【摘要】28/30北京公交房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司培訓(xùn)管理辦法二○○三年七月目錄第一章總則 2第二章組織與管理 2第三章權(quán)利與義務(wù) 3第四章培訓(xùn)計劃 3第五章培訓(xùn)內(nèi)容 4第六章培訓(xùn)形式 4第七章培訓(xùn)實施 5第八章培訓(xùn)評估 5第九章培訓(xùn)費用 6第十章
2025-04-15 12:57
【摘要】恒大地產(chǎn)集團地區(qū)公司管理辦法第一章 人事管理第一條各地區(qū)公司組織機構(gòu)設(shè)置及定崗定編方案、薪資結(jié)構(gòu)體系由集團公司統(tǒng)一制定并發(fā)文執(zhí)行。第二條各地區(qū)公司員工年度薪資調(diào)整方案經(jīng)集團人力資源中心審核后,報集團董事局主席審批后實施。第三條各地區(qū)公司總經(jīng)理助理及以上干部的錄用及定薪、轉(zhuǎn)正定級、任免、解聘等經(jīng)地區(qū)公司董事長(或主持工作一把手)審批后,由集團人力資源中心匯總,每月1日報
2025-04-15 12:07
【摘要】1/101項目建設(shè)管理制度2/101目錄1簡介.........................................................32設(shè)計管理.....................................................43前期與政府審批..........................
2025-04-16 13:35
【摘要】
2025-01-08 09:46
【摘要】1工程管理辦法2目錄一、施工前準(zhǔn)備工作二、工程例會制度三、計劃管理制度四、技術(shù)質(zhì)量管理制度五、成本管理六、安全施工管理七、文明施工管理八、工程物料管理九、文件、資料管理
2025-01-21 09:06
2025-05-08 23:17
【摘要】房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全面管理體系(GMS)文件財務(wù)主管湖北人信房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)項目工程管理手冊(適用于開發(fā)項目工程管理)受控文件版本:2006審核:批準(zhǔn):持有人:編號:HBRX-GMS-052006年月日發(fā)布2006年
2025-04-16 01:32
【摘要】——***房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理手冊匯編(一)第一部份組織系統(tǒng)一、房地產(chǎn)公司組織機構(gòu)圖(略)??二、房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門崗位職責(zé)、定崗定編和職位說明書管理體制是一種嚴密的、合理的、形同機器那樣的社會組織,它具有熟練的專業(yè)勞動、明確的職權(quán)劃分、嚴格的規(guī)章制度,以及金字塔式的等級
2025-04-16 03:12
【摘要】1/10地產(chǎn)公司員工跟投房地產(chǎn)項目公司管理辦法范文地產(chǎn)公司員工跟投房地產(chǎn)項目公司管理辦法范文提要:本辦法將項目經(jīng)營效益和跟投員工個人收益直接掛鉤,實現(xiàn)收益共享、風(fēng)險共擔(dān)精品源自請示地產(chǎn)公司員工跟投房地產(chǎn)項目公司管理辦法范文定義與釋義本管理辦法中以下詞語除上下文另有所指外,
2024-12-04 05:11
【摘要】萬科地產(chǎn)績效考核辦法一、績效考核概述1、績效考核績效考核,也稱績效考評,是針對企業(yè)中每位員工所承擔(dān)的工作,通過應(yīng)用各種科學(xué)的方法,對員工的工作行為、工作效果及其對企業(yè)的貢獻或價值進行考核和評價,并將評價結(jié)果反饋給員工的過程。2、績效管理績效管理是對績效實現(xiàn)過程中各要素的管理,是基于企業(yè)戰(zhàn)略的一種管理活動??冃Ч芾硎峭ㄟ^對企業(yè)戰(zhàn)略的建立、目標(biāo)的分解、業(yè)績的評價,并將績效成績用
2025-04-09 00:54
【摘要】23/24目錄第一章銷售部門職能第二章銷售部內(nèi)部結(jié)構(gòu)和管理架構(gòu)第三章職務(wù)說明書第四章銷售人事管理制度第五章銷售部工作流程第六章銷售人員行為準(zhǔn)則和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)第七章銷售人員的業(yè)績考評辦法第八章銷售人員的薪金、獎勵、懲罰第九章銷售工具的領(lǐng)用、使用、管理辦法第十章銷售會議制度第十一章銷售部的授權(quán)(責(zé))、命令、匯報
2025-04-12 13:39
【摘要】A00ZMDCHR管理標(biāo)準(zhǔn)ZMDC-QP-RS002《人力資源管理程序》眾美地產(chǎn)績效管理手冊版本/改次:A/02008-04-01發(fā)布
【摘要】工程項目采購管理流程和實施辦法制定本流程和實施辦法的原則和假設(shè)1.公司項目的采購管理職能設(shè)在主管部門,主管部門通過制定采購管理流程和程序文件,并協(xié)調(diào)項目采購的計劃、執(zhí)行和控制,以保證項目在適當(dāng)?shù)臅r間和地點以合理的價格獲得需要的服務(wù)/設(shè)備和物資,并保證其質(zhì)量和符合蒙古國的有關(guān)法律及公司的有關(guān)規(guī)定,保留項目采購管理的靈活性同時加強采購的監(jiān)督和控制。2.本辦法須遵循法律規(guī)則和相應(yīng)產(chǎn)
【摘要】一、文件的主控部門、初次發(fā)布、實施的時間主控部門文件版本初次發(fā)布時間初次實施時間行政部A/02007年02月02日2007年01月01日二、文件修改記錄序號修改日期申請人修改的頁次、章節(jié)改后版次107/05行政部全文修改B/0
2025-04-17 13:31
【摘要】請改封頁福州金輝房地產(chǎn)公司員工培訓(xùn)管理辦法深圳華盈恒信管理咨詢公司制作2006年8月28日9/12目錄第一章總則 1. 培訓(xùn)宗旨 1. 培訓(xùn)原則 1. 培訓(xùn)目的 1. 培訓(xùn)對象 1. 培訓(xùn)資源 1. 培訓(xùn)的組織者 2第二章 培訓(xùn)組織 2. 培訓(xùn)分類 2. 新員工培訓(xùn) 2.
2025-04-07 21:36