【摘要】萬科集團(tuán)工程計(jì)價(jià)管理辦法1.目的加強(qiáng)工程計(jì)價(jià)的規(guī)范化,合理確定、有效控制工程造價(jià)。2.范圍本辦法適用于萬科集團(tuán)各房地產(chǎn)公司。3.定義工程計(jì)價(jià)指工程項(xiàng)目(含材料采購)的工程量、單價(jià)、總價(jià)等的計(jì)量和確認(rèn)工作,分工程預(yù)算計(jì)價(jià)、工程結(jié)算計(jì)價(jià)。4.職責(zé).集團(tuán)成本審算中心負(fù)責(zé)本管理辦法的制訂、修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。.集團(tuán)各地產(chǎn)公司從事工程的計(jì)價(jià)、審批
2025-05-30 05:00
【摘要】1.目的明確公司內(nèi)部有關(guān)人員的信息披露的職責(zé)范圍和保密責(zé)任,確保信息披露真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。2.釋義2.1披露信息:《深圳證券交易所股票上市規(guī)則(2004版)》中規(guī)定的強(qiáng)制性披露信息和未達(dá)到披露標(biāo)準(zhǔn)但可能對公司股票及其衍生品種交易價(jià)格產(chǎn)生較大影響的自愿性披露信息。2.2信息披露相關(guān)當(dāng)事人:指公司總部各職能部門、一線公司、董事會(huì)辦公室股證信息小組2.3指定報(bào)紙:中國證
2025-06-05 05:43
【摘要】萬科深圳區(qū)域?qū)I(yè)序列晉升管理辦法(試行)1.目的明確專業(yè)技術(shù)人員的職業(yè)發(fā)展通道,保障專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)獲得的職業(yè)發(fā)展空間;1.2建立完整清晰的專業(yè)技術(shù)人才檔案庫,為公司未來發(fā)展培養(yǎng)和儲(chǔ)備專業(yè)技術(shù)人才。2.參評資格具有公司正式員工資格的專業(yè)技術(shù)人員方可參加專業(yè)序列認(rèn)定。3.專業(yè)序列層級專業(yè)序列分設(shè)計(jì)、工程、營銷、財(cái)務(wù)成本
2024-11-10 17:40
【摘要】萬科企業(yè)股份有限公司房地產(chǎn)開發(fā)用地投標(biāo)、競拍管理辦法-1-萬科企業(yè)股份有限公司編號名稱版本第頁共頁編制更改審核批準(zhǔn)生效期年月日萬科企業(yè)股份有限公司房地產(chǎn)開發(fā)用地投標(biāo)、競拍管理辦法(征求意見稿)第一章緒言
2024-11-17 09:06
【摘要】**公司合同管理辦法目錄一.總則二.合同簽定三.合同審核四.內(nèi)部補(bǔ)充合同五.合同談判六.合同執(zhí)行七.合同監(jiān)督八.合同歸檔九.合同責(zé)任十.附則第一章 總則第一條為規(guī)范**公司(以下簡稱公司)的合同行為,維護(hù)公司的合法權(quán)益
2025-06-05 07:21
【摘要】萬科企業(yè)股份有限公司編號名稱萬科集團(tuán)項(xiàng)目運(yùn)營管理辦法(試行稿)版本A/0第9頁共9頁編制鐘榮更改王文金審核劉愛明批準(zhǔn)郁亮生效期2005年4月13日萬科集團(tuán)項(xiàng)目運(yùn)營管理辦法(試行稿)1.目的:為提高集團(tuán)項(xiàng)目運(yùn)營的質(zhì)量和水平,保障集團(tuán)的經(jīng)營目標(biāo),并達(dá)到國際、國內(nèi)投資機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目融資要求,控制集團(tuán)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),特制定本辦法。
2024-09-20 16:45
【摘要】萬科集團(tuán)工程計(jì)價(jià)管理辦法1.目的加強(qiáng)工程計(jì)價(jià)的規(guī)范化,合理確定、有效控制工程造價(jià)。2.范圍本辦法適用于萬科集團(tuán)各房地產(chǎn)公司。3.定義工程計(jì)價(jià)指工程項(xiàng)目(含材料采購)的工程量、單價(jià)、總價(jià)等的計(jì)量和確認(rèn)工作,分工程預(yù)算計(jì)價(jià)、工程結(jié)算計(jì)價(jià)。4.職責(zé).集團(tuán)成本審算中心負(fù)責(zé)本管理辦法的制訂、修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。.集團(tuán)各地產(chǎn)公司從事工程的計(jì)價(jià)、審批及其
【摘要】三亞昌達(dá)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司績效三亞昌達(dá)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司SANYACHANGDAREALESTATEDEVELOPMENTCO.,LTD第-1-頁共37頁管理辦法三亞昌達(dá)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
2024-11-10 12:37
【摘要】......工程變更簽證管理辦法及流程第一章設(shè)計(jì)變更管理規(guī)定第一條目的,規(guī)范工作流程,有效地控制成本,確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度,特制定本流程。通過對設(shè)計(jì)變更申報(bào)資料進(jìn)行審查、審批,確保設(shè)計(jì)變更的及時(shí)性、合理性和
2025-05-30 04:59
【摘要】
2025-02-25 09:46
【摘要】----“上報(bào)集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部備案”制度的管理辦法第一條為規(guī)范集團(tuán)各地產(chǎn)公司項(xiàng)目設(shè)計(jì)的操作,加強(qiáng)對《萬科集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)管理流程與成果標(biāo)準(zhǔn)》(以下簡稱《流程和標(biāo)準(zhǔn)》)中“上報(bào)集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部備案”各重要節(jié)點(diǎn)的監(jiān)控,以達(dá)到確保質(zhì)量、進(jìn)度目的,特編制此辦法。第二條上報(bào)集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部備案的前提是此階段成果已通過一線公司審查確
2024-10-17 11:00
2025-07-11 23:17
【摘要】卓越?jīng)Q策·共享資源詳進(jìn)第1頁地產(chǎn)集團(tuán)有限公司工程合同管理辦法(第一版)一、目的為加強(qiáng)房地產(chǎn)項(xiàng)目的工程合同管理,規(guī)范工作流程,維護(hù)公司權(quán)益。根據(jù)《工程合同管理流程》,制定本管理辦法。二、適用范圍本管理辦法適用于下屬各房地產(chǎn)公司(以下簡稱項(xiàng)目公司)。三、職責(zé)
2024-11-16 09:53
【摘要】1、編制說明由于現(xiàn)場甲分包單位較多,為完善和規(guī)范公司管理體制,強(qiáng)化公司對項(xiàng)目進(jìn)度的整體控制,科學(xué)協(xié)調(diào)現(xiàn)場分包隊(duì)伍與總包方的合作關(guān)系,保證工程能夠順利實(shí)施,提高工程質(zhì)量,更好的協(xié)調(diào)、管理甲分包單位使工程順利有序的進(jìn)行,特制訂此管理辦法。2、甲分包協(xié)調(diào)總要求①、要求業(yè)主大力支持施工總承包單位管理甲
2025-01-16 13:48
【摘要】產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)測實(shí)量操作指引(試行)1.目的n作為《產(chǎn)品質(zhì)量評估管理辦法(試行)》制度的補(bǔ)充n規(guī)范產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)測過程中的程序、取樣方法、測量操作、數(shù)據(jù)處理等具體步驟和要求。n提供產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)測的操作方法,盡可能消除人為操作引起的偏差。2.適用范圍.本指引適用于按《產(chǎn)品質(zhì)量評估管理辦法(試行)》要求,萬科集團(tuán)所有在建工程(自開工至交付完成)項(xiàng)目,包括全資項(xiàng)目以及非全資但
2025-05-25 22:38