【正文】 意義、必要性和重要性，突出針對性、要注意表達(dá)的精確性、編寫可行性研究報告應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真、注意內(nèi)容的系統(tǒng)化和格式的統(tǒng)一、報告內(nèi)容應(yīng)規(guī)范。，因業(yè)主或承包商的原因引起的任務(wù)范圍、工程標(biāo)準(zhǔn)等方面的變動，這種變動對合同中已確定的項目費用和進(jìn)度會產(chǎn)生影響和變化。、目標(biāo)和要求都不一樣，常產(chǎn)生相互不協(xié)調(diào)或相互排斥現(xiàn)象。，以達(dá)到控制資金的使用成本、降低項目投資風(fēng)險的目的。5）、不打亂企業(yè)的原建制傳統(tǒng)的直線職能組織仍可保留。3)、管理層次多，管理費用多，管理人員增加，協(xié)調(diào)部門間的活動也增加，信息處理量大，用于管理的精力多，設(shè)施費用增加。5)、安全責(zé)任制方法：是用制度規(guī)定每個項目管理成員的安全責(zé)任，是安全控制的主要方法。流水步距：兩個相鄰的工作隊相繼進(jìn)入同一施工段的時間間隔，以符號Ki,i+1表示。（1）單價合同：分為固定單價和變動單價合同。其中費用索賠中，人工窩工只能索賠生活費（一般為工日單價乘以系數(shù)）；機械費的索賠需要區(qū)分窩工機械是自有設(shè)備還是租賃設(shè)備（兩種索賠不一樣）。掌握發(fā)包人、承包人、專業(yè)分包人、勞務(wù)分包人權(quán)利義務(wù)的區(qū)別。2．投標(biāo)： 投標(biāo)人研究招標(biāo)文件的重點應(yīng)放在投標(biāo)者須知、合同務(wù)款、設(shè)計圖紙、工程范圍、工程量表廈技術(shù)規(guī)范上。(3)安全事故統(tǒng)計的有關(guān)規(guī)定。主要有：必須在工程開工前制定，要有全面性和層次性，要有針對性，應(yīng)力求全面、具體、可靠，必須包括應(yīng)急預(yù)案，還要有可行性和可操作性等。（3）風(fēng)險評價。（8）安全預(yù)評價制度。（3）安全檢查制度。了解事前、事中、事后控制的途徑和影響質(zhì)量的因素（人、技術(shù)、管理、環(huán)境、社會）。第四部分 質(zhì)量控制。：分部分項、月度（季度）、年度、竣工成本分析，以分部分項工程成本分析為重點。四個計算指標(biāo)：（1）費用偏差CV=已完工作預(yù)算費用(BCWP)已完工作實際費用(ACWP)CV為負(fù)值，項目運行超出預(yù)算費用；CV為正值，項目運行節(jié)支。：競爭性成本計劃（投標(biāo)、簽訂合同階段）、指導(dǎo)性成本計劃（選派項目經(jīng)理階段）、實施性成本計劃（項目準(zhǔn)備實施階段）。（高智能的有償技術(shù)服務(wù)，在國際上歸為咨詢服務(wù)。如果有偏差調(diào)整、糾偏；（3）如有需要調(diào)整目標(biāo)，然后回到第一步。（5）最后要掌握合同結(jié)構(gòu)圖，合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關(guān)系值得注意的是：合同關(guān)系用雙箭頭表示。用直線或線段連接。在以上五方的項目管理中，他們的管理內(nèi)容都可以概括為： 三控制（進(jìn)度、質(zhì)量、費用）、三管理（安全環(huán)境、合同、信息）、一協(xié)調(diào)（各自的組織協(xié)調(diào)任務(wù)）。，分別是： 業(yè)主方（包括監(jiān)理方和咨詢方）、工程項目總承包方（B+D及EPC）、施工方（包括分包方、施工總承包方、施工總承包管理）、設(shè)計方和供貨方。要求（1）掌握項目結(jié)構(gòu)圖，項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)。工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系。掌握動態(tài)控制的工作程序：（1）分解目標(biāo)、確定目標(biāo)控制的計劃值并實施計劃；（2）收集實施中的實際值，與計劃值比較。正確區(qū)分項目經(jīng)理 的權(quán)限和任務(wù)。組織措施是最有效、最節(jié)約的措施；（2）技術(shù)措施：把握“多方案比選”的關(guān)鍵詞以及引入“四新”；（3）經(jīng)濟(jì)措施：編制合理的資金使用計劃以及激勵機制；（4）合同措施：優(yōu)化合同類型，完善合同條款，正確處理工程變更和索賠。(掙值)法：三個成本概念：（1）已完工作預(yù)算費用(BCWP)：已完成工作量預(yù)算單價；（2）計劃工作預(yù)算費用(BCWS)：計劃工作量預(yù)算單價；（3）已完工作實際費用(ACWP)：已完成工作量實際單價。11．成本分析基本方法：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法。了解全面質(zhì)量管理TQC，基本原理就是在強調(diào)企業(yè)或組織的最高管理者質(zhì)量方針的指引下，實行全面、全過程和全員參與的質(zhì)量管理。，掌握分層方法，了解分層法的基本原理，分層法的實際應(yīng)用；掌握因果分析圖法；排列圖法；直方圖法。一般包括管理管理人員(企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)干部、安全管理人員、班組長和安全員)、特種作業(yè)人員[電工作業(yè)、鍋爐司爐、壓力容器操作、起重機械操作、爆破作業(yè)、金屬焊接(氣割)作業(yè)、煤礦井下瓦斯檢驗、機動車輛駕駛、輪機操作、機動船舶駕駛、建筑登高架設(shè)作業(yè)年口其他符合特種作業(yè)基本定義的作業(yè)]和企業(yè)全體員工的安全教育(新員工上崗前的三級教育、．改變工藝和變換崗位教育、經(jīng)常性教育3種形式)。指必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。（2）危險源辨識方法。（2）施工安全技術(shù)措施的一般要求。安全事故處理可分為事故報告、安全事故調(diào)查、安全事故處理3個程序，掌握每個程序的工作內(nèi)容和工作要求。建設(shè)工程施工招標(biāo)的程序主要有：招標(biāo)信息的發(fā)布與修正；資格預(yù)審；標(biāo)前會議和評標(biāo)。，分包合同又分為專業(yè)分包合同和勞務(wù)分包合同。不能索賠費用。要掌握三種類型合同的運用。第七部分 信息管理，重點看投資項（成本項）編碼 、主持者以及核心功能第二篇：工程項目管理工程項目管理一、建設(shè)項目管理：在建設(shè)項目的施工周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程的理論、觀點和方法，進(jìn)行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)、科學(xué)的管理活動，從而按項目既定的質(zhì)量要求，控制工期、投資總額、資源限制和環(huán)境條件，圓滿的實現(xiàn)建設(shè)項目目標(biāo)。4）、可控責(zé)任成本方法：是成本控制的主要方法。2）、上下級之間的聯(lián)絡(luò)順?biāo)?，但上級往往過多的干預(yù)下級的工作，容易影響下級人員的積極性和創(chuàng)造性。4）、項目與企業(yè)的職能部門關(guān)系弱化，易于協(xié)調(diào)關(guān)系，減少了行政干預(yù)，是項目經(jīng)理的工作易于展開。，并事前主動地采取預(yù)防措施，以盡可能地減少、甚至避免預(yù)定目標(biāo)值與實際值的偏離。否則，兩上層項目單元J和I的界面不清。(4)對照橫道線上方計劃完成任務(wù)累計量與同時間的下方實際完成任務(wù)累計量。第四篇：如何加強工程項目管理如何加強工程項目管理工程項目是施工企業(yè)的“窗口”，生產(chǎn)和管理的基點，經(jīng)濟(jì)效益的源泉。《中共中央關(guān)于國有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問題的決定》中提出的經(jīng)營管理者的三大素質(zhì)條件和一條原則，就是我們選聘項目經(jīng)理和項目管理人員的主要依據(jù)。當(dāng)前不少施工企業(yè)對項目評估、測算的地位和作用認(rèn)識不足；有的評估、測算的權(quán)限不明確，方法不科學(xué)；有的評估、測算滯后，激勵、約束不到位，缺乏動態(tài)跟蹤考核，造成項目管理失控，項目盈虧到竣工時算總帳。項目經(jīng)理部要按照動態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則，建立勞動力整體優(yōu)化、實現(xiàn)勞動力供給與項目需求最佳組合的人力資源管理運行機制，對勞動力的分配和流向做出總體安排，保證勞動力與項目需求的總體平衡，并定期跟蹤檢查，進(jìn)行有效監(jiān)控和及時調(diào)整，使勞動力資源得到最大限度的利用。必須同勞務(wù)公司或相關(guān)企業(yè)簽訂用工協(xié)議，對臨時選聘的技術(shù)工人和其他人員，也要納入勞務(wù)公司或相關(guān)企業(yè)，不得單獨對個人簽訂用工協(xié)議。“三個重點”，即：抓好現(xiàn)場代表、技術(shù)監(jiān)督人員選派工作，實行分包工程施工全過程“旁站”制度，確保分包工程安全、質(zhì)量和工期監(jiān)管有效；抓好分包工程物資采供和驗工計價等管理工作，堵塞效益流失渠道；抓好外部勞務(wù)制度化管理，適時進(jìn)行政策傳統(tǒng)、形勢任務(wù)、安全質(zhì)量、遵紀(jì)守法和工藝技術(shù)教育，以良好的政治、技術(shù)、管理素質(zhì)和精神風(fēng)貌，維護(hù)施工企業(yè)的信譽和形象。3．堵住“四個漏洞”，實行“六項制度”。要根據(jù)項目經(jīng)營承包合同書，做好項目和終結(jié)考核工作。工程項目管理的特征（1）工程項目管理的復(fù)雜性（2）工程項目管理主體是多方面的（3）工程項目管理具有科學(xué)性（4）目標(biāo)管理是工程項目管理的核心（5）合同管理是工程項目管理的紐帶（6）社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境是工程項目管理的組織保證施工方項目管理的目標(biāo)包括施工的而成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。（2）建設(shè)項目是否需要和值得進(jìn)行可行性研究的詳盡分析。2施工階段進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容：（1）施工進(jìn)度的跟蹤檢查（2）收集、整理和統(tǒng)計有關(guān)進(jìn)度數(shù)據(jù)（3）將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行對比分析（4）分析進(jìn)度偏差對工期和后續(xù)工作的影響（5）分析是否要進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整（6）采取進(jìn)度調(diào)整措施（7）實施調(diào)整后的進(jìn)度計劃2工程項目成本控制的定義：為了保證完成項目目標(biāo)，在批準(zhǔn)的項目預(yù)算內(nèi)，對項目實施成本所進(jìn)行的按時、保質(zhì)、高效的管理過程和活動。3訂立工程項目施工合同應(yīng)當(dāng)具備的條件 1)初步設(shè)計已經(jīng)批準(zhǔn)2)工程項目已列入建設(shè)計劃3)有能夠滿足施工需要的設(shè)計文件和有關(guān)技術(shù)資料 4)建設(shè)資金和主要建筑材料設(shè)備來源已經(jīng)落實 5）招投標(biāo)工程，中標(biāo)通知已經(jīng)下達(dá)3訂立工程項目施工合同的方式：直接發(fā)包和招標(biāo)發(fā)包。4承包人的索賠程序：（1）發(fā)出索賠意向通知（2）遞交索賠報告（3）工程師審核索賠報告（4）確定合理的補償額（5）發(fā)包人審查索賠處理（6）承包人是否接受最終索賠處理4FIDIC《施工合同條件》中，業(yè)主的索賠主要限于施工質(zhì)量缺陷和拖延工期等違約行為導(dǎo)致的業(yè)主損失。4材料的供應(yīng)管理：包括材料從項目采購供應(yīng)前的策劃，供方的評審與評定，合格供方的選擇、采購、運輸、倉儲供應(yīng)到施工現(xiàn)場（或加工地點）的全過程。5企業(yè)員工的安全教育主要有新員工上崗前的三級安全教育、改變工藝和變換崗位安全教育、經(jīng)常性安全教育三種形式。