【摘要】某地產(chǎn)集團(tuán)員工招聘管理辦法目錄目錄第一章總則........................................................1第二章招聘組織........................
2024-11-15 08:14
【摘要】三亞昌達(dá)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司績(jī)效三亞昌達(dá)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司SANYACHANGDAREALESTATEDEVELOPMENTCO.,LTD第-1-頁共37頁管理辦法三亞昌達(dá)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
2024-11-10 12:37
【摘要】重慶首地房地產(chǎn)開發(fā)有限公司設(shè)計(jì)變更、工程洽商及索賠管理辦法(修訂)1編制目的為了加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)變更、工程洽商及索賠管理,規(guī)范工作流程,有效控制成本,確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度,特制定本管理辦法。2適用范圍本管理辦法適用于重慶首地房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更、工程洽商及索賠管理。3術(shù)語含義設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)變更是指由
2025-05-30 13:40
【摘要】工程結(jié)算管理辦法(試行)1.目的規(guī)范工程結(jié)算管理,結(jié)合工程造價(jià)形成的特點(diǎn),有效地控制工程造價(jià),提高工程預(yù)(結(jié))算工作的效益。2.適用范圍適用于項(xiàng)目工程的預(yù)結(jié)算編制、審核工作和工程實(shí)施過程中發(fā)生的變更、簽證、索賠等需確定費(fèi)用的審核工作。3.術(shù)語和定義:指工程竣工驗(yàn)收后,根據(jù)合同、竣工圖紙、變更簽證等與工程造價(jià)相關(guān)的資料編制的最終
2025-05-30 08:57
【摘要】1.目的.規(guī)范公司各項(xiàng)款項(xiàng)審核和支付流程,保證公司資金安全、高效運(yùn)行。2.適用范圍.支付管理的范圍包括但不限于:開發(fā)建設(shè)款支付、資本性支出、日常費(fèi)用支付、稅費(fèi)支付、代收代付款項(xiàng)支付以及其他款項(xiàng)支付。3.定義.無4.職責(zé).各收款單位、個(gè)人:按要求準(zhǔn)備相應(yīng)資料。.經(jīng)辦部門:初審并提出付款申請(qǐng)。.相關(guān)部門:進(jìn)行款項(xiàng)支付審核。.財(cái)務(wù)部門:按
2025-05-30 02:15
【摘要】三亞昌達(dá)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司績(jī)效管理辦法2008?年?6?月?10?日三亞昌達(dá)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司SANYA?CHANGDA?REAL?ESTATE
2025-06-03 13:34
【摘要】某地產(chǎn)集團(tuán)設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法為了加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理,規(guī)范工作流程,有效地控制成本,確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度,制定本管理辦法。本管理辦法適用于XX集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司的設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理。集團(tuán)財(cái)務(wù)部成本管理中心負(fù)責(zé)本辦法的制訂、修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢
2025-02-19 10:38
【摘要】《月份工作總結(jié)(計(jì)劃)》考核暫行管理辦法第一條為公平、公正、合理、具體化、量化對(duì)管理干部《月份工作總結(jié)(計(jì)劃)》完成數(shù)量、質(zhì)量、效率等做出正確的考察和評(píng)價(jià),合理地對(duì)管理干部的工作行為進(jìn)行指導(dǎo)、培訓(xùn)和監(jiān)督,提高管理干部素質(zhì),激發(fā)管理干部的潛能和工作熱情,并通過此給予管理干部相應(yīng)肯定和激勵(lì),特制定本考核暫行管理辦法。第二條考核的目的1、通過對(duì)管理干部員工《月份工作總結(jié)(計(jì)劃
2025-05-25 20:56
【摘要】房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫萬科地產(chǎn)公司合同管理辦法《萬科地產(chǎn)公司合同管理辦法》在集團(tuán)各部門、各一線公司以及廣大員工的大力支持和積極參與下,基本完成修訂稿,再次衷心感謝!為了最大程度地完善該項(xiàng)制度,現(xiàn)再次向集團(tuán)各部門、各一線公司以及全體職員征求意見,希望大家不吝賜教多提意見和建議,我們將充分考慮您的意見和建議。此次是該辦
2025-07-17 00:23
【摘要】目的目的;;;,在施工管理過程中應(yīng)根據(jù)不同的項(xiàng)目不斷的完善。?總包管理辦法定義精裝飾總包什么是高層成品裝飾總包:是裝飾工程的總組織者和管理者,對(duì)單個(gè)項(xiàng)目而言,它不僅代表分包單位的項(xiàng)目管理,也代表著對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工管理;:質(zhì)量、進(jìn)度、工期、安全、分包管理、合同履約等;:空調(diào)、套裝門、櫥柜、欄桿、入戶門等施工單位。全部
2025-02-07 10:53
【摘要】***房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項(xiàng)目管理辦法項(xiàng)目管理辦法的說明1、項(xiàng)目部是公司針對(duì)某一項(xiàng)目下設(shè)的業(yè)務(wù)執(zhí)行部門。旨在對(duì)于項(xiàng)目的專屬管理和協(xié)同操作,強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目操作的一貫性和專業(yè)性,保證項(xiàng)目在公司的控制和監(jiān)督下,提高項(xiàng)目開發(fā)的效率,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的管理目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)效益。2、本辦法是在項(xiàng)目部門中實(shí)行的勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度,目的在于控制和規(guī)范項(xiàng)目部門的系統(tǒng)化管理
2025-05-30 03:25
【摘要】目標(biāo)管理辦法文件編碼Q/ZXSL/CAD/021文件版本文件頁碼第2頁共7頁四川置信商業(yè)旅業(yè)地產(chǎn)有限公司管理制度文件編號(hào):Q/ZXSL/CAD/021版本:生效日期:2014-**-**目標(biāo)管理辦法編制部門:綜合行政部編制:日期:2014年月日審核:
2024-10-02 16:29
【摘要】恒大地產(chǎn)集團(tuán)地區(qū)公司管理辦法第一章 人事管理第一條各地區(qū)公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、定崗定編方案及薪資結(jié)構(gòu)體系由集團(tuán)公司統(tǒng)一制定并發(fā)文執(zhí)行。第二條各地區(qū)公司員工年度薪資調(diào)整方案經(jīng)集團(tuán)人力資源中心審核后,報(bào)集團(tuán)董事局主席審批后實(shí)施。第三條各地區(qū)公司協(xié)助總經(jīng)理助理及以上干部的錄用及定薪、轉(zhuǎn)正定級(jí)、任免、解聘等經(jīng)地區(qū)公司董事長(zhǎng)(或主持工作一把手)審批后,由集團(tuán)人力資源中心匯總,每月1
2025-06-02 12:07
【摘要】********有限公司招投標(biāo)管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范******有限公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”)招投標(biāo)管理工作,維護(hù)公司權(quán)益,依據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、集團(tuán)公司招投標(biāo)管理有關(guān)規(guī)定及《****有限公司招投標(biāo)管理辦法(試行)》(第二屆董事會(huì)第**次會(huì)議審議通過稿),特制定本辦法。第二條按本管理辦法進(jìn)行的招標(biāo)應(yīng)遵循以下基本原則:(一)全面招
2025-05-30 03:23
【摘要】行文管理辦法為規(guī)范公司各種文件的起草、簽發(fā)和管理流程,做到政令暢通,令行禁止,正確指導(dǎo)公司的各項(xiàng)工作,特制定本規(guī)定。本規(guī)定自簽發(fā)之日起施行,各部門、下屬公司參照?qǐng)?zhí)行。一、主要內(nèi)容公司的行文管理主要包含發(fā)文管理及收文管理。(一)發(fā)文發(fā)文,是指公司對(duì)外發(fā)出的文件。公司發(fā)文分為一般事務(wù)性文件、公司各項(xiàng)規(guī)章制度和公務(wù)文書。其中,一般事務(wù)性文件包括:通知、說明等;公司各項(xiàng)
2025-05-30 03:24