代表人授權下與勞務分包公司簽訂勞務分包合同。 勞務分包合同的內容應包括:作業(yè)任務、應提供的勞動力人數(shù)。進度要求及進場、退場時間。雙方的管理責任。勞務費計取及結算方式。獎勵與處罰條款。 項目經(jīng)理部應對勞動力進行動態(tài)管理。勞動力動態(tài)管理應包括下列內容: 1 對施工現(xiàn)場的勞動力進行跟蹤平衡、進行勞動力補充與減員，向企業(yè)勞動管理部門提出申請計劃。向進入施工現(xiàn)場的作業(yè)班組下達施工任務書，進行考核并兌現(xiàn)費用支付和獎懲。 項目經(jīng)理部應加強對人力資源的教育培訓和思想管理。加強對勞務人員作業(yè)質量和效率的檢查。 項目材料管理 施工項目所需的主要材料和大宗材料(A類材料)應由企業(yè)物資部門訂貨或市場采購，按計劃供應給項目經(jīng)理部。企業(yè)物資部門應制定采購計劃，審定供應人，建立合格供應人目錄，對供應方進行考核，簽訂供貨合同，確保供應工作質量和材料質量。項目經(jīng)理部應及時向企業(yè)物資部門提供材料需要計劃。遠離企業(yè)本部的項目經(jīng)理部，可在法定代表人授權下就地采購。 施工項目所需的特殊材料和零星材料（B類和C類材料)應按承包人授權由項目經(jīng)理部采購。項目經(jīng)理部應編制采購計劃，報企業(yè)物資部門批準，”按計劃采購。特殊材料和零星材料的品種，在 “項目管理目標責任書”中約定。 項目經(jīng)理部的材料管理應滿足下列要求: 1 按計劃保質、保量、及時供應材料。材料需要量計劃應包括材料需要量總計劃、年計劃、季計劃、月計劃、日計劃。3 材料倉庫的選址應有利于材料的進出和存放，符合防火、防雨、防盜、防風、防變質的要求。進場的材料應進行數(shù)量驗收和質量認證，做好相應的驗收記錄和標識。不合格的材料應更換、退貨或讓步接收(降級使用)，嚴禁使用不合格的材料。材料的計量設備必須經(jīng)具有資格的機構定期檢驗，確保計量所需要的精確度。檢驗不合格的設備不允許使用。進入現(xiàn)場的材料應有生產廠家的材質證明(包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號、試驗數(shù)據(jù))和出廠合格證。要求復檢的材料要有取樣送檢證明報告。新材料未經(jīng)試驗鑒定，不得用于工程中?，F(xiàn)場配制的材料應經(jīng)試配，使用前應經(jīng)認證。7 材料儲存應滿足下列要求: 1)入庫的材料應按型號、品種分區(qū)堆放，并分別編號、標識。2)易燃易爆的材料應專門存放、專人負責保管，并有嚴格的防火、防爆措施。3)有防濕、防潮要求的材料，應采取防濕、防潮措施，并做好標識。4)有保質期的庫存材料應定期檢查，防止過期，并做好標識。5)易損壞的材料應保護好外包裝，防止損壞。應建立材料使用限額領料制度。超限額的用料，用料前應辦理手續(xù)，填寫領料單，注明超耗原因，經(jīng)項目經(jīng)理部材料管理人員審批。9 建立材料使用臺賬，記錄使用和節(jié)超狀況。應實施材料使用監(jiān)督制度。材料管理人員應對材料使用情況進行監(jiān)督。做到工完、料凈、場清。建立監(jiān)督記錄。對存在的問題應及時分析和處理。班組應辦理剩余材料退料手續(xù)。設施用料、包裝物及容器應回收，并建立回收臺賬。12 制定周轉材料保管、使用制度。 項目機械設備管理 項目所需機械設備可從企業(yè)自有機械設備調配，或租賃，或購買，提供給項目經(jīng)理部使用。遠離公司本部的項目經(jīng)理部，可由企業(yè)法定代表人授權，就地解決機械設備來源。 項目經(jīng)理部應編制機械設備使用計劃報企業(yè)審批。對進場的機械設備必須進行安裝驗收，并做到資料齊全準確。進入現(xiàn)場的機械設備在使用中應做好維護和管理。 項目經(jīng)理部應采取技術、經(jīng)濟、組織、合同措施保證施工機械設備合理使用，提高施工機械設備的使用效率，用養(yǎng)結合，降低項目的機械使用成本。 機械設備操作人員應持證上崗、實行崗位責任制，嚴格按照操作規(guī)范作業(yè)，搞好班組核算，加強考核和激勵。 項目技術管理 項目經(jīng)理部應根據(jù)項目規(guī)模設項目技術負責人。項目經(jīng)理部必須在企業(yè)總工程師和技術管理部門的指導下，建立技術管理體系。 項目經(jīng)理部的技術管理應執(zhí)行國家技術政策和企業(yè)的技術管理制度。項目經(jīng)理部可自行制定特殊的技術管理制度，并報企業(yè)總工程師審批。 項目經(jīng)理部的技術管理工作應包括下列內容: 1 技術管理基礎性工作。2 施工過程的技術管理工作。3 技術開發(fā)管理工作。4 技術經(jīng)濟分析與評價。 項目技術負責人應履行下列職責: 1 主持項目的技術管理。主持制定項目技術管理工作計劃。組織有關人員熟悉與審查圖紙，主持編制項目管理實施規(guī)劃的施工方案并組織落實。4 負責技術交底“ 5 組織做好測量及其核定。6 指導質量檢驗和試驗。7 審定技術措施計劃并組織實施。8 參加工程驗收，處理質量事故。組織各項技術資料的簽證、收集、整理和歸檔。10 領導技術學習，交流技術經(jīng)驗。11 組織專家進行技術攻關。 項目經(jīng)理部的技術工作應符合下列要求: 1 項目經(jīng)理部在接到工程圖紙后，按過程控制程序文件要求進行內部審查，并匯總意見。2 項目技術負責人應參與發(fā)包人組織的設計會審，提出設計變更意見，進行一次性設計變更洽商。在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)設計圖紙中存在問題，或因施工條件變化必須補充設計，或需要材料代用，可向設計人提出工程變更洽商書面資料。工程變更洽商應由項目技術負責人簽字。4 編制施工方案。技術交底必須貫徹施工驗收規(guī)范、技術規(guī)程、工藝標準、質量檢驗評定標準等要求。書面資料應由簽發(fā)人和審核人簽字，使用后歸人技術資料檔案。項目經(jīng)理部應將分包人的技術管理納人技術管理體系，并對其施工方案的制定、技術交底、施工試驗、材料試驗、分項工程預檢和隱檢、竣工驗收等進行系統(tǒng)的過程控制。對后續(xù)工序質量有決定作用的測量與放線、模板、翻樣、預制構件吊裝、設備基礎、各種基層、預留孔、預埋件、施工縫等應進行施工預驗并做好記錄。各類隱蔽工程應進行隱檢、做好隱驗記錄、辦理隱驗手續(xù)，參與各方責任人應確認、簽字。9 項目經(jīng)理部應按項目管理實施規(guī)劃和企業(yè)的技術措施綱要實施技術措施計劃。10 項目經(jīng)理部應設技術資料管理人員，做好技術資料的收集、整理和歸檔工作，并建立技術資料臺賬。 項目資金管理 項目資金管理應保證收入、節(jié)約支出、防范風險和提高經(jīng)濟效益。 企業(yè)應在財務部門設立項目專用賬號進行項目資金的收支預測、統(tǒng)一對外收支與結算。項目經(jīng)理部負責項目資金的使用管理。 項目經(jīng)理部應編制年、季、月度資金收支計劃，上報企業(yè)財務部門審批后實施。 項目經(jīng)理部應按企業(yè)授權配合企業(yè)財務部門及時進行資金計收。資金計收應符合下列要求: 1 新開工項目按工程施工合同收取預付款或開辦費。2 根據(jù)月度統(tǒng)計報表編制”工程進度款結算單，在規(guī)定日期內報監(jiān)理工程師審批、結算。如發(fā)包人不能按期支付工程進度款且超過合同支付的最后限期，項目經(jīng)理部應向發(fā)包人出具付款違約通知書，并按銀行的同期貸款利率計息。根據(jù)工程變更記錄和證明發(fā)包人違約的材料，及時計算索賠金額，列人工程進度款結算單。4 發(fā)包人委托代購的工程設備或材料，必須簽訂代購合同，收取設備訂貨預付款或代購款。5 工程材料價差應按規(guī)定計算，發(fā)包人應及時確認，并與進度款一起收取。工期獎、質量獎、措施獎、不可預見費及索賠款應根據(jù)施工合同規(guī)定與工程進度款同時收取。工程尾款應根據(jù)發(fā)包人認可的工程結算金額及時回收。 項目經(jīng)理部應按企業(yè)下達的用款計劃控制資金使用，以收定支，節(jié)約開支。應按會計制度規(guī)定設立財務臺賬記錄資金支出情況，加強財務核算，及時盤點盈虧。 項目經(jīng)理部應堅持做好項目的資金分析，進行計劃收支與實際收支對比，找出差異，分析原因，改進資金管理。項目竣工后，結合成本核算與分析進行資金收支情況和經(jīng)濟效益總分析，上報企業(yè)財務主管部門備案。企業(yè)應根據(jù)項目的資金管理效果對項目經(jīng)理部進行獎懲。項目組織協(xié)調 一般規(guī)定 組織協(xié)調應分為內部關系的協(xié)調、近外層關系的協(xié)調和遠外層關系的協(xié)調。 組織協(xié)調應能排除障礙、解決矛盾、保證項目目標的順利實現(xiàn)。 組織協(xié)調應包括下列內容: 1 人際關系應包括施工項目組織內部的人際關系，施工項目組織與關聯(lián)單位的人際關系。協(xié)調對象應是相關工作結合部中人與人之間在管理工作中的聯(lián)系和矛盾。2 組織機構關系應包括協(xié)調項目經(jīng)理部與企業(yè)管理層及勞務作業(yè)層之間的關系。3 供求關系應包括協(xié)調企業(yè)物資供應部門與項目經(jīng)理部及生產要素供需單位之間的關系。4 協(xié)作配合關系應包括協(xié)調近外層單位的協(xié)作配合，內部各部門、上下級、管理層與勞務作業(yè)層之間的關系。 組織協(xié)調的內容應根據(jù)在施工項目運行的不同階段中出現(xiàn)的主要矛盾作動態(tài)調整。 內部關系的組織協(xié)調 內部人際關系的協(xié)調應依據(jù)各項規(guī)章制度，通過做好思想工作，加強教育培訓，提高人員素質等方法實現(xiàn)。 項目經(jīng)理部與企業(yè)管理層關系的協(xié)調應依靠嚴格執(zhí)行“項目管理目標責任書”。項目經(jīng)理部與勞務作業(yè)層關系的協(xié)調應依靠履行勞務合同及執(zhí)行“施工項目管理實施規(guī)劃”。 項目經(jīng)理部進行內部供求關系的協(xié)調應做好下列工作: 1 做好供需計劃的編制、平衡，并認真執(zhí)行