【正文】 訂后，由企業(yè)根據(jù)合同造價、施工圖和招標文件中的工程量清單，確定正常情況下的企業(yè)管理費、財務費用和制造成本。項目經(jīng)理部承擔的成本責任與風險應在“項目管理目標責任書”中明確。 項目經(jīng)理部進行安全事故處理應符合下列規(guī)定: 1 安全事故處理必須堅持 “事故原因不清楚不放過，事故責任者和員工沒有受到教育不放過，事故責任者沒有處理不放過，沒有制定防范措施不放過”的原則。 安全檢查人員應對檢查結(jié)果進行分析，找出安全隱患部位，確定危險程度。2 結(jié)構(gòu)復雜的分部分項工程施工前，項目經(jīng)理部的技術(shù)負責人應有針對性地進行全面、詳細的安全技術(shù)交底。作業(yè)隊安全教育內(nèi)容應包括:了解所承擔施工任務的特點，學習施工安全基本知識、安全生產(chǎn)制度及相關工種的安全技術(shù)操作規(guī)程。在分包合同中應明確分包人安全生產(chǎn)責任和義務。每周應進行安全講評。作業(yè)隊長安全職責應包括:向作業(yè)人員進行安全技術(shù)措施交底，組織實施安全技術(shù)措施。、井下作業(yè)、水上作業(yè)、水下作業(yè)、深基礎開挖、爆破作業(yè)、腳手架上作業(yè)、有害有毒作業(yè)、特種機械作業(yè)等專業(yè)性強的施工作業(yè)，以及從事電氣、壓力容器、起重機、金屬焊接、井下瓦斯檢驗、機動車和船舶駕駛等特殊工種的作業(yè)，應制定單項安全技術(shù)方案和措施，安全技術(shù)措施應包括:防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防坍塌、防物體打擊、防機械傷害、防溜車、防高空墜落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防環(huán)境污染等方面的措施。5 持續(xù)改進。 在進行施工平面圖設計時，應充分考慮安全、防火、防爆、防污染等因素，做到分區(qū)明確，合理定位。項目安全控制 一般規(guī)定 項目安全控制必須堅持”安全第一、預防為主“的方針?！?6 項目經(jīng)理部或責任單位應定期評價糾正措施的有效性。對影響建筑主體結(jié)構(gòu)安全和使用功能的不合格，應邀請發(fā)包人代表或監(jiān)理工程師、設計人，共同確定處理方案，報建設主管部門批準。 質(zhì)量持續(xù)改進應按全面質(zhì)量管理的方法進行。 施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，必須按 《建設工程質(zhì)量管理條例》的有關規(guī)定處理。 工序控制應符合下列規(guī)定: 1 施工作業(yè)人員應按規(guī)定經(jīng)考核后持證上崗。3 項目經(jīng)理部應對材料、半成品、構(gòu)配件進行標識。 企業(yè)應對全體施工人員進行質(zhì)量知識培訓，并應保存培訓記錄。 質(zhì)量計劃的驗證應符合下列規(guī)定: 1 項目技術(shù)負責人應定期組織具有資格的質(zhì)量檢查人員和內(nèi)部質(zhì)量審核員驗證質(zhì)量計劃的實施效果。3 質(zhì)量計劃應成為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。 分包人應接受承包人的質(zhì)量管理。隱蔽工程、指定部位和分項工程未經(jīng)檢驗或已經(jīng)檢驗定為不合格的，嚴禁轉(zhuǎn)入下道工序。4 科學的施工進度計劃方法的應用情況。，項目經(jīng)理部應及時進行施工進度控制總結(jié)。 施工進度計劃在實施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進度計劃檢 查結(jié)果進行。5 進度管理情況。當出現(xiàn)下列情況肘，“應采取措施處理: 1 當發(fā)現(xiàn)資源供應出現(xiàn)中斷、.供應數(shù)量不足或供應時間不能滿足要求時。2 在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。單位工程施工進度計劃的風險分析及控制措施。2 施工總進度計劃。3 編制施工總進度計劃的步驟應包括: 1)收集編制依據(jù)。編制施工進度計劃。4 ”項目管理目標責任書“已經(jīng)履行完成，經(jīng)企業(yè)管理層審計合格。13 項目信息管理制度。項目計劃、統(tǒng)計與進度管理制度。2 遠離企業(yè)管理層的大中型項目宜按事業(yè)部式項目管理組 織設臵項目經(jīng)理部。 項目經(jīng)理部直屬項目經(jīng)理的領導，接受企業(yè)業(yè)務部門指導、監(jiān)督、檢查和考核。經(jīng)授權(quán)組建項目經(jīng)理部確定項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責，并定期進行考核、評價和獎懲。參與工程竣工驗收，準備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益。項目經(jīng)理府接受企業(yè)法定代表人的領導，接受企業(yè)管理層、發(fā)包人和監(jiān)理機構(gòu)的檢查與監(jiān)督。企業(yè)管理層應加強計劃管理，保持資源的合理分布和有序流動，并為項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配臵和動態(tài)管理服務。 項目管理實施規(guī)劃的管理應符合下列規(guī)定: 1 項目管理實施規(guī)劃應經(jīng)會審后，由項目經(jīng)理簽字并報企業(yè)主管領導人審批。4 風險防范對策。4 保證成本目標的措施。6 資金準備。3 機械設備需求計劃。 施工方案應包括下列內(nèi)容: 1 施工流向和施工順序。建設地點及環(huán)境特征。2 對項目管理目標貢任書進行分析。5 資源供應計劃。 項目管理實施規(guī)劃 項目管理實施規(guī)劃必須由項目經(jīng)理組織項目經(jīng)理部在工程開工之前編制完成。5 項目組織結(jié)構(gòu)。3 工程現(xiàn)場情況。 項目管理應體現(xiàn)管理的規(guī)律，企業(yè)應利用制度保證項目管理按規(guī)定程序運行。 項目竣工驗收 pletion and delivery of construction project 承包人按施工合同完成了項目全部任務，經(jīng)檢驗合格，由發(fā)包人組織驗收的過程。Object control for construction project為實現(xiàn)項目管理目標而實施的收集數(shù)據(jù)、與計劃目標對比分析、采取措施糾正偏差等活動，包括項目迸度控制、項目質(zhì)量控制、項目安全控制和項目成本控制。 矩陣式項目管理組織matrix type organization of project management 結(jié)構(gòu)形式呈矩陣狀的組織，項目管埋人員由企業(yè)有關職能部門派出并進行業(yè)務指導，受項目經(jīng)理的直接領導。 建設工程施工項目管理，除應遵循本規(guī)范外，還應符合國家法律、行政法規(guī)及有關強制性標準的規(guī)定。 建設工程施工項目管理應實行項目經(jīng)理責任制和項目成本核算制。 項目經(jīng)理部construction project management team由項目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并領導、進行項目管理的組織機構(gòu)。 項目目標控制。 項目現(xiàn)場管理site management for construction project對施工現(xiàn)場內(nèi)的活動及空間使用所進行的管理。在項目管理期間，由發(fā)包人或其委托的監(jiān)理工程師或企業(yè)管理層按規(guī)定程序提出的、以施工指令形式下達的工程變更導致的額外施工任務或工作，均應列人項目管理范圍。2 企業(yè)管理層對招標文件的分析研究結(jié)果。4 項目管理目標。12 文明施工及環(huán)境保護。4 施工進度計劃。: 1 對施工合同和施工條件進行分析。 工程概況應包括下列內(nèi)容: 1 工程特點。5 項日管理總體安排。主要材料和周轉(zhuǎn)材料需求計劃。5 物資準備。3 保證安全目標的措施。3 風險管理要點。3 實施難點的對策。 企業(yè)管理層的管理活動應符合下列規(guī)定: l 企業(yè)管理層應制定和健全施工項目管理制度，規(guī)范項目管理。 項目經(jīng)理必須取得 “建設工程施工項目經(jīng)理資格證書”。 項目經(jīng)理的責、權(quán)、利 項目經(jīng)理應履行下列職責: l 代表企業(yè)實施施工項目管理。進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。 項目經(jīng)理應具有下列權(quán)限: 1 參與企業(yè)進行的施工項目投標和簽訂施工合同。項目經(jīng)理部 一般 規(guī)定 大、中型施工項目，承包人必須在施工現(xiàn)場設立項目經(jīng)理部，小型施工項目，可由企業(yè)法定代表人委托一個項目經(jīng)理部兼管，但不得削弱其項目管理職責。 項目經(jīng)理部的組織形式應根據(jù)施工項目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)復雜程度、專業(yè)特點、人員素質(zhì)和地域范圍確定，并應符合下列規(guī)定: 1 大中型項目宜按矩陣式項目管理組織設臵項目經(jīng)理部。4 項目安全管理制度。12 項目組織協(xié)調(diào)制度。已協(xié)助企業(yè)管理層與發(fā)包人簽訂了“工程質(zhì)量保修書”。 項目經(jīng)理部應按下列程序進行項目進度控制: 1 根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進度目標，明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期，并確定項目分期分批的開工、竣工日期。施工總進度計劃的內(nèi)容應包括:編制說明，施工總進度計劃表，分期分批施工工程的開工日期、完工日期及工期一覽表，資源需要量及供應平衡表等。 單位工程施工進度計劃宜依據(jù)下列資料編制: 1 “項目管理目標責任書”。2 進度計劃圖。 在施工進度計劃實施的過程中應進行下列工作: 1 跟蹤計劃的實施進行監(jiān)督，當發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，應采取調(diào)度措施。 在進度控制中，應確保資源供應進度計劃的實現(xiàn)。4 進度偏差情況。6 計劃調(diào)整意見。 調(diào)整施工進度計劃應采用科學的調(diào)整方法，并應編制調(diào) 工進度計劃。施工進度控制申存在的問題及分析。施工過程均應按要求進行自檢、互檢和交接檢。承包人應對分包人的工程質(zhì)量向發(fā)包人承擔連帶責任。質(zhì)量計劃應體現(xiàn)從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制，且應體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗和試驗的全過程控制。2 當發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時，必須分析原因、分清責任、進行整改。 項目經(jīng)理應按質(zhì)量計劃中工程分包和物資采購的規(guī)定，選擇并評價分包人和供應人，并應保存評價記錄。材料的搬運和貯存應按搬運儲存規(guī)定進行，并應建立臺賬。 計量人員應按規(guī)定控制計量器具的使用、保管、維修和檢驗，計量器具應符合有關規(guī)定。 建筑產(chǎn)品或半成品應采取有效措施妥善保護。 質(zhì)量持續(xù)改進 項目經(jīng)理部應分析和評價項目管理現(xiàn)狀，識別質(zhì)量持續(xù)改進區(qū)域，確定改進目標，實施選定的解決辦法。進行不合格讓步接收時，項目經(jīng)理部應向發(fā)包人提出書面讓步申請，記錄不合格程度和返修的情況，雙方簽字確認讓步接收協(xié)議和接收標準。對嚴重不合格或等級質(zhì)量事故的糾正措施和實施效果應驗證，并報企業(yè)管理層。 項目經(jīng)理應依據(jù)考核中出現(xiàn)的問題、缺陷或不合格，召開有關專業(yè)人員參加的質(zhì)量分析會，并制定整改措施。 項目經(jīng)理部和分包人在施工中必須保護環(huán)境。4 項目安全保證計劃驗證。對結(jié)構(gòu)復雜、施工難度大、專業(yè)性強的項目，除制定項目安全技術(shù)總體安全保證計劃外，還必須制定單位工程或分部、分項工程的安全施工措施。對施工全過程的安全進行監(jiān)督，糾正違章作業(yè)，配合有關部門排除安全隱患，組織安全教育和全員安全活動，監(jiān)督勞保用品質(zhì)量和正確使用。組織班組開展安全活動，召開上崗前安全生產(chǎn)會。承包人對分包人的安全生產(chǎn)責任應包括:審查分包人的安全施工資格和安全生產(chǎn)保證體系，不應將工程分包給不具備安全生產(chǎn)條件的分包人。 實施安全教育應符合下列規(guī)定: 1 項目經(jīng)理部的安全教育內(nèi)容應包括:學習安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度和安全紀律，講解安全事故案例。 安全技術(shù)交底的實施，應符合下列規(guī)定: 1 單位工程開工前，項目經(jīng)理部的技術(shù)負責人必須將工程概況、施工方法、施工工藝、施工程序、安全技術(shù)措施，向承擔施工的作業(yè)隊負責人、工長、班組長和相關人員進行交底。對現(xiàn)場管理人員的違章指揮和操作人員的違章作業(yè)行為應進行糾正。4 安全員對糾正和預防措施的實施過程和實施效果應進行跟蹤檢查，保存驗證記錄。 項目經(jīng)理部應對施工過程發(fā)生的、在項目經(jīng)理部管理職責權(quán)限內(nèi)能控制的各種消耗和費用進行成本控制。項目經(jīng)理部進行成本分析并編制月度及項目的成本報編制成本資料并按規(guī)定存檔。按成本項目進行成本分解，確定項目的人工費、材料費、機械臺班費、其他直接費和間接成本的構(gòu)成，為施工生產(chǎn)要素的成本核算提供依據(jù)。 施工過程中項目成本的核算，宜以每月為一核算期，在月末進行。5 其他直接費應根據(jù)有關核算資料進行賬務處理，計人工程成本。包括:實際工程量與預算工程量的對比分析，實際消耗量與計劃消耗量的對比分析，實際采用價格與計劃價格的對比分析，各種費用實際發(fā)生額與計劃支出額的對比分析。3 各級成本考核應與進度、質(zhì)量、安全等指標的完成情況相聯(lián)系。3 防火須知牌。 項目經(jīng)理部必須結(jié)合施工條件，按照施工方案和施工進度計劃的要求，認真進行施工平面圖的規(guī)劃、設計、布臵、使用和管理。 施工現(xiàn)場應設臵暢通的排水溝渠系統(tǒng)，場地不積水、不積泥漿，保持道路干燥堅實。施工現(xiàn)場應根據(jù)需要設臵機動車輛沖洗設施，沖洗污水應進行處理。 防火保安 現(xiàn)場應設立門衛(wèi)，根據(jù)需要設臵警衛(wèi)，負責施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作，并采取必要的防盜措施。有高度限制的地點應有限高標志。 項目經(jīng)理部應對現(xiàn)場管理進行考評，考評辦法應由企業(yè)按有關規(guī)定制定。 項目合同管理應包括相關的分包合同、買賣合同、租賃合同、借款合同等的管理。2 投標書及其附錄。 投標人應在招標文件要求的提交投標文件的截止日期前，將密封的投標文件送達投標地點。4 當事人行使權(quán)利、履行義務應當遵循誠實信用原則。6 合同雙方在合同管理部門備案并繳納印花稅。7 圖紙。分包人應允許承包人和監(jiān)理工程師等在工作時間內(nèi)合理迸人分包工程的現(xiàn)場，并提供方便，做好協(xié)助工作。承包人的指示。項目經(jīng)理部在施工合同履行期間，應注意收集、記錄對方當事人違約事實的證據(jù)，作為索賠的依據(jù)。 合同的變更 項目經(jīng)理應隨時注意下列情況引起的合同變更: 1 工程量增減。 違約、索賠、爭議 當事人違約責任包括下列情況: 1當事人一方不履行合同義務或履行合同義務不符合合同約定的，應當承擔繼續(xù)履行、采取補救措施或者賠償損失等責任，而不論違約方是否有過錯責任。 索賠應當按下列要求進行: 1 有正當?shù)乃髻r理由和充足的證據(jù)。合同規(guī)定以外的項目進行檢驗，且檢驗合格，或非承包人的原因?qū)е马椖咳毕莸男迯脱邪l(fā)生的損失或費用。2 合同條款的評價。 項目經(jīng)理部應負責收集、整理、管理本項目范圍內(nèi)的信息。3 參與建設的各單位概況。4 項目安全控制信息。14 項目竣工驗收信息。信息種類與數(shù)量應能滿足項目管理的全部需要。遠離企業(yè)本部的項目經(jīng)理部，可在企業(yè)法定代表人授權(quán)下與勞務分包公司簽訂勞務分包合同。向進入施工現(xiàn)場的作業(yè)班組下達施工任務書，進行考核并兌現(xiàn)費用支付和獎懲。項目經(jīng)理部應編制采購計劃，報企業(yè)物資部門批準，”按計劃采購。檢驗不合格的設備不允許使用。4)有保質(zhì)期的庫存材料應定期檢查，防止過期，并做好標識。建立監(jiān)督記錄。對進場的機械設備必須進行安裝驗收，并做到資料齊全準確。 項目經(jīng)理部的技術(shù)管理工作應包括下列內(nèi)容: 1 技術(shù)管理基礎性工作。6 指導質(zhì)量檢驗和試驗。在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)設計圖紙中存在問題，或因施工條件變化必須補充設計，或需要材料代用，可向設計人提出工程變更洽商書面資料。9 項目經(jīng)理部應按項目管理實施規(guī)劃和企業(yè)的技術(shù)措施綱要實施技術(shù)措施計劃。2 根據(jù)月度統(tǒng)計報表編制”工程進度款結(jié)算單，在規(guī)定日期內(nèi)報監(jiān)理工程師審批、結(jié)算。應按會計制度規(guī)定設立財務臺賬記錄資金支出情況，加強財務核算，及時盤點盈虧。2 組織機構(gòu)關系應包括協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部與企業(yè)管理層及勞務作業(yè)層之間