萬科房地產工程變更簽證管理辦法與流程[doc]-在線瀏覽
2025-05-30 04:59本頁面
【正文】 編號：項 目 名 稱：工 程 名 稱：施 工 單 位：費用承擔單位：變更提出部門： □規(guī)劃設計部 □市場營銷部 □工程部 □其他變更原因：施工前變更內容原作法及現(xiàn)作法的對比說明：須注明圖號、工程量、部位、層數、樓號、房型（如附有變更圖紙請注明）等。所有變更必須填寫設計變更審批單，無審批的變更單無效。設計變更回執(zhí)單 編號：項目名稱：工程名稱：設計變更審批單編號：施 工 單 位：費用承擔單位：施工持續(xù)時間：自 年 月 日至 年 月 日，共計 日施工后施工內容完成情況（工程量、質量、工期等） 主辦工程師： 工程部經理： 年 月 日三方確認施工單位（簽章）：施工單位簽字確認： 年 月 日監(jiān)理單位（簽章）：監(jiān)理工程師：項目總監(jiān)：年 月 日甲方工程部（簽章）：主辦工程師：工程部經理：年 月 日 備注：本回執(zhí)單一式四份，施工單位、監(jiān)理公司、甲方項目部、甲方成本部各一份，本回執(zhí)單在項目變更執(zhí)行完畢后7日內完成填寫并上報預算，無此回執(zhí)單的變更成本控制部不予結算；變更回執(zhí)單必須三證齊全。施工單位預算人員簽字即視為 完全接受雙方最終核對價格。3．成本控制部專業(yè)預算工程師在接到簽證單后，應及時完成該簽證的審核工作，并對簽證發(fā)生費用核算的正確性、合理性、準確性負責；4．成本控制部經理應安排預算工程師每月對所發(fā)生的簽證進行統(tǒng)計，并及時對成本變化進行調整，及時向公司匯報； 第九條 相關流程：一、審批流程1．按正常流程審批；2．緊急情況下非正常流程審批；二、流程圖，見圖三、圖四。④安裝材料設備需注明廠家、型號、規(guī)格、品牌；⑤特殊部位還應用節(jié)點簡圖予以說明；⑥要符合結算的要求。4．工程部不得以金額的形式簽署簽證的費用，需要事先約定費用的簽證,由工程部提前一天通知成本控制部到現(xiàn)場參加約談，共同確定簽證費用。成本控制部應在收到《現(xiàn)場簽證工程量審核單》后30天內與施工單位完成核對工作，核對后的費用進入工程結算。6．簽證的結算費用和估算費用差額不得超過10%，如果超出10%報總經濟師審批。8．屬于合同范圍以外新增加的工作內容或合同中明確按實結算的工作內容按工程簽證辦理，已包含在合同價中的工作內容嚴禁按簽證辦理結算。9．成本控制部應做好每月收到的簽證資料整理、存檔工作，按月統(tǒng)計簽證數量及發(fā)生費用，做好動態(tài)成本的更新工作，并每月向公司匯報； 第十一條 對工程簽證單整理的要求1．對工程簽證單的內容必須滿足結算編制的要求，不能籠統(tǒng)地簽認工程量和工程造價，必須將工程名稱、簽證的原因、時間、簽證內容、材料材質、施工方法等描述清楚，如果文字描述不能滿足結算編制的要求，要求附簡圖，并達到根據簽證單可準確計算工程量的要求。3．工程簽證單按樓號由工程部分專業(yè)依發(fā)生先后順序進行編號。第十二條 其他：1．由于施工單位原因造成的返工、拆改、整改等，嚴禁簽證；2．嚴禁在未告知成本控制部的情況下辦理隱蔽項目的簽證，造成工程量不清、結算困難、后補手續(xù)等問題, 一旦發(fā)生類似情況,將追究相關人員的責任； 3．對于已經完成部分施工，且由于我方原因必須進行更改的，工程部必須通知成本控制部,對已完成部分工程量進行現(xiàn)場核實，核實后方可進行更改后的施工；4．對于現(xiàn)場出現(xiàn)的緊急、零星工程，按照公司相關規(guī)定執(zhí)行；5．禁止為降低額度人為將整體工程拆零操作；6．相關附表 現(xiàn)場簽證審批、通知單 現(xiàn)場簽證工程量審核單 圖三 工程現(xiàn)場簽證單正常審批流程（主辦單位：工程部）工程部根據現(xiàn)場情況填寫簽證審批單（簽證原因、費用承擔單位）不予簽證總工程師審核成本控制部專業(yè)預算工程師核算費用，部門經理審核、簽署意見總經濟師審核、簽署意見（500020000） （500020000）（2000050000）工程副總審核、簽署意見（2000050000）份v
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